Come creare il mindset delle Start-up nelle grandi organizzazioni?

La lettura di un libro sulle startup (Silicon Valley. Sogna credici realizza di Eleonora Chioda e Tiziana Tripepi) mi ha fatto nascere nuove idee ma soprattutto riaffiorare vecchi ricordi.

Ho avuto la possibilità di vivere il mindset delle startup prima con la mia iniziativa (non so se nel 1995 si chiamavano già startup..) poi coinvolto in un'altra come azionista per poi avere l'opportunità di fare da advisor ad alcune promettenti iniziative (quanto ho imparato e mi sono divertito!!).

Ogni momento era caratterizzato da positività, ottimismo, determinazione e tanta adrenalina. Adrenalina spesso auto-generata quando facevamo il giro dell'orologio per rilasciare una nuova versione.

Come una grande organizzazione può sviluppare il mindset delle startup?

Sul mindset delle startup sono stati scritti molti libri ma quali sono le principali caratteristiche che servono alle corporate per essere vincenti nell'era della digital transformation?

Solo se un'azienda è vincente genera valore per i propri azionisti, per i dipendenti, le loro famigli e per tutti i suoi clienti. Questo sembra essere in contrapposizione con il mindset "startup" di commettere errori, fallire.

Nella cultura europea fallire è sinonimo di insuccesso, inadeguatezza, mancanza di capacità. Nel mindset delle startup rappresenta un momento di evoluzione, di insegnamento di messa in discussione per rialzarsi immediatamente, aggiustare la strategia e partire con più forza di prima. Questa reazione la associo alla resilienza ovvero la capacità di assorbire un urto senza rompersi, deformarsi ma poi tornare alla forma iniziale.

«Stay hungry, stay foolish» pronunciava Steve Jobs nel suo celebre discorso/testamento all'Università di Stanford nel 2005 (su YouTube). In queste 4 parole sono racchiuse altre due caratteristiche del mindset ovvero l'essere sempre curiosi, una fame inarrestabile di conoscenza e il coraggio di sperimentare sempre.

In Europa c'è la convinzione che la cultura del rischio, che in contesto enterprise potremmo tradurre con la parola accountability, spetti solo all'imprenditore, al CEO o ai Top Manager ma il mindset delle startup ci insegna che appartiene a tutti i componenti dell'organizzazione dal receptionist a salire.

Su questo tema la cultura europea sta facendo dei passi avanti basti pensare che uno dei pilastri della nuova normativa sulla privacy (GDPR) è proprio l'accountability prerogativa di tutti all'interno dell'organizzazione.

Quante volte ci lamentiamo della velocità delle nostre grandi organizzazioni a realizzare progetti interni ed esterni, a lanciare sul mercato prodotti o servizi? Ho visto nascere progetti interessanti circondati da tantissimo entusiasmo che si è spento nei mesi/anni impiegati per realizzarli tanto che spesso vengono cancellati da un nuovo management o abbandonati dagli stessi promotori.

Questo approccio delle grandi aziende è paragonabile nel mondo dello sviluppo software alla metodologia waterfal che prevede un processo diciamo dalla A alla Z per rendere disponibile all'utente una prima versione del software.

Il mindset delle startup prevede la velocità, molta velocità non perché gli startupper sono giovani di 20 anni e pieni di energie ma perché i soldi che hanno investito di tasca loro o da investitori sono come un contro alla rovescia e ora dopo ora vengono bruciati e se questo succede prima di aver dimostrato il loro valore, game over.

Un prodotto/servizio con funzionalità anche minime deve arrivare subito sul mercato, verrà migliorato subito dopo grazie anche ai clienti stessi. Facendo una similitudine con lo sviluppo software questo è l'approccio alla programmazione chiamato Agile.

Riassumendo il mindset che le grandi organizzazioni dovrebbero (devono!!) interiorizzare nella propria cultura è:

1. ottimismo
2. cultura del fallimento
3. resilienza
4. ricerca continua di conoscenza/nuove idee
5. coraggio nello sperimentare
6. accountability
7. velocità (approccio agile)

La lista potrebbe essere molto lunga ma se un'organizzazione riuscisse ad interiorizzare questi 7 farebbe dei salti quantici.

Ma come unire la forza delle grandi organizzazioni con il potere del mindset delle startup?

La open innovation può essere una strada di successo? Quali e quante aziende sono riuscite veramente ad applicarlo in modalità win-win?

Nel mio piccolo ho sperimentato che cambiamenti di cultura aziendale non possono essere realizzati con slide, meeting, interventi del CEO o altro ma solo con la cross-fertilization ovvero portare nel team persone con la cultura aziendale necessaria e aspettare che contaminino gli altri.

Proporre alle grandi organizzazioni di operare come incubatori di startup (non fagocitatori) potrebbe aiutare a creare questo nuovo mindset?

Qualche caso di successo da condividere? Idea di come fare?

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

My other posts:

• PowerPoint is the Devil!
• Smart working, dobbiamo riscrivere la definizione di management (soprattutto noi italiani..)
• Il Business Manager di successo usa solo lo zoom e l'orologio.
• We are all procrastinators – How to stop!
• L'Importanza di LinkedIn per i neo ingegneri.
• Internet if things for your home: do it yourself.
• How snippet management can improve quality and time to market software development?
• Il miglior modello di business? Chiedetelo a Google ed Apple!
• Start-up o posto "sicuro"? I miei più grandi insegnamenti
• Ecco perché dobbiamo dire di NO, più spesso!
• La nuova frontiera dell'auto-formazione grazie all'iPad e a Skype!
• Fai innovazione e trova la tua soluzione con le mappe mentali (mind map)
• Il segreto per la gestione del tempo: la fase di VERIFICA del GTD di David Allen
• Ecco come scegliere la nostra prossima azione: la fase di ESECUZIONE del GTD di David Allen
• La fase di ORGANIZZAZIONE nella metodologia GTD di David Allen
• La fase di analisi nella metodologia GTD di David Allen.
• La prima fase della metodologia GTD di David Allen: la Raccolta
• La migliore metodologia per gestire il tempo: GTD di David Allen
• Diventiamo più produttivi grazie ai time pocket
• Apple Watch o smartwatch ecco come diventare improduttivi!
• Equilibrio lavoro-vita privata, ecco una semplice soluzione
• Scegliamo le attività che ci producono più risultati
• Definiamo i nostri obiettivi
• Come pubblicare, con successo, un libro e un e-book
• Inbox Zero

Ultimo libro: “Aumenta la tua produttività nell’era dell’iPad e del GTD” disponibile in cartaceo su Amazon, per Kindle, per Kobo, Epub, Google Play e per iPad su iBookStore.