START UP: COME GESTIRE LA DIGITAL TRANSFORMATION IN OTTICA 4.0?

1) Cosa serve realmente per fare Trasformazione Digitale 4.0? 

Sono diverse le dimensioni su cui un'azienda dovrebbe concentrarsi per introdurre processi innovativi promossi proprio dalla Digital Transformation. Oggi condividiamo 7 punti su cui abbiamo investito e che riteniamo essere le basi per creare una Digital Transformation 4.0: 

• Adattabilità, significa far scomparire gli elementi che comportano rigidità, in favore di nuovi spesso basati su cloud.
• Velocità, vuol dire adottare piattaforme e strumenti giusti, acquisire nuove competenze e mettere a sistema nuovi modelli operativi, al fine di accelerare lo svolgimento dei processi. 
• Centralità dei dati, ovvero far emergere informazioni prima confinate in sistemi non comunicanti mettendole in connessione fra loro, allo scopo di attivare nuovi processi di business. 
• Analisi accurate, per avere in tempo reale un’overview approfondita delle attività e delle operazioni.
• Collaborazione e scalabilità, permette di creare un reale valore per il business che si basa sulle informazioni, grazie all'adozione di piattaforma/e per integrare e scalare rapidamente i servizi aziendali. 
• Sicurezza integrale, significa proteggere in modo adeguato i dati. La sicurezza deve far parte di ogni passaggio dell’IT modernization.  
• Fattibilità economica, esprime che la modernizzazione dell’IT deve fornire un ROI rapido e chiaro e posizionare l’impresa per l’ottimizzazione continua. 

Il processo di Digital Transformation 4.0, basato sui 7 punti sopra elencati, non può che procedere parallelamente al cambiamento dei paradigmi culturali aziendali, che si basa su:

1. sviluppo di leadership condivisa e collaborativa;
2. implementazione di nuove metodologie di lavoro (es. Smart Working);
3. costruzione di processi di comunicazione trasparente e capillare verso tutti i dipartimenti per condividere e sostenere le nuove strategie.   

Questo a dimostrazione che alle tecnologie dobbiamo necessariamente affiancare altri elementi, affinché si inneschi il processo di Trasformazione Digitale. Si tratta di collaborare con manager esperti di digitale e di promuovere l’aggiornamento delle competenze per i dipendenti.

Non solo “capabilities” tecnologiche, ma anche competenze chiave.

2) Cosa abbiamo imparato dal contesto generato dalla Pandemia da Covid-19? 

L’emergenza sanitaria innescata dal Coronavirus ha costretto molte aziende a chiudere improvvisamente, senza una data certa di riapertura. In questo contesto, molte realtà hanno potuto continuare a operare grazie a strumenti e soluzioni digitali, come lo Smart Working, ma anche l’e-commerce. La situazione emergenziale, insomma, ha dato un’ulteriore spinta a un processo di digitalizzazione che era già in corso. 

C’è di più! Nelle imprese emerge anche una nuova spinta alla collaborazione con le start up a seguito dell’emergenza sanitaria: il 34% delle grandi aziende evidenzia un maggior stimolo all’open innovation, il 22% ha riscontrato maggiore interesse o avviato concrete collaborazioni con start up per superare l’emergenza. 

Cosa significa ciò? 

Che c’è una sfida ancora aperta e riguarda l’Open Innovation, di cui parleremo nel nostro prossimo appuntamento di lunedì.

Possiamo solo anticiparvi che un’azienda oggi per rimanere competitiva o affermarsi sul mercato, non può più basarsi soltanto su idee e risorse interne, ma ha il dovere di ricorrere anche a strumenti e competenze tecnologiche che arrivano dall’esterno, in particolare da startup. 

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