Metateam

💡🌳 Kai kūrybingi žmonės susitinka, gimsta didžiausios idėjos! Praėjusį savaitgalį #First’ai turėjo unikalią galimybę susibūrti ko gero vienoje gražiausių Žemaitijos vietų - Sala Plateliai Resort, kur kartu su valdymo ir strategijų ekspertu Nerijus Datkunas intensyviai dalyvavome #FirstLogistics strateginėje sesijoje. Nuoširdžiai dėkojame visiems dalyviams už aktyvų įsitraukimą ir įkvepiančias diskusijas! Taip pat ačiū Nerijus Datkunas už profesionaliai pravestą sesiją ir vertingas rekomendacijas, kurios, esame tikri, padės mums siekti naujų kompanijos strateginių tikslų. 🚀🌏 Šis savaitgalis buvo puiki poilsio gamtoje ir produktyvaus smegenų šturmo kombinacija! Norite dirbti su komanda, kuri nuolat siekia tobulėti dėl klientų? Susisiekime: info@1l.lt #OKR #komandinisdarbas #strateginėsesija #ateitiesplanai #lyderystė #logistika

Darėm darėm ir padarėm 🚀 Su Metateam komanda sukurėme "Metateam" (komandai) ir "Meta Lyderio 360º" (komandos vadovo) diagnostikos įrankius. Užtrukome daugiau nei metus, ir kūrėme po truputį - nuo 🌱 iki 🪴 Agile principu, įtraukdami ir mūsų klientų feedback'ą. Didžiausias dovana kuriant - diagnostiką išbandžiusių klientų feedback'as ir klausimai, kurie padėjo rast kas aktualu. Nelabai patink man tas žodis Diagnostika (primena vizitą pas gydytoją 🩺) - bet tai puikus įrankis žengti pirmuosius žinsnius tiek komandos vadovui, norinčiam auginti savo komandiškumo skill'us, tiek pačiai komandai siekiančiai įžengt į Performing stadiją (preziumuoju, kad teko girdėt apie Tuckman'o Forming-Storming-Norming-Performing) 🏀 Nesustosime, kursime ir toliau - kaip einas, ką matome komandose - skelbsimės čia dažniau (Postinti, man didžiausias iššūkis, nors tu ką). Jei sudomino, PM :) Sukūrę kažką naujo, mėgstam pasiūlyt išbandyt (of course nemokamai, už feedback'ą ) 🚀 #komanda, #lyderis, #360, #komandos_tyrimas, #vadovo360

Šį vakarą turėjome mokymus su Nerijus Datkunas apie OKR! 🎯 Bet kas gi tas mistinis raidžių trumpinys? 🤔 • OKR (Objectives and Key Results)– tai tikslų ir rezultatų sistema, kuri padeda pasiekti tai, kas svarbiausia 🚀 • Aiškiai apibrėžia kur mes einame ir kaip žinosime, kad pasiekėme 🗺️ • Skatina atskaitomybę ir komandos vienybę 🤝 • Padidina efektyvumą – dėmesys svarbiausiems rezultatams 💡 - Tinka bet kuriai organizacijai, nuo mažų iki didelių 🏢 Po mokymų tradiciškai susirinkome refleksijai ☕️ – dalinomės įžvalgomis ir aptarėme, kaip OKR galime pritaikyti savo kasdienybėje. Ačiū visiems dalyviams už puikią atmosferą ir didelis dėkui mūsų lektoriui Nerijui už pasidalinimą! 🙌

Puikų trumpą filmuką sukūrė Ofiso dramos iš MMM laidos įrašo. Kalbėjomės apie komandinį darbą. Pilnas laidos įrašas - komentare. Yra smagi dalis įraše, kai pamirštu pirminį klausimą. Panašu, kad tada pirminis jaudulys pasiekė viršų ir atsipalaidavo :) Kaip mėgstu sakyti: jeigu yra nekomforto, tai bus ir augimo:) Malonaus klausymo tiems, kas išklausysite. #komanda #komandinisdarbas #komandukoucingas #bendradarbiavimas #metateam

Organizacijos transformacijos būdai. Po organizacijos kultūros diagnostikos, turėjome su vadovų komanda koučingo sesiją. Jos metu iškylo klausimas apie būtinumą turėti pastovius pokalbius su darbuotojais. Vadovai iškėlė klausimus: * o kam to reikia? * aš ir taip dažnai kalbuosi su pavaldiniais. * nejaugi dar viena užduotis bus mums skirta? * neturiu tam laiko. Pasitelkėme koučingo kultūros elementais (būti "KLAUSAIS"): Klausti Klausytis Girdėti Vadovai iki tol nesusimastė kaip yra svarbu paklausti darbuotojų, kaip jie jaučiasi, kas jiems rūpi, kuo jie siekia. Fokusas buvo į tikslų ir užduočių atlikimą. Skiriant laiko pokalbiams tiek su pavaldiniais, tiek vadovų komandoje, atmosfera organizacijoje pradėjo keistis. Susitikę su vadovais antroje koučingo sesijoje akivaizdžiai matėme skirtumą. Nuo suvokimo Išgirsti kitą žmogų ir prasidėjo pokytis. Kokia jūsų patirtis diegiant savo organizacijoje kultūrą? #organizationalculture #organizacijoskultūra #koučingas #metateam

