Hyde&seek

The 95% Illusion: A Challenge for Leaders to Awaken What if I told you that 95% of your thoughts aren’t true? That 85% of these are guided by limiting beliefs shaped by childhood wounds, fears, and societal conditioning? Pause for a moment and breathe that in. Now imagine this: as a leader—whether a CEO, manager, or visionary—you’re making decisions every day based on these distortions. Your brain is wired to protect you from “harm,” not to reveal the truth. It filters out risks and uncertainties, leaving you navigating the world with a skewed mental map. The Bias Trap Most of us are blind to the biases that drive our thoughts and decisions. Confirmation bias—the tendency to interpret information in ways that align with pre-existing beliefs—is especially dangerous for leaders. How often have you dismissed ideas that felt too risky? Do you resist feedback because it challenges your identity? Are you making safe choices instead of transformative ones? The 5% That Matters Only 5% of your thoughts come from conscious, deliberate effort—born from your work to question biases, confront fears, and push beyond comfort zones. These thoughts are your truest reflections and your key to transformative leadership. Here’s the truth: you are the only one standing in the way of your greatness. Your protective brain and limiting beliefs are the barriers keeping you from your best self. A Call to Reflect, Ask yourself: What recent decisions were influenced by fear rather than vision? How are your past experiences shaping your leadership today? What are you doing to cultivate your 5%—the part of you that’s awake and aware? Breathe this in: you are the only one responsible for awakening. Share your reflections. How will you lead, think, and grow differently? Your awakening matters—for you and for the world you shape. Have an awesome week! #hyde&seek #changeleadership #awakeningmission #flowprofiler #realitycheck

Las soft skills están redefiniendo el mundo laboral Imagina un barco en medio de una tormenta. No importa cuán potente sea el motor si el capitán no sabe leer el viento, calmar a la tripulación y ajustar las velas. Así es el liderazgo moderno: ya no basta con ser técnico, estratégico o un gurú de los números. Hoy, las soft skills son el verdadero timón que guía a los CEOs en un mundo de constante cambio. ¿Por qué importan las soft skills? Un estudio reciente de Harvard Business Review reveló que las empresas lideradas por CEOs con alta inteligencia emocional tienen 20% más probabilidades de superar a sus competidores en tiempos de crisis. ¿La razón? La empatía y la adaptabilidad no solo refuerzan la moral del equipo, sino que también ayudan a construir culturas resilientes. Ejemplo real: Durante la pandemia, CEOs que priorizaron la salud mental y el bienestar de sus empleados no solo evitaron rotaciones masivas, sino que aumentaron la productividad. De la crisis al crecimiento Las soft skills también se convierten en un superpoder en la toma de decisiones complejas. Un CEO con alta adaptabilidad puede ajustar rápidamente la estrategia, mientras que alguien con empatía genera confianza en momentos de incertidumbre. Esta combinación de habilidades no solo apaga incendios, sino que construye equipos que navegan cualquier tormenta. ¿El beneficio a largo plazo? Empresas lideradas por CEOs emocionalmente inteligentes tienen empleados 30% más comprometidos, según Gallup. Esto significa menor rotación, más innovación y mejores resultados financieros. Porque, al final, los números importan, pero las personas son las que hacen que esos números crezcan. La herramienta para líderes del futuro Aquí es donde entra flowprofiler®️: un sistema diseñado para medir y desarrollar las soft skills que los líderes necesitan para sobresalir. Con herramientas enfocadas en empatía, adaptabilidad e inteligencia emocional, flowprofiler®️ prepara a los CEOs para liderar con impacto en el mundo impredecible de hoy. El liderazgo ya no es cuestión de controlar el barco, sino de inspirar a la tripulación. Porque los mejores capitanes no solo llegan a puerto, sino que construyen equipos que quieren navegar juntos, una y otra vez. ¿Quieres probar esta superherramienta? Victoria Hyde flowprofiler® #softskills #ceo #leadership

#ExecutiveSearch

En Hyde & Seek, entendemos que las grandes responsabilidades requieren líderes excepcionales. Somos la firma de executive search que conecta a las empresas con los ejecutivos de más alto nivel, diseñados para marcar la diferencia en posiciones clave. ¿Por qué somos diferentes? • Responsabilidad Social: Colaboramos con empresas y líderes que comparten nuestros valores de impacto positivo. • We Care: Nos importa más que solo el perfil; buscamos el match perfecto para tu cultura y visión. • Alcance Global: Una red sin fronteras que identifica al mejor talento donde sea que esté. • Transparencia y Honestidad: Creemos en relaciones claras, confiables y duraderas. Si buscas liderazgo con propósito, nosotros lo encontramos. Lidera el futuro con los mejores. #HydeAndSeek #ExecutiveSearch #LiderazgoExcepcional #AltoNivel #ConectandoLíderes #VentureCapital Victoria Hyde

