MT/Sprout

In samenwerking met Codeless Technology B.V. - Wist je dat bijna tweederde van alle IT-projecten faalt? Dat is volgens Mike Sier van Codeless volstrekt onnodig. Zijn team in Dordrecht heeft een bewezen aanpak ontwikkeld waarmee bedrijven hun legacy software succesvol kunnen moderniseren—zonder verrassingen en met oog op de toekomst.

Keukenmiljardair Ben Mandemakers zag geen heil meer in Stella Fietsen, Dick Burger van investeringsmaatschappij Scheybeeck wel. De ondernemer kwam dit weekend tot een deal om het failliete e-bikemerk over te nemen. Consumentenmerk Stella lijkt een nogal vreemde eend in het portfolio. Scheybeeck heeft belangen in ongeveer twintig bedrijven, voornamelijk in de bouw, logistiek en dienstverlening. 🚲 Niet gek dus dat Burger een specialist aan boord haalt: ondernemer Ilias Salhi, eigenaar van ‘t Fietshokje, een keten met zes fietsenwinkels. Salhi kent Stella Fietsen goed. ‘t Fietshokje is groot in tweedehands fietsen en Stella is een belangrijk merk voor het bedrijf. De afgelopen jaren knapte de retailer naar eigen zeggen tienduizenden ingeruilde Stella-fietsen op, om die opnieuw aan te bieden. 🌬️ Nu moet Salhi een ‘sleutelrol’ gaan spelen bij de doorstart. Wie zijn de fietsverkoper en investeerder die Stella nieuw leven gaan inblazen? ⤵️

👉 Corporate keurslijf verruilen voor een startup? Let op de valkuilen! Wat drijft iemand om een corporate wereld achter zich te laten en te kiezen voor een startup of eigen onderneming? Als ervaren ceo intrigeert deze vraag Ineke Kooistra. Is het ondernemerschap altijd aanwezig geweest, of is het een reactie op de beperkingen van een groot bedrijf? 👉 Sommige overstappers bloeien op door de vrijheid en flexibiliteit van een startup. Ze benutten hun creativiteit en realiseren ideeën die in een corporate verloren gingen. Anderen nemen juist macht en gewoontes uit de corporate mee, wat in de kleine setting van een startup tot nieuwe dynamieken kan leiden—soms zelfs tot een mini-corporate. 👉 Wat denk jij? Is ondernemerschap een kwestie van DNA, of ontstaat het door de omgeving? Lees de volledige column van Ineke op MT/Sprout👇

In samenwerking met BeFrank - Van de ene op de andere dag achter de geraniums, starend in het zwarte gat dat pensioen heet. Het is een klassiek beeld, maar gelukkig steeds minder de realiteit, weet vitaliteitsexpert Jolanda Lindenberg. Niet alleen werken steeds meer mensen steeds langer door – ook ná hun pensioengerechtigde leeftijd – ook ziet ze in de praktijk steeds meer gepensioneerden terugkeren op de werkvloer. En voor veel mensen is het pensioen ook geen ‘harde knip’ meer, van de ene op de andere dag, maar een geleidelijke overgang. Eerst een paar dagen minder, en zo verder. Al naar gelang de eigen behoefte. Bijkomend voordeel voor werkgevers: 'Er is een groot onbenut arbeidspotentieel onder gepensioneerden.' Haar boodschap aan managers: 'Je hebt een verantwoordelijkheid voor je werknemers. Wil je echt het beste talent behouden en doorontwikkelen?'

In samenwerking met B. Amsterdam - Als tiener ontdekte Daniël Siahaya al de grenzeloze mogelijkheden van technologie. Nu, met zijn consultancybedrijf HeadFWD, helpt hij grote organisaties zoals bol, KLM en ING wendbaar te blijven in een razendsnel veranderende digitale wereld. Zijn aanpak? Combineer technisch talent met een diep begrip van de business én de moed om kritische vragen te stellen. 👉 Daniël gelooft dat groei ontstaat buiten je comfortzone. Hij daagt zijn team uit om niet weg te lopen voor moeilijke situaties, maar juist oplossingen te vinden. 'Je hebt altijd dingen waar je van wegloopt, maar juist dáár ligt de groei.' 👉 Met HeadFWD kiest hij voor opdrachten waarin hij écht een verschil kan maken. 'Als ik er niet in geloof, zeg ik nee. Dat helpt klanten soms beter, ook al voelt dat niet altijd zo in eerste instantie.' Lees meer over Daniël’s visie op groei en wendbaarheid in het volledige interview 👇

💰 💰💰💰💰💰💰Die 73 miljoen dollar voor Cradle is natuurlijk een onvoorstelbare smak geld - mind you: het is geen 2021 meer!💰💰💰💰💰💰💰 Maar in november waren er nog meer mooie fundingrondes voor startups en scaleups: Sympower, Firsty.app, Bubty: we zetten de 10 belangrijkste investeringen door venture capitalfirma's en angels op een rijtje: https://lnkd.in/e4-kfFtZ

