Fanbased - Unlocking human potential

💡𝗣𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝘁𝗶𝗲𝗱𝗿𝘂𝗸 𝘃𝘀 𝗪𝗲𝗿𝗸𝗴𝗲𝗹𝘂𝗸: 𝗛𝗼𝗲 𝘃𝗶𝗻𝗱 𝗷𝗲 𝗱𝗲 𝗯𝗮𝗹𝗮𝗻𝘀? 💡 𝘐𝘯 𝘨𝘦𝘴𝘱𝘳𝘦𝘬 𝘮𝘦𝘵 𝘊𝘩𝘦𝘧 𝘥𝘦 𝘔𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘗𝘪𝘦𝘵𝘦𝘳 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘦𝘯 𝘏𝘰𝘰𝘨𝘦𝘯𝘣𝘢𝘯𝘥 𝘦𝘯 𝘖𝘭𝘺𝘮𝘱𝘪𝘴𝘤𝘩-𝘨𝘰𝘶𝘥𝘦𝘯𝘮𝘦𝘥𝘢𝘪𝘭𝘭𝘦𝘸𝘪𝘯𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘑𝘰𝘦𝘱 𝘥𝘦 𝘔𝘰𝘭 Tijdens het Fanbased inspiratie-event in Eindhoven ging Joep van der Loo in gesprek met Chef de Mission Pieter van den Hoogenband en Olympisch-goudenmedaillewinnaar Joep de Mol over een thema dat voor zowel bedrijven als topsport heel actueel is: hoe vind je de balans tussen prestatiedruk en werkgeluk? We kwamen tot een belangrijke conclusie: échte kracht ligt in persoonlijk leiderschap; weten hoe je mentale weerbaarheid opbouwt, inzicht in welke intrinsieke en extrinsieke motivatoren voor jou belangrijk zijn, en bewust ruimte maken voor herstel en teamdynamiek. Werkgeluk is geen luxe, maar juist een fundament voor duurzame prestaties. Met een terugblik op de Olympische Spelen in Parijs deelden Pieter en Joep persoonlijke verhalen en leerzame inzichten. In de rondetafelgesprekken daarna wisselden deelnemers volop eigen ervaringen en hele concrete ideeën uit om binnen hun teams en organisaties direct mee aan de slag te gaan. Dank aan iedereen die erbij was, en speciaal aan degenen die vroeg de wekker hebben gezet om deze ochtend tot een succes te maken! En een bijzondere dank aan HC Oranje-Rood voor het realiseren van de perfecte setting voor dit event. Samen bouwen we aan een werkklimaat waarin prestaties en werkgeluk elkaar versterken. 🤝

Na een fantastische sportcarriére ben je in 2023 bij Fanbased gestart. We zijn trots dat je je plek bij ons hebt gevonden. Je bent een enorme versterking voor ons team! En we kijken uit naar de toekomst samen 🔥

💡 𝘖𝘯𝘵𝘥𝘦𝘬 𝘥𝘦 𝘬𝘳𝘢𝘤𝘩𝘵 𝘷𝘢𝘯 𝘦𝘧𝘧𝘦𝘤𝘵𝘪𝘦𝘷𝘦 𝘴𝘢𝘮𝘦𝘯𝘸𝘦𝘳𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘪𝘯 𝘰𝘯𝘻𝘦 𝘭𝘦𝘪𝘥𝘦𝘳𝘴𝘤𝘩𝘢𝘱𝘴- 𝘦𝘯 𝘵𝘦𝘢𝘮𝘱𝘳𝘰𝘨𝘳𝘢𝘮𝘮𝘢'𝘴! 💡 In onze programma's besteden we onder andere aandacht aan het Ringelmann effect, een fenomeen dat binnen teamsamenwerking optreedt. Dit effect laat zien hoe de individuele bijdrage van teamleden afneemt naarmate de groepsgrootte toeneemt. Hoewel dit abstract klinkt, brachten we het tijdens een programma voor Vattenfall op ludieke wijze tot leven met een touwtrek-experiment in verschillende samenstellingen. Zo ervaren deelnemers eerst het effect zelf en kunnen ze vervolgens gericht werken aan strategieën om de groepssynergie te versterken en de productiviteit te verhogen. Onze verdiepende coachprogramma's volgen altijd het Fanbased programmaritme van inspireren, leren en doen (actie!), zodat deelnemers direct actief aan de slag gaan met de opgedane kennis en inzichten, om deze écht te laten beklijven. 📸 Beelden van een groep in actie – waarbij Fanbased coach Tim Jenniskens OLY theorie en praktijk laat samenkomen en de kracht van samenwerking écht voelbaar wordt!

