Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝘀 𝗮𝘁 𝗗𝗲𝗺𝗼 𝗗𝗮𝘆! BZK is partner van Startup in Residence Intergov en Demo Day, hét evenement waar innovatie en maatschappelijke impact samenkomen. Na zes maanden co-creatie presenteren impactondernemers op 20 maart hun oplossingen aan investeerders, beleidsmakers en andere belanghebbenden. Een unieke kans om innovatie te versterken en samen te bouwen aan een betere samenleving. 𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗺𝗮𝗴 𝗷𝗲 𝗱𝗶𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻? 🔹 Ervaar hoe impactondernemers en de overheid co-creëren. 🔹 Ontdek innovatieve oplossingen die Nederland vooruithelpen. 🔹 Denk mee over "Hoe creëer je échte impact?" tijdens het panelgesprek. 🔹 Breid je netwerk uit tijdens de gezellige borrel en ontmoet ondernemers, changemakers, beleidsmakers, investeerders en andere visionairs! 𝗪𝗮𝗮𝗿 & 𝗪𝗮𝗻𝗻𝗲𝗲𝗿? 📅 Donderdag 20 maart 2025 🕐 13:00 - 16:00 uur Demo Day programma, 16:00 – 18:00 uur netwerkborrel 📍Provinciehuis Zuid-Holland, Den Haag 🎤 Dagvoorzitter: Linda Vermaat Interesse? Aanmelden kan door de link te volgen 👉: https://lnkd.in/eb9Km55u

Van woningbouw tot mobiliteit: digitalisering helpt provincies bij complexe keuzes. In een interview met BZK deelt Saskia Boelema (Bestuurslid Interprovinciaal Overleg), hoe digitalisering kan bijdragen aan slimme en duurzame besluitvorming. 1. Welke rol speelt digitalisering bij provincies en het IPO?  Provincies maken keuzes over hoe we in Nederland omgaan met de fysieke ruimte en wegen daarbij verschillende belangen af, zoals de energietransitie, woningbouw en natuur. Digitalisering speelt hierbij een belangrijke rol. Door data gedreven te werken krijgen provincies beter inzicht in deze vraagstukken. Dit helpt niet alleen bij het afzonderlijk aanpakken van deze opgaven, maar vooral wanneer ze elkaar raken en in samenhang bekeken moeten worden. Veel opgaven vragen om hetzelfde stukje ruimte. We gaan de komende tijd daarom ruimtelijke keuzes maken. Bij deze "ruimtelijke puzzel" is het belangrijk om geografische informatie te combineren met data uit sectoren zoals verkeer, milieu en woningbouw, evenals kennis van instituten en bedrijven. Zo kunnen provincies onze leefomgeving zorgvuldig inrichten. 2. Hoe helpt digitalisering de provincies om taken beter uit te voeren?  De uitdagingen van provincies zijn complex. Daarom zoeken we voortdurend naar nieuwe oplossingen en maken we gebruik van moderne technologieën, zoals AI. Een goed voorbeeld hiervan is natuurmonitoring. Met AI kunnen we ecosystemen continu en sneller in de gaten houden dan met traditionele metingen. Dit levert goede inzichten op over de staat van de natuur en stelt ons in staat om tijdig bij te sturen wanneer dat nodig is.  Digitalisering maakt ons werk niet alleen efficiënter, maar helpt ons ook om goed onderbouwde beslissingen te nemen. 3. Wat moet er volgens u met de Nederlandse Digitaliseringsstrategie worden aangepakt?  Het initiatief van de staatssecretaris voor de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) juich ik toe. Als provincies hebben we onlangs een brief gestuurd met onze prioriteiten. De belangrijkste daarvan is het versterken van onze informatiepositie. Dit is nodig om de “ruimtelijke puzzel” te kunnen leggen. Er is steeds meer data beschikbaar binnen verschillende sectoren, maar dit is vaak lastig te combineren en uit te wisselen. Ook ontbreekt een duidelijke wettelijke basis voor het delen van gegevens. Dit zorgt voor extra werk, wat provincies in de praktijk merken. Dat kan beter, en daar spelen wij graag een voortrekkersrol in.  Daarnaast vragen we in onze brief aandacht voor: • Het benutten van kansen in Europa op het gebied van digitalisering • Een goed georganiseerde informatiehuishouding, zodat we efficiënt en transparant kunnen werken. • Digitale ethiek, technologie moet niet alleen efficiënter werken mogelijk maken maar ook eerlijk en transparant blijven.  • En digitaalvakmanschap, overheid en bedrijfsleven moeten de juiste vaardigheden ontwikkelen om technologie goed te benutten. Zodat Nederland digitaal wendbaar en concurrerend blijft.