Het is een jaar geleden dat voormalig staatssecretaris Gunay Uslu de politiek verruilde voor reisorganisatie Corendon, het bedrijf van broer Atilay Uslu. Ze volgt Steven van der Heijden op als ceo. Atilay Uslu: 'Corendon heeft een verbinder als Gunay nodig. Iemand die de boel bij elkaar houdt, want talent vinden en vasthouden is op dit moment ontzettend moeilijk. Gunay snapt dat je mensen je assets zijn. Het trotse gevoel om voor Corendon te werken, is terug.’ ✈️ De nieuwe topvrouw weet ook hoe je dingen gedaan krijgt. Een compleet vliegtuig van Schiphol naar een van de Corendon-hotels verhuizen, bijvoorbeeld. Iedereen kan haar vertellen dat iets niet kan en dan vindt ze toch manieren om het te regelen, zegt fotograaf geert snoeijer, een goede vriend. ‘Met een bijna chirurgische precisie weet ze razendsnel tot de kern te komen. Zonder dat het krampachtig wordt, want ze doet alles met een enorme luchtigheid. In alles zit een lach.' En: 'Als je met haar in onderhandeling bent en je verliest, vind je het nog niet erg.’ 🎭 Eén van de mooiste dingen die ze als staatssecretaris deed? Haar collega-politici mee uit nemen, zegt D66-partijleider Rob Jetten. Ze nam hem mee naar een dansvoorstelling en Mark Rutte naar Sanne Wallis de Vries. ‘Zo liet ze iedereen het belang en de schoonheid van de sector zien.' 🍃 Die politieke ervaring kan Uslu goed van pas komen bij haar groene ambities voor Corendon, denkt ANVR-directeur Frank Radstake. ‘Voor zo’n grote transitie heb je de politiek nodig. En ze weet nu hoe de hazen lopen in Den Haag.’ Profiel van een wetenschapper en cultureel ondernemer, die zich niet zomaar laat vastpinnen ⤵️

In samenwerking met TNO - Personeelstekort? De oplossing zit niet in robots die banen overnemen, maar in technologie die mensen versterkt. TNO-onderzoeker Jessie Koen onthult in dit artikel hoe we slim kunnen omgaan met technologie. 'Het gaat erom werknemers te omarmen, niet te vervangen', zegt ze. Lees hoe bedrijven zoals VDL Groep dit al succesvol doen 👇

In de klimaatpaus uithangen gelooft Jacqueline van den Ende niet, wél in het bewandelen van de pragmatische route naar een nieuwe economie. Met haar investeringsplatform Carbon Equity helpt ze privaat kapitaal de goede kant op te sturen. 🏆 Donderdag werd ze door duurzaamheidsplatform Change Inc. uitgeroepen tot Changemaker van het Jaar 2024. 💸 De meest vermogende particulieren zijn samen goed voor 86 biljoen dollar. Van den Ende vroeg zich af: ‘Wat als we dat kapitaal kunnen mobiliseren om te investeren in oplossingen voor klimaatinnovatie? Als we miljoenen mensen medeaandeelhouder kunnen maken van de nieuwe economie?’ Het is in een notendop wat Carbon Equity doet, door venture capital- en private equityfondsen, die bijvoorbeeld inzetten op cleantech of plantaardige voeding, toegankelijk te maken voor particulieren. 🍃 Van den Ende beweegt zich even soepel in de financiële wereld als tussen klimaatactivisten. Ze waardeert dat actievoerders het klimaatprobleem op de agenda zetten, maar vraagt zich tegelijkertijd ook af hoe effectief ze zijn. Zelf is ze meer van de pragmatische aanpak. Het maakt haar niet uit of investeerders impact willen maken of gewoon geld willen verdienen – en trouwens, wie zegt dat het een het ander uit hoeft te sluiten? 🌍 ‘De komende dertig jaar moet alles anders’, zegt ze in interviews. ‘We moeten op een andere manier gaan reizen, gaan werken, gaan produceren om onze CO2-uitstoot te verminderen. Je geld steken in klimaatoplossingen is dus ook gewoon een goeie investering.’ Profiel van een #Changemaker ⤵️

In samenwerking met Sopra Steria - Oke, een directeur hoeft niet te kunnen programmeren, maar eindverantwoordelijken moeten echt méér kennis hebben van technologie. Dat stelt Joost de Bruin, ceo van Sopra Steria Nederland (voorheen: Ordina). Hij constateert echter dat die kennis geregeld ontbreekt. ‘Ik zie het ook als mijn taak, als verantwoordelijkheid van de digitale sector, om die bal op te pakken.’ Hoe je als leider relevant blijft in het AI-tijdperk? ⬇️