I 7 Pilastri di un'Azienda di Successo:
Mario Bonsegna
Titolare MABOservices.eu, aiutiamo la tua azienda ad ottimizzare le fasi di lavorazione per una maggiore resa in sicurezza, formiamo i tuoi dipendenti ed aiutiamo i Formatori a comunicare meglio con i lavoratori,
Come Crescere dal Piccolo Artigiano alla Grande Impresa
Per Imprenditori e Consulenti
Per Crescere e/o combattere nei mercati servono aziende organizzate e con un obiettivo ben definito, quello che scrivo di seguito sono punti che non puoi ignorare o gestire a caso.
Che tu sia un piccolo artigiano o il CEO di una grande impresa, o un Consulente aziendale, i sette pilastri che vedremo rappresentano la base per il successo a lungo termine di una qualsiasi Azienda.
Implementarli richiede impegno, ma i risultati - in termini di crescita, efficienza e soddisfazione del personale - sono garantiti.
Se Inizi oggi, un passo alla volta, puoi trasformare la tua azienda in un modello di eccellenza che farà la differenza nella tua nicchia di mercato.
1. Obiettivi a Lungo Termine: La Bussola del Successo
Ogni azienda di successo parte da una visione chiara e ben definita. Gli obiettivi a lungo termine rappresentano la direzione verso cui orientare ogni decisione aziendale.
Ad esempio, un artigiano può pianificare l'apertura di una seconda sede, mentre una grande azienda potrebbe puntare a espandersi su nuovi mercati internazionali.
2. Regole, Cultura e Policy Aziendali
La cultura aziendale è il cuore pulsante di ogni organizzazione. Definire regole e policy è fondamentale per creare un ambiente lavorativo stabile e motivante.
Questi aspetti aiutano a mantenere alta la produttività e a creare un ambiente di lavoro armonioso.
3. Organigramma Definito: Le Persone Giuste al Posto Giusto
Un'organizzazione efficiente inizia con un organigramma chiaro. Questo strumento non è utile solo per le grandi aziende: anche un piccolo team ha bisogno di ruoli definiti.
Un organigramma ben strutturato aiuta a prevenire confusioni e conflitti interni, aumentando la produttività.
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4. Processi, Procedure e Mansionari
La standardizzazione è fondamentale per ridurre gli errori e migliorare l'efficienza operativa.
Ad esempio, un artigiano può standardizzare le fasi di produzione, mentre una grande azienda potrebbe documentare il processo di onboarding dei nuovi dipendenti.
5. KPI e Numeri: Misura Ciò che Conta
Molte aziende si affidano solo ai dati forniti dal commercialista, ma per una gestione strategica sono necessari KPI (Key Performance Indicators) specifici.
Un artigiano può monitorare la velocità di completamento degli ordini, mentre una grande impresa potrebbe concentrarsi su metriche come il margine operativo o il Net Promoter Score (NPS).
6. Riunioni Intelligenti e Mirate
Le riunioni non devono essere una perdita di tempo, ma uno strumento per prendere decisioni rapide ed efficaci.
Riunioni ben strutturate aiutano a mantenere il team allineato e motivato, evitando dispersioni di energie.
7. Sicurezza sul Lavoro: Una Priorità per Tutti
La sicurezza sul lavoro è un obbligo legale, ma è anche un valore aziendale che migliora la qualità della vita dei dipendenti, oltre ad essere uno strumento validissimo per ottimizzare le varie fasi di lavoro.
Un'azienda che investe nella sicurezza dimostra attenzione verso il proprio personale, migliorando al contempo la produttività e riducendo i rischi di fermo produttivo.
Questo è solo un assaggio del discorso che amplieremo nella mia COMUNITY gratuita,
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