Agile sì, ma attento agli strappi ;)

Agile è costituito da quattro valori fondamentali, riportati nell’AGILE MANIFESTO da qui è fondamentale partire:

• GLI INDIVIDUI E LE INTERAZIONI più che i processi e gli strumenti
• SOLUZIONI FUNZIONANTI più che la documentazione esaustiva
• LA COLLABORAZIONE CON GLI STAKEHOLDER più che la negoziazione dei contratti
• RISPONDERE AL CAMBIAMENTO più che seguire un piano

Poi ci sono i dodici principi (che riportiamo di seguito) e da innumerevoli tecniche sviluppate nel corso degli anni.

Se iniziate con Agile applicando le tecniche e ignorando i principi e i valori lo state applicando alla rovescia, probabilmente non avrete alcun beneficio, e se siete particolarmente sfortunati potreste anche avere delle conseguenze negative.

Ecco la lista dei dodici principi, da utilizzare come linea guida per applicare i valori fondamentali:

1. La nostra priorità numero uno è soddisfare il cliente rilasciando continuamente e il prima possibile prodotti software che generino valore.
2. Le modifiche ai requisiti sono benvenute, anche a sviluppo già iniziato. I processi Agile sfruttano i cambiamenti per garantire al cliente un vantaggio competitivo.
3. Rilasciamo frequentemente software funzionante, a intervalli che possono andare da un paio di settimane a un paio di mesi, dando preferenza ai periodi più brevi.
4. Le persone del business e gli sviluppatori devono lavorare insieme ogni giorno per tutta la durata del progetto.
5. I progetti sono portati avanti da persone motivate, cui abbiamo fornito le risorse e l’ambiente necessari per lavorare, fiduciosi che loro porteranno a termine il lavoro.
6. Il modo più efficace ed efficiente di trasmettere le informazioni in un team di sviluppo è la comunicazione faccia a faccia.
7. Il software funzionante è la più importante misura di avanzamento dei lavori.
8. I processi Agile promuovono lo sviluppo sostenibile. Sponsor, sviluppatori e utenti devono essere in grado di mantenere un ritmo di lavoro costante per un periodo di tempo indefinito.
9. L’attenzione costante alla buona progettazione e all’eccellenza tecnica aumenta l’agilità.
10. La semplicità, ovvero l’arte di massimizzare il lavoro che non viene fatto, è essenziale.
11. Le migliori architetture, requisiti e progetti sono realizzate da team che si organizzano da soli.
12. A intervalli regolari il team deve riflettere su come diventare più efficace e modificare di conseguenza il proprio modo di agire.

Chiedetevi per prima cosa quanto siete d’accordo con i quattro valori Agile, poi con i dodici principi, e solo dopo iniziate ad applicare le tecniche; questa è la chiave per il successo e il modo per evitare il fake Agile.