Organizacijos kultūra - pokyčio link. Praeitą savaitę kalbėjome apie organizacijos kultūros diagnostiką. Matėme pagal diagnostikos atsakymus, kad darbuotojai prašo sumažinti hierarchiją, didinti inovacijas bei palaikyti klano ("šeimos") kultūrą. 1. Stiprinant klano kultūros principus pasiūlome atlikti keletą veiksmų: ✔ Pristatyti visiems darbuotojams įmonės strategiją, misiją, vertybes. ✔ Susitarti, kaip komunikuoti aptartas vertybes įmonės viduje, bei išorėje su klientais ir tiekėjais. ✔ Kad neatsirastų vidinių „klanų“, didinti bendradarbiavimą tarp skyrių, bei tarpusavio palaikymą organizuojant susitikimus ne tik darbo aplinkoje. ✔ Darbuotojų požiūrį keisti per „one on one“ pokalbius, kurie turėtų vykti kartą į 1-2 savaites. Taip išsiaiškinti kaip saugiai jaučiasi, kokios užduotys patinka, priminti gerąsias praktikas - "prisimink atvejį, kai tau gavosi". 2. Mažinant hierarchijos kultūros įtaką pasiūlome atlikti tokius veiksmus: ✔ Išgryninti įmonės struktūrą, padaryti ją aiškią darbuotojams. ✔ Aptarti kiekvieno darbuotojo atsakomybės ribas, pavaldumą, atskaitomybę, tokiu būdu mažinant neaiškumą ir neužtikrintumą. ✔ Peržiūrėti procedūras, kurios yra labai biurokratinės ir užima daug laiko jų atlikimas. ✔ Įvertinti, kur kontrolė yra didelė ten, kur ji yra nereikalinga. Atiduoti atsakomybę darbuotojams. 3. Didinant inovacijų kultūros įtaką pasiūlome atlikti tokius veiksmus: ✔ Pateikti darbuotojams vykdomus projektus, kaip novatoriškus, didinančius įmonės konkurencingumą. ✔ Skatinti darbuotojų atvirumą idėjoms, idėjų bankas, aptarimai. ✔ Auginti disciplinos ir kūrybiškumo kultūrą. 4. Kadangi kultūrai turi įtakos vadovo stilius siūlome atlikti lyderystės testus tiek įmonės vadovui, tiek skyriaus vadovams. https://lnkd.in/dr4kkyER #organizationalculture #organizacijoskultūra #metateam #teamcoaching

🔍 Organizacijos kultūra - kaip sužinoti kokia ji? 📍 Pirmas žingsnis diagnostika. Organizacijos kultūra - tai socialiai sukurta organizacijų savybė, kuri tarnauja kaip organizaciją surišantys socialiniai klijai. (K. S. Cameron ir R. E. Quinn). Tam, kad įvertinti, kokie klijai konkrečioje organizacijoje "naudojami", atliekame organizacijos kultūros diagnostiką. Vertinama tiek esama, tiek norima organizacijos kultūra. Diagnostiką atliekame pateikiant klausimyną. Jame yra šešios teiginių grupės, kuriose pateikta po keturis organizacijos kultūrą apibūdinančius teiginius. K. S. Cameron ir R. E. Quinn išskiria šiuos organizacijos kultūros tipus (4 kuriuos ir nagrinėjame): ✅️Klanas. Tipiškoje klano kultūroje stipriai išreikštas „mes“ jausmas, aukšta organizacijos atsakomybė bei dideli įsipareigojimai darbuotojams. ✅️Inovacijos. Inovacinei organizacijos kultūrai būdinga: novatoriškumas, veiklumas, lankstumas, eksperimentavimas, rizikingumas, individualumas, kūrybiškumas, palaikoma asmeninė iniciatyva bei laisvė. ✅️Hierarchija. Hierarchijos, arba biurokratinė organizacijos kultūra apibūdinama M. Vėberio biurokratinio modelio septyniais bruožais: taisyklės, specializacija, nuasmeninimas, atrankos sistema, grįsta įvertinimu, hierarchija, atskira nuosavybė, apskaita. ✅️Rinka. Rinkos organizacijos kultūra orientuota į išorinę, bet ne į vidinę aplinką. Pagrindinis dėmesys sutelkiamas į išorinius santykius su klientais, įtraukiant tiekėjus, vartotojus, teisines institucijas ir kt. Atliekant organizacijos kultūros vertinimą tam, kad nustatyti dominuojantį kultūros tipą organizacijoje, atsižvelgiame į šešias kultūros dimensijas: 🟢Vyraujantis klimatas – dominuojančios organizacijos charakteristikos (vertybės, normos). 🟢Lyderystė – vadovų elgesio stilius. 🟢Žmonių vadyba – požiūris į tai, kaip turi būti elgiamasi ir bendraujama su žmonėmis, kokia turi būti darbo aplinka. 🟢Motyvatorius – kaip „klijai“, darbuotojus sutelkiantys veiksniai. 🟢Strateginiai prioritetai – pagrindiniai tikslai, į kuriuos orientuojasi organizacija. 🟢Sėkmės kriterijai – kriterijai pagal ką vertinama organizacijos sėkmė, už ką yra vertinami ir skatinami darbuotojai. Kai tyrime dalyvauja visi įmonės darbuotojai, jis suteikia daugiau informacijos, analizuojami duomenys įvairiais pjūviais. Vertinant vadovų bei darbuotojų rezultatus atskirai, pamatome, ar vienodai suprantomos įmonės kultūros dimensijos. Pavyzdyje yra organizacijos kultūros diagnostikos rezultatai. Šioje organizacijoje dominuoja klano (šeimos kultūra), norima padidinti inovacijų dalį bei sumažinti hierarchiją. Norite organizacijos kultūros mokymų arba diagnostikos? Kreipkitės info@metateam.pro ir mes su jumis susisieksime. #organizationalculture #organizacijoskultūra #metateam #diagnostika