Quiero compartir algo emocionante que he estado planeando para nuestros adolescentes. Tengo más de 25 años de experiencia como Headhunter para posiciones claves y estratégicas, he asesorado a muchos líderes en América Latina, Europa y USA. A petición de mis clientes, he ayudado a varios jóvenes de forma individual para elegir su carrera y para buscar trabajo al terminar. Sin embargo quise hacer algo más accesible para todos, un proyecto más grande para ayudar a más. Es por eso que he decidido lanzar un taller de autodescubrimiento para nuestros hijos. ¿Por qué es importante? Sé lo difícil que puede ser para nuestros hijos navegar por este mundo lleno de decisiones y presiones. Este taller les brindará un espacio seguro para explorar y conocer: Cómo funciona su mente: Entender sus pensamientos y emociones. Creencias limitantes: Identificar esas ideas que a veces los detienen. Fortalezas y áreas de mejora: Reconocer lo que hacen bien y dónde pueden crecer. Motivación personal: Descubrir qué los impulsa a actuar. Claridad sobre sus metas: Aprender a definir lo que realmente quieren y cómo llegar a ello. Aprender a poner limites sanos, comunicación asertiva.                                                                                      Toma de decisiones: Sentirse seguros al elegir.                                                                                                      Tips de cómo analizar qué carrera se acerca más a lo que quisieran y como analizarlo del trabajo a la carrera- de atrás para adelante-. Hay muchas formas de llegar al mismo lugar- definamos ese lugar. Dibujen su sueño.                                                                                                                                Este es el comienzo de un sueño como Mamá de acompañar a los adolescentes por lo que no será un taller tradicional, será una comunidad de apoyo, donde nuestros hijos podrán conectarse con otros jóvenes que están pasando por lo mismo. Todos juntos, compartirán experiencias y crecerán en el proceso. Ayúdenme compartiéndolo para llegar a quienes más lo necesitan. Gracias

“When a leader makes the choice to put the safety and lives of the people inside the organization first … remarkable things happen.”

Cada día, nuestros clientes nos solicitan asesoría de manera más amplia, que va más allá de la búsqueda ejecutiva en sentido estricto. Por ejemplo, evaluar equipos de liderazgo, asesorar a juntas directivas sobre su eficacia, planificar sucesiones y evaluar la cultura organizacional. Nuestra profesión requiere agilidad. Esto se debe a que los clientes buscan cubrir roles en la alta dirección que son relativamente nuevos. Hoy no se puede simplemente encontrar a alguien que haya desempeñado un puesto durante 20 años, cuando es un rol que no existía hace diez años. Esto implica que, como consultores, tengamos que pensar de manera creativa. Los perfiles de los candidatos están cambiando y los clientes buscan con más amplitud para puestos clave, lo que requiere enfoques innovadores y una mayor profundidad por parte de los asesores. Por ejemplo, el segmento industrial de la economía global está redefiniendo su funcionamiento al incorporar nuevas tecnologías y talento de fuera del sector. La consultoría de talento ejecutivo también debe evaluar de manera precisa la cultura de una organización y determinar la adecuación cultural. Alrededor del 70% de las personas que fracasan lo hacen debido a una falta de ajuste cultural. Por lo tanto, descifrar el código de la adecuación cultural es clave. Conocer la visión, misión y valores de la organización sigue siendo importante, pero ya no es suficiente. Las nuevas herramientas pueden agregar un contexto real a esas declaraciones fundamentales. La evaluación de la adecuación cultural también se aplica al candidato. Una evaluación integral de la cultura organizacional y el perfil cultural del candidato nos ayuda a entender y predecir mejor la adecuación del candidato. Ese nivel de evaluación requiere no solo herramientas avanzadas, sino también el juicio, la experiencia y la perspicacia de una experta en talento ejecutivo, como Victoria Hyde. El papel de la búsqueda ejecutiva es proporcionar perspectivas para seleccionar talentos que sean de alto rendimiento, mejor adecuados y de larga duración. Ya sea explorando nuevas formas de evaluar la cultura o la capacidad de adaptación de un candidato, aprovechamos las herramientas más recientes complementadas con percepciones humanas. Estamos comprometidos a ofrecer un enfoque integral que combina herramientas de vanguardia, medición de habilidades duras y blandas, con el entendimiento profundo y la intuición que solo la experiencia puede proporcionar.

