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¿PEDIMOS MUCHO DE NOSTROS MISMOS? La persistencia es la fuerza y energía que me empuja a esforzarme para alcanzar nuestras metas, superando los obstáculos y las dificultades que se presentan en el camino, al tiempo que aprendo de los errores cometidos. Revisando mi historia he encontrado que se repiten dos patrones de situaciones, cuando me he sentido persistente y cuando no. ¿Con cuál te identificas? Cuando me he sentido persistente: - Me evaluo positivamente,tengo una alta motivación al logro, por lo que estoy dispuesto a buscar el éxito y superar mis estándares. - Me siento capaces de realizar cualquier actividad, creo en mis capacidades y tomo los obstáculos como dificultades personales a superar. - Apendor a manejar las situaciones en las que debo competir con otros y no en contra de otros. - Acepto de buena manera las sugerencias que los demás me dan. Por otro lado, cuando tengo baja persistencia, pasa lo contario: Inseguridad, incapacidad, no resuelvo, mi ego persiste en maximizarse, protejo mi imagen por sentirme atacado, no me esfuerzo, espero que las cosas sucedan, no acepto sugerencias. A veces se vuelve complicado identificar y aceptar que no siempre soy persistente. Pero sigo trabajando en eso. #productividad #liderazgo #culturaorganizacional

Si la cultura empresarial existente no está al día, los líderes no pueden generar productividad. La cultura empresarial que nos trajo hasta aquí no es la que nos llevará a donde queremos ir. Las reglas del juego cambiaron: vivimos en un mundo hiperconectado, multicultural y con un ritmo de cambio acelerado. Para poder enfrentar este nuevo escenario tenemos que ser capaces de innovar con rapidez, adaptarnos al cambio y ser más flexibles. Con base en nuestra experiencia sabemos que el modelo de liderazgo que se requiere hoy depende en gran medida de las relaciones interpersonales que logren generar los líderes con sus equipos y pares. La mayor parte de los problemas a los que se enfrentan las organizaciones no recae en los individuos, sino en el modo en que se relacionan. Esto se refleja en distintos síntomas organizacionales que afectan el desempeño del negocio, como lo son la falta de apertura, confianza, colaboración e incluso evitar el conflicto o caer en malas prácticas por falta de congruencia entre el discurso organizacional y las acciones del día a día. El capital humano es el activo más importante para las organizaciones, donde el propósito, el respeto mutuo y el compromiso se convierten en valores clave para satisfacer y mejorar el desempeño de los colaboradores. #culturaorganizacional #productividad #desarrollo #rrhh #rh #capitalhumano #talentohumano #lider #liderazgo

¿Te has sentido alguna vez absorbido(a) por la "Disneylandización" en un trabajo? 💡 La Disneylandización, es un fenómeno que en ciertas “culturas organizacionales” o "estilos de liderazgo", se refiere a la creación de un entorno laboral perfecto y feliz, diseñado para promover una imagen idílica de la empresa. El concepto hace referencia a los parques temáticos donde se representan los cuentos de hadas. Sin embargo implementar estas fachadas de alegría y bienestar en otro tipo de organizaciones, a veces oculta una realidad muy preocupante para los colaboradores, enterrando bajo la alfombra prácticas nefastas como: 📌 La Dinámica del Líder Tóxico Estudios han perfilado a algunos "líderes" empresariales con rasgos psicopáticos, que en su narcisista búsqueda de autoveneración, implementan prácticas de gestión que pueden ser perjudiciales para la salud mental de los empleados, lo cual sigue siendo una amenaza subyacente y en tal contexto, la Disneylandización puede servir como cortina de humo al ocultar problemas reales de salud mental en los empleados. 📌 La Ilusión de la Empresa Feliz Como en muchos países, hemos adoptado con entusiasmo la moda de la "Felicidad Organizacional", donde las empresas se presentan a sí mismas a través de conceptos casi utópicos, "Una Familia" donde el bienestar, calidad de vida y propósito personal se alinean perfectamente con los objetivos corporativos, sin embargo, esta idealización del lugar de trabajo puede esconder un profundo pesar, ya que más allá de las actividades de team building, beneficios laborales o dinámicas sociales, las personas se sienten atrapadas en una realidad opresiva como parte de la rutina diaria. 📌 La Necesidad y Vulnerabilidad del Trabajador La búsqueda de empleo se ha convertido en una experiencia traumática para muchos. Los procesos de reclutamiento y selección a menudo son interminables y discriminatorios, exacerbando la vulnerabilidad de las personas. Además, la presión de mantener un empleo en un contexto de alto endeudamiento y precariedad laboral lleva a muchos a soportar condiciones de trabajo tóxicas por miedo a lo desconocido. Disneylandizar el entorno laboral contribuye a desviar la mirada lejos de estos temas y los empleados, en su intento de adaptarse y sobrevivir en tales escenarios, terminan normalizando comportamientos que en otras circunstancias serían inaceptables. 🚨 Es crucial que las empresas y los líderes reconozcan que la Disneylandización del trabajo no es una solución sostenible. 👉 La creación de entornos laborales saludables debe basarse en la autenticidad, la empatía y la verdadera preocupación por el bienestar de los trabajadores, quienes, por su parte, deben sentirse empoderados para hablar sobre sus experiencias y desafiar las narrativas tóxicas que perpetúan el malestar en las organizaciones. El link en los comments los llevará al artículo del psicólogo organizacional Ignacio Valdés quien abordó en detalle algunos de los temas arriba planteados.

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Las leyendas no se definen por sus logros sino por sus fracasos. Las personas legendarias no son aquellas que nunca fallan, sino aquellas que se levantan una y otra vez después de cada fracaso. Por ejemplo; Michael Jordan fue retirado del equipo de baloncesto de su escuela secundaria antes de convertirse en una leyenda de la NBA y ganar seis campeonatos. Serena Williams superó críticas iniciales para convertirse en una de las mejores tenistas de todos los tiempos, con 23 títulos de Grand Slam. Los fracasos son parte del camino hacia la grandeza, y son precisamente esos momentos de dificultad los que moldean el carácter y la determinación de un verdadero líder. ¿Quieres ser el número uno en lo que haces? Conviértete en un experto en tu campo, aprende constantemente, enfócate en la excelencia y nunca te conformes con menos. #motivacion #exito #liderazgo