𝐀𝐥𝐬 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐤𝐮𝐧 𝐣𝐞 𝐡𝐞𝐭 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐥 𝐦𝐚𝐤𝐞𝐧 𝐝𝐨𝐨𝐫 𝐛𝐞𝐰𝐮𝐬𝐭 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩 𝐭𝐞 𝐭𝐨𝐧𝐞𝐧 Leiderschap is meer dan een functie; het is een manier van handelen die het verschil kan maken. Terwijl een leidinggevende rol je officiële verantwoordelijkheden en titel bepaalt, gaat leiderschap als gedrag over hoe je daadwerkelijk invloed uitoefent op je team. Amy Edmondson laat zien hoe cruciaal leiderschap is voor de psychologische veiligheid binnen een team. Wanneer leiders authentiek en ondersteunend handelen, creëren ze een omgeving waarin teamleden zich vrij voelen om ideeën te delen, risico’s te nemen en te groeien. Dit bevordert ruimte voor levendige discussies (het echte gesprek), nieuwe ideeën en het versterkt de teamdynamiek Edmondson benadrukt bijvoorbeeld dat je leiderschap kunt tonen door op elk moment bewust vragen te stellen. Je geeft teamleden jouw interesse en respect, en beïnvloedt hun inzet en betrokkenheid door ze op een positieve manier de ruimte te geven om zich te uiten. Kleine stappen in het nu maken groot verschil in de toekomst.

"𝐇𝐞𝐭 𝐠𝐞𝐡𝐞𝐞𝐥 𝐢𝐬 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐦 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞𝐥𝐞𝐧." - 𝐀𝐫𝐢𝐬𝐭𝐨𝐭𝐞𝐥𝐞𝐬 <3 min lezen ☕ > Als oud-topsporters weten we uit ervaring dat succes niet alleen afhankelijk is van individuele vaardigheden, maar vooral van samenwerking en persoonlijke ontwikkeling binnen een team of organisatie. Bij Fanbased onderschrijven we deze filosofie volledig. We helpen mensen ontdekken waar hun natuurlijke talenten liggen en hoe ze deze, ook onder druk, optimaal kunnen inzetten voor hun team en de organisatie. Daarom gebruiken we in onze programma’s de Reflact© meting van HBM (Human Being Management), een meting uit de belevingspsychologie waarmee deelnemers een persoonlijke analyse krijgen. Deze meting onthult onbewuste patronen en gedragingen in stressvolle situaties en biedt de basis voor gerichte, blijvende ontwikkeling. Stel je een sprinter voor in de finale estafette. Normaliter loopt hij de laatste ronde strategisch, maar als zijn concurrenten versnellen, besluit hij al vroeg zijn eindsprint in te zetten. Dit kan het team de gouden medaille opleveren, maar het kan ook leiden tot spierverzuring en later finishen. Onder druk maken we soms onbewuste, risicovolle keuzes omdat we denken en hopen daarmee het hoogst haalbare te bereiken voor onszelf en het team. Dit is gedurfd én het biedt ook waardevolle inzichten voor de toekomst, omdat we hier van kunnen leren en groeien. Op de werkvloer kan onbewust gedrag tot uiting komen wanneer een leidinggevende, die meestal rustig en bedachtzaam is, onder druk plotseling autoritair wordt en overhaaste beslissingen neemt. Dit kan de samenwerking binnen het team verstoren en de effectiviteit verminderen. Voor een leidinggevende is het cruciaal om op deze momenten te reflecteren en inzicht te krijgen in het eigen gedrag. Met Reflact© brengen we onbewust gedrag aan het licht, waardoor deelnemers beter inzicht krijgen in hun eigen gedrag onder druk, andere keuzes leren maken, en daardoor hun natuurlijke potentieel optimaal kunnen benutten. Het resultaat is dat ze in alle situaties effectiever en authentieker handelen.

𝘞𝘪𝘦 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩𝘦𝘴 𝘦𝘯 𝘱𝘴𝘺𝘤𝘩𝘰𝘭𝘰𝘨𝘦𝘯 𝘢𝘤𝘩𝘵𝘦𝘳 𝘛𝘦𝘢𝘮 𝘍𝘢𝘯𝘣𝘢𝘴𝘦𝘥? Marlot Coolen is voormalig tennisser, psycholoog en onderdeel van team Amsterdam. Jules van Dal is voormalig ruiter en mede-verantwoordelijk voor de groei van Team Eindhoven. Met veel plezier hebben we hen gevraagd om elkaar voor te stellen 🤝

De Olympische en Paralympische Spelen staan voor de deur! De spanning is voelbaar. Dit is het moment waarop vier jaar van toewijding en hard werken samenkomen. Het ultieme doel voor vele topsporters. Al vele jaren zijn wij een trotse samenwerkingspartner van het project TeamNL at work van NOC*NSF, en coachen wij topsporters in hun transitie naar een maatschappelijke carrière. We trekken hierin als één team samen op, zoals ook vandaag op de padelbaan voorafgaand aan onze meeting. Meerdere sporters die wij begeleiden zijn aanwezig op de Olympische en Paralympische Spelen in Parijs. Wij wensen hen en alle andere TeamNL-sporters veel succes deze zomer! Onze support hebben jullie! 🧡🦁 #OlympischeSpelen #TeamNL #NOCNSF #Fanbased