Hoe zetten we digitale technologie verantwoord in voor goede dienstverlening aan burgers en ondernemers? In het regeerprogramma kondigde Zsolt Szabó | Staatssecretaris Digitalisering en Koninkrijksrelaties namens het kabinet de komst van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) aan. Deze strategie wordt momenteel opgesteld, samen met medeoverheden en publieke dienstverleners. Het biedt straks een uitwerking van zeven prioriteiten waar we als één overheid intensief op gaan samenwerken, zoals juiste gegevensuitwisseling en slimme inzet van technologie zoals cloud en kunstmatige intelligentie (AI). Onderdeel van dit proces is de oprichting van een NDS-raad, die zich zal richten op het adviseren over de inhoudelijke koers van de NDS en het aanjagen van de uitvoering van de NDS. Nathan Ducastel gaat aan de slag als voorzitter van deze raad. Als ervaren bestuurder in het digitale domein zal hij verbinding leggen tussen de Rijksoverheid en medeoverheden en publieke dienstverleners vanuit de één overheidsgedachte. Hierbij zal hij de prioriteiten uit de NDS samen met alle partijen verder brengen. Van beleid naar uitvoering. Naast zijn huidige functie als directeur-bestuurder bij VNG Realisatie is Nathan Ducastel al betrokken bij de totstandkoming van de prioriteiten. “Digitalisering is onmisbaar bij de aanpak van maatschappelijke opgaven. Om burgers en ondernemers in Nederland de ondersteuning te bieden waar ze recht op hebben, moeten we de basis op orde krijgen. Ik ben ervan overtuigd dat we belangrijke stappen kunnen zetten met de prioriteiten die in de Nederlandse Digitaliseringsstrategie komen. Nu is het zaak om te versnellen en het waar te maken.’’

🧡 Alles is familie, ook bij BZK en VRO. Verspreid over onze organisatie werken aardig wat familieleden. Broers en zussen. Moeders en dochters. Hoe zijn zij hier terecht gekomen? En hoe bevalt het om voor dezelfde organisatie te werken? Vandaag spreken we Romila Mahes en haar dochter Yasmien Zahoer. Romila is werkzaam als managementondersteuner bij de directie Kennis, Internationaal, Europa en Macro-economie (KIEM) en Yasmien is werkzaam als managementondersteuner bij het Directoraat Generaal Koninkrijk Relaties (DGKR). Lees het interview hier ⬇️

"𝘏𝘦𝘵 𝘦𝘳𝘬𝘦𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘩𝘦𝘵 𝘰𝘯𝘳𝘦𝘤𝘩𝘵 𝘥𝘢𝘵 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘰𝘶𝘥𝘦𝘳𝘴 𝘷𝘢𝘯 𝘷𝘦𝘭𝘦𝘯 𝘪𝘴 𝘢𝘢𝘯𝘨𝘦𝘥𝘢𝘢𝘯, 𝘪𝘴 𝘦𝘦𝘯 𝘬𝘸𝘦𝘴𝘵𝘪𝘦 𝘷𝘢𝘯 𝘳𝘦𝘤𝘩𝘵𝘷𝘢𝘢𝘳𝘥𝘪𝘨𝘩𝘦𝘪𝘥." Vorige week kwamen 120 nazaten van tot slaafgemaakten en andere betrokkenen bijeen om samen de voortgang te bespreken van de uitwerking van de excuses voor het slavernijverleden. Vandaag heeft het ministerie van BZK de voortgangsbrief aangeboden aan de Tweede Kamer. Erkenning gaat niet alleen over het verleden, maar ook over het vergroten van bewustwording in de samenleving, het bestrijden van discriminatie en racisme, en het bouwen aan een gelijkwaardige toekomst. In nauwe samenwerking met betrokkenen is al veel in gang gezet. Een belangrijke mijlpaal is de officiële instelling van het Herdenkingscomité Slavernijverleden. Dit comité speelt een centrale rol in de herdenking, kennisontwikkeling en maatschappelijke bewustwording rondom het slavernijverleden. BZK spreekt grote waardering uit voor iedereen die bijdraagt aan deze stappen. Alleen door samen te werken en ruimte te geven aan alle perspectieven – jong en oud, uit Nederland en het Caribisch deel van het Koninkrijk – kunnen we een toekomst bouwen op basis van erkenning, respect en verbinding. In deze video stellen de leden van het Herdinkingscomité zich voor! https://lnkd.in/evaegkaT Lees het nieuwsbericht hier: https://lnkd.in/eCWYaYyt

