SCRUM, METODOLOGIA AGILE. CONSIGLI DI LETTURA
Per chi sia interessato ad avvicinarsi alla metodologia Agile ed in particolar modo a Scrum, consiglio un bellissimo libro scritto da Jeff Sutherland “Scrum. The Art of Doing Twice the Work in Half the Time”, tradotto in italiano con il titolo “Fare il doppio in metà tempo”, sottotitolo “puntare al successo con il metodo Scrum” edizioni Rizzoli Etas.
È un libro che si legge tutto di un fiato ma che consiglio di studiarlo in modo approfondito, per chi effettivamente vuole provare a mettere in pratica quanto scritto.
Scoprirete come, abbattendo la catena di comando e con degli strumenti semplici, di visual management, che hanno le loro basi sul Toyota Production System e nel ciclo OODA dell’aviazione militare statunitense, qualsiasi processo di creazione del valore per il cliente, possa essere efficace ed efficiente, tanto da abbattere i tempi e quindi i costi di realizzazione, portando la qualità a livelli altissimi.
Scoprirete che, pur essendo nata per il mondo dello sviluppo software, questa metodologia, o meglio, questo framework, permette di ottenere dei risultati enormi per qualsiasi produzione, dalla costruzione di una casa, di una astronave, alla produzione/montaggio di componenti conto terzi o proprietari, alla gestione di team kaizen/settimane kaizen, o qualsiasi progetto/commessa abbiate per voi o per dei vostri clienti.
Ricordate però che “quello che fai ha un impatto molto più grande di quello che dici” e quindi si deve provare quanto appreso per poter sbagliare e migliorare, basta farlo velocemente.
Quindi create il vostro primo backlog, anche minimo, basta partire, create il vostro team interfunzionale e alimentare la voglia di migliorarsi ad ogni ciclo, e partite.
Per ogni problema, chiarimento, o scambio di opinioni vi posso e vi possiamo aiutare. Postate il chiarimento e sarò felice di aiutarvi.
lean change agent & agile coach presso Q&Oconsulting srl
4 anniapporfitto del posto di Emilio Buccarelli per fare una precisazione su due framework per la implementazione della metodologia Agile: Scrum e Kanban. Kanban è molto flessibile e permette di alterare il processo di produzione in corso d'opera, sia per quanto riguarda i ruoli che per quanto riguarda i singoli task e le loro priorità. Anche Scrum ha una certa flessibilità ma solo tra un'iterazione e l'altra. Essendo comunque due strumenti per l'implementazione della metodologia Agile, entrambi possono andare bene per lo stesso processo, oppure possono essere integrati insieme. Come dicevo, si impara solo facendo. In questo modo, come dice Sutherland nel libro in questione, si può passare dallo stato SHU allo stato HA per poi arivare al RI: abbracciare le regole per abbandonarle
Chief Senior Consultant
4 anniNoi vecchi appassionati frequentatori di "Lean" non possiamo non utilizzarla, nella progettazione e costruzione del software, in #oslsrl , ma anche come metodo di conduzione e gestione degli obiettivi, con i clienti. La foto illustra la bellezza di una kanban board, improvvisabile dappertutto! Foto appena girata da un cliente... ;-)