𝐕𝐚𝐧 𝐠𝐞𝐦𝐚𝐚𝐤𝐭𝐞 𝐡𝐚𝐫𝐦𝐨𝐧𝐢𝐞 𝐧𝐚𝐚𝐫 𝐠𝐫𝐨𝐞𝐢 𝘞𝘢𝘢𝘳𝘰𝘮 𝘷𝘦𝘳𝘮𝘪𝘫𝘥𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘷𝘢𝘢𝘬 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘪𝘦𝘷𝘦 𝘥𝘪𝘴𝘤𝘶𝘴𝘴𝘪𝘦𝘴 𝘦𝘯 𝘬𝘪𝘦𝘻𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘨𝘦𝘮𝘢𝘢𝘬𝘵𝘦 𝘩𝘢𝘳𝘮𝘰𝘯𝘪𝘦? Gemaakte harmonie is een valse vorm van eensgezindheid die ontstaat doordat teamleden conflicten vermijden om de harmonie te bewaren. Dit houdt groei tegen. Een deconstructief conflict leidt ook niet tot groei, omdat het de samenwerking en vooruitgang belemmert. Patrick Lencioni legt uit dat er tussen gemaakte harmonie en destructieve conflicten een sweet spot ligt: de plek waar constructieve gesprekken plaatsvinden en teams echt vooruitkomen. Het vinden van deze balans is lastig. Elke stap richting constructieve conflicten brengt ons dichter bij destructieve conflicten, en dat willen we het liefst vermijden. Maar als we soms wel de grens naar destructieve conflicten overschrijden, kunnen we daarvan leren en als team groeien. Neem als voorbeeld het Nederlands elftal. Na de teleurstellende EK-wedstrijd tegen Oostenrijk vielen er ‘harde woorden’. Volgens aanvoerder Van Dijk waren deze gesprekken een ‘eyeopener’. Sportteams voeren vaak de 'harde gesprekken' pas na verliespartijen omdat de noodzaak voor diepgaande, eerlijke communicatie dan pas duidelijk wordt. Onze tip: verander de term 'constructieve conflicten' naar 'constructieve gesprekken'. Dit neemt de negatieve connotatie van conflict weg en moedigt waardevolle gesprekken aan die leiden tot betere beslissingen en sterkere oplossingen. Juist in tijden van succes is het belangrijk om eerlijk te blijven communiceren en problemen aan te pakken voordat ze (te) groot worden. Hoe zit dit in jouw team? Durven jullie constructieve gesprekken aan te gaan?

The beginning of an exciting new Leadership Journey with vidaXL. Looking forward to what's next....💥

𝐏𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐯𝐬 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐫𝐨𝐮𝐰𝐞𝐧 𝘞𝘢𝘵 𝘮𝘢𝘢𝘬𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘵𝘦𝘢𝘮 𝘴𝘶𝘤𝘤𝘦𝘴𝘷𝘰𝘭 𝘢𝘭𝘴 𝘩𝘦𝘵 𝘦𝘳 𝘦𝘤𝘩𝘵 𝘰𝘱 𝘢𝘢𝘯𝘬𝘰𝘮𝘵? Alle opgeleide coaches en psychologen van Team Fanbased zijn (ex-)topsporters. Vanuit de topsport weten we als geen ander dat het ontwikkelen van je talenten en benutten van je groeipotentieel belangrijke factoren zijn voor het succes van een team. Maar, we weten ondertussen ook dat de echt succesvolle momenten in onze sportcarrière gebaseerd waren op een fundament van (zelf)vertrouwen, doordat we met elkaar een omgeving creëerden waarin iedereen optimaal kon samenwerken én met als resultaat beter presteren. 𝐃𝐮𝐬 𝐰𝐚𝐭 𝐦𝐚𝐚𝐤𝐭 𝐞𝐞𝐧 𝐭𝐞𝐚𝐦 𝐭𝐨𝐭 𝐞𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐩𝐭𝐞𝐚𝐦? In de bijgevoegde video "Performance vs Trust" deelt Simon Sinek zijn inzichten over deze balans tussen prestaties en vertrouwen binnen teams. Hij nodigt ons uit om verder te kijken dan alleen individuele prestaties en deelt het inzicht dat het echte succes van een team niet alleen gebaseerd is op wat teamleden kunnen doen, maar ook op hoe ze met elkaar omgaan. Een cruciaal element dat Sinek benadrukt, is vertrouwen. Vertrouwen creëert een veilige omgeving waarin teamleden zich kwetsbaar durven opstellen, risico's durven nemen en openlijk constructief kunnen communiceren. Dit leidt tot sterke onderlinge verbindingen, meer innovatie en een verhoogde teamgeest. Teams werken niet alleen beter samen, maar zijn ook veerkrachtiger en presteren beter op de lange termijn. Deze video is een aanrader voor iedereen die werkt in of met een team en dit team naar grotere hoogten wil brengen. Focus je niet alleen op wat zichtbaar is, maar ook op het aanmoedigen van open communicatie en het bouwen aan sterke vertrouwde relaties.