Nederland digitaliseert en dat biedt kansen om de dienstverlening van de overheid slimmer, toegankelijker en persoonlijker te maken. Samen met verschillende partners werkt de overheid aan het steeds verder verbeteren van de digitale dienstverlening. Voor iedereen in Nederland en in het Caribisch gebied. Digitale Overheid biedt informatie rondom diverse onderwerpen op het gebied van digitalisering. BZK speelt een belangrijke rol in nationale veiligheid en crisismanagement, waaronder cybersecurity en digitale weerbaarheid. Digitale Overheid interviewde Crisiswetenschapper Jori Kalkman (Nederlandse Defensie Academie), die honderden crisisaanpakken analyseerde om te zien hoe operationele crisisteams met dilemma’s omgingen. Hoewel hij zich niet specifiek richt op cyber, zijn er veel paralellen met de crisissen waar Defensie en hulpdiensten mee te maken krijgen. “𝘋𝘰𝘰𝘳 𝘵𝘦𝘨𝘦𝘯𝘴𝘵𝘪𝘫𝘥𝘪𝘨𝘦 𝘢𝘥𝘷𝘪𝘦𝘻𝘦𝘯 𝘬𝘳𝘪𝘫𝘨𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭𝘴 𝘴𝘵𝘦𝘦𝘥𝘴 𝘮𝘦𝘵 𝘥𝘪𝘭𝘦𝘮𝘮𝘢’𝘴 𝘵𝘦 𝘮𝘢𝘬𝘦𝘯 𝘵𝘪𝘫𝘥𝘦𝘯𝘴 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘪𝘴𝘴𝘪𝘵𝘶𝘢𝘵𝘪𝘦𝘴.” Het artikel belicht hoe organisaties zich beter kunnen voorbereiden op crisissen en gaat in op de uitdaging van samenwerking tussen verschillende crisisprofessionals en organisaties. Tevens benadrukt Kalkman het belang van weerbaarheid. Weerbaarheid komt erop neer dat mensen meer zelfredzaam of samenredzaam zijn in een crisissituatie. Kalkman: “𝘞𝘦 𝘥𝘰𝘦𝘯 𝘻𝘰𝘷𝘦𝘦𝘭 𝘮𝘰𝘨𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬 𝘰𝘮 𝘰𝘯𝘻𝘦 𝘷𝘪𝘵𝘢𝘭𝘦 𝘪𝘯𝘧𝘳𝘢𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘳𝘦𝘯 𝘷𝘦𝘪𝘭𝘪𝘨 𝘵𝘦 𝘩𝘰𝘶𝘥𝘦𝘯. 𝘔𝘢𝘢𝘳 𝘩𝘦𝘵 𝘬𝘢𝘯 𝘨𝘦𝘣𝘦𝘶𝘳𝘦𝘯 𝘥𝘢𝘵 𝘸𝘦 𝘦𝘦𝘯 𝘬𝘦𝘦𝘳 𝘨𝘦𝘦𝘯 𝘦𝘯𝘦𝘳𝘨𝘪𝘦, 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘵, 𝘸𝘢𝘵𝘦𝘳 𝘰𝘧 𝘵𝘦𝘭𝘦𝘤𝘰𝘮 𝘩𝘦𝘣𝘣𝘦𝘯. 𝘈𝘭𝘴 𝘫𝘦 𝘸𝘪𝘭 𝘥𝘢𝘵 𝘮𝘦𝘯𝘴𝘦𝘯 𝘸𝘦𝘦𝘳𝘣𝘢𝘢𝘳𝘥𝘦𝘳 𝘸𝘰𝘳𝘥𝘦𝘯, 𝘻𝘰𝘶𝘥𝘦𝘯 𝘻𝘦 𝘢𝘤𝘵𝘪𝘦𝘧 𝘥𝘦𝘦𝘭 𝘮𝘰𝘦𝘵𝘦𝘯 𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯 𝘢𝘢𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘰𝘦𝘧𝘦𝘯𝘪𝘯𝘨. 𝘋𝘢𝘵 𝘫𝘦 𝘣𝘪𝘫 𝘸𝘪𝘫𝘻𝘦 𝘷𝘢𝘯 𝘵𝘦𝘨𝘦𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘴𝘤𝘩𝘰𝘰𝘭 𝘻𝘦𝘨𝘵: 𝘯𝘶 𝘩𝘦𝘣 𝘫𝘦 𝘦𝘦𝘯 𝘩𝘦𝘭𝘦 𝘰𝘤𝘩𝘵𝘦𝘯𝘥 𝘨𝘦𝘦𝘯 𝘦𝘭𝘦𝘬𝘵𝘳𝘪𝘤𝘪𝘵𝘦𝘪𝘵, 𝘸𝘢𝘵 𝘥𝘰𝘦 𝘫𝘦 𝘥𝘢𝘯? 𝘋𝘢𝘵 𝘻𝘦 𝘦𝘳𝘷𝘢𝘳𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘣𝘦𝘵𝘦𝘬𝘦𝘯𝘵 𝘸𝘢𝘯𝘯𝘦𝘦𝘳 𝘻𝘦 𝘨𝘦𝘦𝘯 𝘵𝘰𝘦𝘨𝘢𝘯𝘨 𝘵𝘦 𝘩𝘦𝘣𝘣𝘦𝘯 𝘵𝘰𝘵 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘵, 𝘦𝘭𝘦𝘬𝘵𝘳𝘪𝘤𝘪𝘵𝘦𝘪𝘵 𝘰𝘧 𝘋𝘪𝘨𝘪𝘋. 𝘋𝘢𝘵 𝘴𝘰𝘰𝘳𝘵 𝘰𝘦𝘧𝘦𝘯𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘥𝘳𝘢𝘨𝘦𝘯 𝘣𝘪𝘫 𝘢𝘢𝘯 𝘣𝘦𝘸𝘶𝘴𝘵𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘦𝘯 𝘮𝘦𝘯𝘴𝘦𝘯 𝘨𝘢𝘢𝘯 𝘻𝘪𝘤𝘩 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘷𝘦𝘳𝘢𝘯𝘵𝘸𝘰𝘰𝘳𝘥𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬 𝘷𝘰𝘦𝘭𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘩𝘶𝘯 𝘦𝘪𝘨𝘦𝘯 𝘳𝘰𝘭.” Lees het volledige interview hier: https://lnkd.in/esHsaNTZ De Overheidsbrede Cyberoefening vindt dit jaar plaats op maandag 3 november 2025 in Gemeente Amersfoort. Noteer deze datum alvast in je agenda! Ook kan je in oktober en november weer deelnemen aan de webinars en Masterclass. Je kunt je gegevens alvast registreren via de website: https://lnkd.in/e_dtn3VW ➡️ Overheidsbreed Cyberprogramma

