NR Governance richt zich bijna twee decennia op alle facetten van good governance: search, advies, opleiding en kennis. Vier facetten die elkaar voeden, uitdagen en versterken. In theorie, in de praktijk en vooral op het snijvlak van die twee.
‘Good governance is een mindset,’ aldus Olaf Smits van Waesberghe, directeur-eigenaar van NR, ‘een krachtig hulpmiddel en het is een dynamisch aspect van hedendaagse bedrijfsvoering. Daarom houdt NR Governance zich naast de praktische kant van search, opleiding en advies zeker ook bezig met de theoretische kant. Daar waar vernieuwing, toetsing, haalbaarheid en vooral ook mogelijkheden onderzocht en ontwikkeld worden.’
Het grote doel is de kwaliteit van het commissariaat te bevorderen. Door kennis te delen, verdiepen en ontwikkelen en door opinies, standaarden en best practices toegankelijk te maken. En dan speciaal voor Nederlandse en in Nederland gevestigde familiebedrijven, structuurvennootschappen, semi-publieke instellingen, pensioenfondsen, goede doelen en brancheverenigingen.
Werving en selectie, Training en opleiding, Governance advies, Teameffectiviteit, Boardroomadvies, Kennisdeling, Masterclasses, Onderzoek, Governance en Permanente Educatie
Onze 𝐦𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬 is voor beginnende toezichthouders en toezichthouders nieuw in de culturele sector. Werk samen met vakgenoten en experts, zoals Andra Leurdijk, Marianne Luyer en Job Terlingen en krijg waardevolle handvatten om je rol als toezichthouder nog effectiever in te vullen! 🚀
Na het volgen van de masterclass:
🔹Ben je op de hoogte van de meest relevante aspecten die de cultuursector zo uniek maken;
🔹Ben je bekend met de moderne opvattingen omtrent good governance.;
🔹Weet je de principes uit de Governance Code Cultuur te vertalen naar je eigen rol als toezichthouder.
DUURZAAMHEID
De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) heeft belangrijke implicaties voor de rol, verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden van de raad van commissarissen. Hoe kan ESG worden geïntegreerd in de governance en de strategie van de onderneming? En met welke eventuele wijzigingen van de Europese richtlijnen in het aangekondigde ‘Omnibus’-voorstel moet rekening worden gehouden? Een analyse van duurzaamheidsexperts Annelies van Tongeren en Linda Thonen van PwC Legal Business Solutions. Lees verder! https://lnkd.in/ePBeXVTb#toezicht#commissaris#toezichthouder#governanceupdate#nrgovernance#rvt#rvc
HumanKind wint Driehoek 3D Trofee 2024/2025!
De prijs voor de organisatie met het beste overleg in de governance driehoek.
HumanKind is unaniem gekozen als winnaar. Bij de Driehoek 3D Trofee gaat het met name over hoe het strategisch overleg in de driehoek tussen toezicht, bestuur en medezeggenschap zowel wordt vormgegeven als tot aantoonbare resultaten leidt. De voorzitter van de jury, Aukje Nauta gaf in twee zinnen aan waarom HumanKind de winnaar is geworden: “Alle ingrediënten die de jury van belang vindt, zijn terug te vinden bij HumanKind. Van voordrachtscommissaris tot formeel overleg en informeel overleg, van sociale veiligheid tot en met het oprecht willen leren van elkaar”.
Lees meer https://lnkd.in/esFidY6q#governancedriehoek#driehoek3dtrofee#amg#alliantiemedezeggenschapengovernance#medezeggenschap#samenwerking
COLUMN
Toezicht houden is uitdagender dan ooit. Commissarissen en toezichthouders opereren in een complexe omgeving die voortdurend en radicaal verandert. Duurzaamheid, diversiteit, inclusie, geopolitieke spanningen en de opkomst van de anti-woke-beweging veranderen niet alleen het speelveld, maar ook de verwachtingen. Hugo Reumkens van Van Doorne over de vraag: Hoe blijf je effectief als toezichthouder in een wereld waarin niets zeker is?
Lees verder https://lnkd.in/eJfV2-3S#toezicht#commissaris#toezichthouder#nrgovernanceupdate#nrgovernance
Voorzitterschap rvc/rvt vraagt nieuwe kwaliteiten, programma voor voorzitters:
De tijd dat een voorzitter van de rvc of rvt de ‘grote leider’ was, is voorbij. Hiërarchie en ‘laat mij maar, dan komt het wel goed’, maakt plaats voor een voorzitter als luisterende en ruimte gevende teamplayer. ‘Maar wel iemand die nog altijd de visie neerzet en richting geeft’, stelt Marianne Luyer, business development partner NR. Ze zegt in dit interview ook: ‘Rvc’s en rvt’s zijn te vaak nog veel te tevreden met zichzelf. Over stukken praten is gemakzucht, terwijl denkkracht wordt gevraagd.’
Lees het interview met Marianne https://lnkd.in/gpBdXzpx#nieuw#permanenteeducatie#rvt#rvc#voorzittervanderaad#nrgovernance#governanceupdate#programmavoorvoorzitters
EY Next Gen Round Tables Event
Young professionals kunnen toekomstbestendige organisaties helpen bouwen. Zittende boards moeten leren luisteren naar jong talent, de belangen van millennials en generatie Z meenemen in de besluitvorming en jonge medewerkers bijstaan in hun (mentale) weerbaarheid, bleek tijdens het EY Next Gen Round Tables Event. Een bijdrage van André Wijnsma en Saskia van der Zande van EY Nederland.
Lees het artikel in Governance Update https://lnkd.in/grHBR3mb#nextgenboards#rvt#rvc#nrgovernance#governanceupdate
