Post di Zoppelletto S.p.A.

Piccoli componenti che racchiudono decenni di esperienza...

Oggi, con la la voce guida di Fabrizia Neri proseguendo il corso promosso dalla FOIM (Fondazione dell'Ordine degli Ingegneri della Provincia di Milano) a cui ho aderito, abbiamo esplorato come contrastare i BIAS mentali nel processo decisionale, gestendo la complessità da più possibili approcci. Molto interessante il framework Cynefin. Situazioni problematiche diverse, giustificano approcci diversi per trovare la giusta soluzione!

In questo particolare momento storico dove le aziende sono chiamate ad affrontare una nuova rivoluzione industriale che mira alla digitalizzazione dei processi/prodotti, alla intelligenza artificiale, alla transizione green e alla sostenibilità, la formazione dei nostri ragazzi rappresenta una leva strategica per lo sviluppo e la continuità delle nostre aziende. Noi in #Ometec affronteremo e vinceremo queste sfide con il supporto dell’ITS Meccatronico del Lazio Meridionale, che in questi anni è cresciuto molto e rappresenta un riferimento e un modello vincente per il nostro Territorio e per tutta la Regione. Siamo quindi felici di comunicare l'apertura dei bandi di selezione per l'ammissione di 75 nuovi allievi per il biennio 2024/25. #Unindustria #ITSMeccatronico #ITISGalileiPontecorvo #UNICAS #ProvinciaFrosinone

📚💡 In Istituto Cappellari comprendiamo l'importanza della formazione continua come chiave per l'innovazione e la crescita. 👨💻 Per il nostro staff, una mattina di formazione specifica su "Applicazioni pratiche di Chat GPT e AI generativa" a cura di Stefano Stambazzi. 💪 Un corso che non solo arricchisce le competenze del nostro team, ma fornisce anche strumenti necessari per affrontare le sfide tecnologiche domani. #FormazioneContinua #FormazioneAI #IstitutoCappellari

Giro di boa alla finale #UMC, come sta andando la competizione universitaria?📊👩💻 Due aziende ampiamente al primo posto in entrambi i gironi del #businessgame, ma con aspettative per il secondo anno molto diverse. In generale entrambi i gironi sono caratterizzato da variazioni di prezzo troppo piccole, con questa prevedibilità ci si gioca solo il secondo posto: ci vuole di più per cambiare la situazione! 🚀 Nel girone 1 la strategia discount di 𝗛𝘆𝗱𝗿𝗼 𝗪𝗮𝘀𝗵 di Università degli Studi di Padova li posiziona al primo posto, con una redditività senza rivali, ROS e ROA dominati con 5% di vantaggio sul secondo. 𝗠𝗼𝗻 𝗧𝗲𝗰𝗵 anche lei di Unipd segue per l’appunto in seconda posizione, 100 punti sotto, distacco tutto concentrato nella redditività. Recuperano 50 punti sulla quota di mercato ma solo grazie alle Lavatrici, con il crescere dei volumi sulle asciugatrici il loro piccolo vantaggio si eroderà rapidamente…💸Nota di merito a 𝗠𝗖𝗗 di Università degli Studi di Salerno che tiene alta la bandiera della leadership della quota di mercato. Infine gli analisti apprezzano molto 𝗟𝗼𝘀 𝗡𝗮𝗻𝗱𝗲𝘇 𝗛𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗼𝘀 di Mario dell'Alma Mater Studiorum - Università di Bologna che non hanno abbandonato, anzi, nell’ultimo trimestre hanno dimostrato carattere e voglia di recuperare. Nel girone 2 𝗩𝗢𝗟𝗧 di Sapienza Università di Roma sta elettrizzando i suoi tifosi con un ottimo primo anno ma si segnala un piccolo calo di tensione sul ROS nell’ultimo trimestre. A cosa è dovuto? All’azienda 𝗔𝗹𝘁𝗼 di Elena e Elisabetta dell'Università degli Studi di Padova che, in terza posizione, fa un grande salto di cinque posizioni grazie ad un’altissima redditività. Interessante caso di studio la loro giocata infatti, a prezzi costanti hanno saputo riconfigurare le loro scelte tagliando il superfluo. Che abbiano fatto uno stage da Elon Musk?😉 L’azienda 𝘀𝗺𝗽 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝘀 di Università degli Studi di Udine al secondo posto perde la leadership della quota di mercato in favore di 𝗠𝗜𝗠𝗘𝗠𝗔𝗠𝗢 di Federico, Riccardo e Tommaso sempre di Uniud, questi ultimi però hanno poco da festeggiare, infatti si allontanano dai primi posti in classifica. L’azienda che è stata danneggiata di meno dal salto di Alto è 𝗕𝗿𝗮𝗶𝗻𝘆 𝗕𝘂𝗻𝗰𝗵 di Alma Mater Studiorum - Università di Bologna che è sembrata la più solida dell’ultimo trimestre. 📅 Il 19 novembre sapremo ufficialmente chi saranno i vincitori all'evento finale di UMC 2024! 📌 Per scoprire che cos'è UMC dai un'occhiata al nostro blog: https://lnkd.in/dhQxcVHS Un ringraziamento speciale ai Professori delle citate università per dare vita ogni anno a questa competizione: Nicola T., LUCA CARRA, Fabio Nonino, Francesca Michelino! #università #ingegnariagestionale #economia #HR #gamification