Vanaf 1 januari 2025 leggen alle nieuwe rijksambtenaren een vernieuwde ambtseed of belofte af. Deze eed is begrijpelijker en maakt duidelijker dat ambtenaren werken in het algemeen belang voor onze samenleving. Ook benadrukt de nieuwe ambtseed dat ambtenaren in hun werk rechtvaardig, gelijkwaardig en met respect met alle mensen omgaan. Judith Uitermark | Minister van BZK licht toe: "Ambtenaren kiezen bewust voor de publieke taak. Daar horen rechten en plichten bij, Het gaat er ook om dat je als ambtenaar je werk doet volgens publieke waarden. Dat je je inzet voor de samenleving en bewust ben dat je het verschil maakt voor mensen. De nieuwe eed maakt dit expliciet." Wat betekent dit concreet? - Toegankelijkere taal, zodat iedereen begrijpt waar de eed voor staat - Meer focus op het algemeen belang en de samenleving - Duidelijker erkenning van de impact van ambtelijk handelen op mensen Nu de wijziging is vastgelegd in een algemene maatregel van bestuur, wordt de vernieuwde eed vanaf 2025 de norm. Met deze stap wordt nóg beter onderstreept waar het werk van rijksambtenaren om draait: dienstbaar zijn aan Nederland, op een integere en rechtvaardige manier.

