#Smartworking al tempo del Covid-19

Nelle ultime settimane una numerosa quantità di post #linkedin sono stati dedicati allo smart working, il cosiddetto "lavoro agile".

Lodevole il tentativo di numerose realtà produttive a livello nazionale di riorganizzare i propri modelli organizzativi di #business spesso indissolubilmente legati al lavoro subordinato in loco al fine di evitare la diminuzione della forza lavoro occupata, anche sotto forma di istituti quali Cassa Integrazione, o in casi più gravi, sospensione e termine dei contratti lavorativi in essere.

Sarebbe corretto sottolineare però che spesso questo non può e non deve essere definito "smart working", ma deve essere definito più correttamente "lavoro in stato di emergenza". Per offrire il lavoro agile si presuppone un'organizzazione aziendale che vada verso quella direzione, che i flussi di lavoro vengano sviluppati secondo logiche di produttività e di monitoraggio delle performance, che vi sia una digitalizzazione avanzata dei processi e delle attività produttive, ma soprattutto del capitale umano.

Chat #Whatsapp che mutano in "meeting aziendali", impossibilità di osservare l'evoluzione di un processo di lavoro, dati sensibili inoltrati in barba alla tutela del diritto alla privacy con i sistemi più disparati, realtà lavorative che concedono smart working a % variabili con la restante percentuale defalcato da monte ferie.

Queste solo alcune situazioni che si possono osservare in queste settimane all'interno di realtà più disparate.

Questo non è smartworking, questo è la fiera del pressapochismo.

Per il lavoro smart, dobbiamo acquisire noi stessi una mentalità smart, situazione dalla quale - ahimè - siamo lontani anni luce.