𝐏𝐄𝐑𝐂𝐇𝐄' 𝐏𝐔𝐍𝐓𝐀𝐑𝐄 𝐒𝐔 𝐔𝐍𝐀 𝐂𝐔𝐋𝐓𝐔𝐑𝐀 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐙𝐀𝐓𝐈𝐕𝐀 𝐀𝐆𝐈𝐋𝐄

COMPETERE ATTRAVERSO L'AGILITÀ ORGANIZZATIVA

Adattarsi al cambiamento in un ambiente aziendale in rapida evoluzione

I rapidi cambiamenti della concorrenza, della domanda, della tecnologia e delle normative hanno reso più importante che mai che le organizzazioni siano in grado di rispondere e adattarsi rapidamente. Nell'ambiente aziendale odierno, l' agilità organizzativa non è più un lusso, ma una necessità.

Il vantaggio competitivo dipende dalla capacità di muoversi in modo rapido, deciso ed efficiente nel percepire, rispondere e sfruttare i cambiamenti nell'ambiente aziendale. Occorre agilità organizzativa:

L'agilità organizzativa è la capacità di essere infinitamente adattabili senza dover cambiare. Le organizzazioni agili si sforzano di sviluppare una capacità intrinseca di cambiare, flettersi e adattarsi, da sole o con i partner dell'alleanza, al mutare delle circostanze, e di farlo naturalmente

Essere infinitamente adattabili è la chiave qui, e c'è davvero un solo modo per farlo: creare la cultura che ha la capacità intrinseca di agilità. I vincitori del futuro saranno coloro che possono superare sia la concorrenza che le forze esterne.

La cultura organizzativa mangia la strategia a colazione, pranzo e cena

LE ORGANIZZAZIONI DEVONO CAMBIARE E ADATTARSI RIPETUTAMENTE

L'agilità fa molto di più che consentire alle aziende di adattarsi. Li rende adattabili e proattivamente agili come parte della loro cultura.

Le organizzazioni agili sono ottimiste di fronte alle sfide, non si basano mai sul loro successo e cercano regolarmente di migliorare anche quando hanno successo

Come un ghepardo – che può accelerare, decelerare e cambiare direzione più velocemente di qualsiasi altra cosa nella savana africana, e si è evoluto nell'animale più veloce sulla terra e in una delle creature più agili sulla terra – le organizzazioni devono cambiare e adattarsi ripetutamente se vogliono mantenere la loro idoneità ambientale e sopravvivere - e stare al passo con le forze che segnaleranno tempi difficili o la fine dell'azienda.

Le aziende agili puntano sulla capacità e capacità di implementare cambiamenti, sia incrementali che discontinui, nonché sulla capacità di verificare il contributo dell'esecuzione alla performance.

QUALI SONO I TRATTI COMUNI DELLE ORGANIZZAZIONI AGILI?

• Le organizzazioni agili non si basano mai sul loro successo e cercano regolarmente di migliorare anche quando hanno successo
• C'è allineamento e chiarezza intorno alla missione, alla visione e ai valori
• Abbracciano il fallimento come un'opportunità di apprendimento, hanno uno scopo forte, una vitalità e una mentalità di apprendimento
• Il rapido processo decisionale non avviene solo durante una crisi, ma ogni giorno
• C'è una forte capacità di esecuzione, alti livelli di responsabilità , pensiero incentrato sul cliente e una forte sinergia tra organizzazioni

Creare una cultura dell'agilità è possibile e dovrebbe essere la prima priorità strategica perché è la cultura che genera la capacità di un'organizzazione di adattarsi in qualsiasi direzione ed eseguire qualsiasi strategia.