Grazie Alberto Comper per aver condiviso in questo corso molto interessante le novità e le rivoluzioni all'interno di questi programmi 👍

Business Thinker, ieri la prima tappa del nostro viaggio. Nel prossimo incontro parleremo di come creare Valore di Impresa e migliorare la liquidità aziendale con il metodo Warrant Buffett, il più grande Investitore della storia. Scopri il corso: https://lnkd.in/dFk6rd_R

Vi presentiamo le prime quattro Officine di Tertium - Creatività, Tecnologie e Persone Cosa sono? Sono singole giornate in cui affrontiamo il tema del titolo con il management. L’azienda può acquistare una o più giornate nell’arco di tempo che preferisce. Il nostro metodo è lineare: -           Mettere in dubbio il modello attuale -           Ipotizzare come potrebbe essere il modello futuro con un approccio multidisciplinare -           Co-progettare il percorso di landing La novità di questo approccio è rilevante. In un mondo in enorme cambiamento, non possono esserci verità ma dubbi e ipotesi, augurabilmente ragionevoli. La bontà dell’output è funzione del metodo che applichiamo e della volontà del gruppo di lavoro di creare un percorso pragmaticamente condiviso. Perché come ama dire la mia cara amica Annalisa Ponti “l’elefante va mangiato un pezzo alla volta”.

Ennesimo corso #MePA in questo 2024 frizzante per il mondo degli #appalti . Un pizzico di teoria, tanta pratica,, mille simulazioni live, tanta partecipazione. Come capire che il #MePA #consip è una grande opportunità, soprattutto oggi!

Vi presentiamo le prime quattro Officine di Tertium - Creatività, Tecnologie e Persone. Cosa sono? Sono singole giornate in cui affrontiamo il tema del titolo con il management. L’azienda può acquistare una o più giornate nell’arco di tempo che preferisce. Il nostro metodo è lineare: -           Mettere in dubbio il modello attuale -           Ipotizzare come potrebbe essere il modello futuro con un approccio multidisciplinare -           Co-progettare il percorso di landing La novità di questo approccio è rilevante. In un mondo in enorme cambiamento, non possono esserci verità ma dubbi e ipotesi, augurabilmente ragionevoli. La bontà dell’output è funzione del metodo che applichiamo e della volontà del gruppo di lavoro di creare un percorso pragmaticamente condiviso. Perché come ama dire la mia cara amica Annalisa Ponti “l’elefante va mangiato un pezzo alla volta”.