No todo se trata de dinero. ¿Quieres retener a tus mejores empleados? El sueldo es importante, pero no lo es todo al tomar decisiones sobre el futuro laboral. Las recompensas no monetarias soncruciales para retener y comprometer a los empleados más brillantes. Un programa de recompensas total debe incluir una mezcla de elementos personalizados para cumplir con los objetivos de adquisición y retención de talento. 1. Reconocimiento El reconocimiento refleja la cultura y los valores de la empresa. La alabanza y la validación, especialmente cuando son públicas, son fundamentales. Evaluar quién realiza el reconocimiento, quiénes son reconocidos y cómo se lleva a cabo es crucial. Los programas de reconocimiento pueden incluir premios anuales, mensuales o incluso semanales, utilizando enfoques gamificados como tableros de clasificación. 2. Formación y Desarrollo Profesional El desarrollo profesional es una prioridad para muchos empleados, especialmente los que están en las primeras etapas de su carrera. El talento quiere unirse y permanecer en una empresa que invierte en el crecimiento y éxito de sus empleados. Ofrecer oportunidades formales e informales de desarrollo, desde estipendios de formación hasta programas de mentoría, puede ser un poderoso incentivo. 3. Trabajo Significativo El trabajo con propósito es una de las principales razones por las que los empleados eligen una empresa sobre otra. Una organización debe tener una visión clara y comunicar cómo cada rol individual contribuye a los objetivos empresariales. Establecer una conexión clara entre el trabajo diario y la misión de la empresa es esencial para motivar a los empleados. 4. Un Ambiente Energizante Un ambiente positivo y dinámico es esencial para la motivación y el compromiso. Los líderes deben entender el clima organizacional y cómo influir en él. Los valores de la empresa deben permear todas las operaciones, creando consistencia cultural. Este entorno atractivo contribuye significativamente a una marca empleadora fuerte y a la atracción continua de talento top. ¿No tienes estos elementos en tu empresa? En H&S somos especialistas en transformación cultural.

Bienvenido a HYDE & SEEK Encontramos la esencia de cada negocio y creemos en el potencial de las personas para hacer de las empresas un lugar mejor donde la eficiencia y los grandes resultados van de la mano con el trabajo con valores y propósito. Nuestra directora De origen multicultural y experiencia internacional, Victoria Hyde es una coach ejecutiva y profesional de gran prestigio. Comenzó su carrera como Head Hunter Ejecutivo en Londres, siendo un jugador clave en la expansión y crecimiento de PER, una firma donde lideró proyectos para Asia, Europa, América Latina y México. Cuenta con amplia experiencia en servicios financieros que van desde grandes bancos hasta pequeñas family offices; además de fondos y equipos de inversión directa en infraestructura, energía, minería, y empresas familiares entre otros. Está especializada en inversiones, fondos, capital de riesgo, sociedades de cartera e inversores para fondos de capital privado y también en la construcción de equipos a nivel global. Victoria tiene una maestría en Administración de Empresas y Recursos Humanos, por la Universidad Alcalá de Henares en Madrid donde se graduó con honores, es Diseñadora Gráfica por el Instituto Europeo di Design de Madrid. Se graduó magna cum laude de una segunda licenciatura en estudios interdisciplinarios con especialización en negocios y psicología con especialización en psicología del envejecimiento de Kendall College, Chicago.

¿Quieres ser un líder más auténtico y resiliente? Aquí te dejo 5 estrategias orientadas al bienestar y la autenticidad personal, para transformar tu enfoque hacia el liderazgo y el éxito profesional. Implementar estos principios no solo mejorará tu liderazgo y bienestar, sino que también te preparará para enfrentar los retos futuros con una perspectiva renovada y resiliente. 1. Identifica y persigue aquello que no solo te apasiona, sino que también te ofrece valor tanto personal como profesional. Esto no solo aumentará tu motivación, sino que también te proporcionará un sentido claro de propósito y dirección en tu carrera. 2. Aprende a aceptar y abrazar la imperfección en tus procesos y resultados. Esto puede ayudarte a manejar mejor los desafíos y las expectativas, fomentando una cultura de adaptabilidad y aprendizaje continuo en tu equipo. 3. Fomenta un entorno donde tú y tus colegas puedan ser genuinos y auténticos. Esto no solo mejora la moral del equipo, sino que también fortalece las relaciones y la comunicación dentro de la organización. 4. Invierte tiempo y energía en desarrollar relaciones significativas con tus colegas, la comunidad y el entorno natural. Esto puede incluir desde prácticas de mindfulness y meditación hasta iniciativas de sostenibilidad que beneficien tanto a la empresa como al medio ambiente. 5. Anima a tu equipo a participar en prácticas de bienestar que ayuden a manejar el estrés y la fatiga. Esto puede incluir actividades como retiros al aire libre o sesiones de meditación guiada, lo que puede mejorar significativamente el bienestar y la eficacia de cada individuo.