Met wat voor bedreigingen hebben burgemeesters te maken? Wat wordt tegen grensoverschrijdend gedrag gedaan? Je ziet het in de video hieronder! In de tweede aflevering van de burgemeestersserie gaan we in op de ondersteuning bij persoonlijke veiligheid. Burgemeesters vervullen een eervolle functie, en staan daarin regelmatig voor uitdagingen. Helaas horen daar soms ook uitdagingen bij die hun persoonlijke veiligheid aantasten. In deze aflevering vertellen Joyce Langenacker – Burgemeester Gemeente Zeist en Alma Broekmaat-Hagens – Regisseur Veilige Publieke Taak Provincie Utrecht over de veiligheid van burgemeesters. De rol van de provincie is belangrijk in het bewaken van de persoonlijke veiligheid van burgemeesters. De provincie zet zich namelijk in voor de weerbaarheid van politieke ambtsdragers.

𝗢𝗗𝗜: 𝗳𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗼𝗽 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗻𝗲𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗼𝘃𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱 Binnen de rijksoverheid spelen complexe maatschappelijke en bestuurlijke vraagstukken die vragen om kennis, wendbaarheid en innovatiekracht. Door te focussen op digitaliseringsvraagstukken en het combineren van expertise op het gebied van organisatie, digitalisering en innovatie biedt de Rijksorganisatie voor Ontwikkeling, Digitalisering en Innovatie (ODI) hier een oplossing voor. 𝘞𝘢𝘵 𝘥𝘰𝘦𝘵 𝘖𝘋𝘐? Met het hart van een rijkscollega en de frisse blik van een buitenstaander ondersteunt ODI alle departementen en interbestuurlijke partners met expertise in organisatieontwikkeling, digitalisering, innovatie en talentontwikkeling. ODI-professionals worden ingezet waar extra capaciteit en deskundigheid nodig zijn. Zo helpt ODI de overheid wendbaar en toekomstbestendig te blijven. Deze week ging Zsolt Szabó | Staatssecretaris Digitalisering en Koninkrijksrelaties op bezoek bij de Rijksorganisatie voor Ontwikkeling, Digitalisering en Innovatie (Ministerie van BZK). Tijdens dit bezoek heeft hij meer inzicht gekregen in de rol die ODI kan spelen bij het uitvoeren en realiseren van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie. Ook heeft de staatssecretaris kennisgemaakt met enkele ODI medewerkers en zo een inkijkje gekregen in het werk dat de meer dan 700 ODI-professionals dagelijks bij de verschillende departementen uitvoeren. Lees hier meer over wat ODI doet: https://lnkd.in/eyKDzNCS

❤️ Alles is familie, ook bij BZK en VRO. Verspreid over onze organisatie werken aardig wat familieleden. Broers en zussen. Moeders en dochters. Hoe zijn zij hier terecht gekomen? En hoe bevalt het om voor dezelfde organisatie te werken? Vandaag spreken we Arfan Bholai en zijn zus Reshmi Hassenmohamed. Hij is werkzaam als inkoopadviseur bij SSC-ICT, en zij als beleidsondersteuner bij het team Politiek-Bestuurlijk 3D (DGDOO). Lees het interview hier ⬇️