Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv

Forskningsprosjektet "Shades of Grey" har kastet nytt lys over situasjonen for eldre arbeidstakere i norsk arbeidsliv. Fire tema er viktig: Den psykologiske kontrakten, lederes holdninger, seniorer med innvandrerbakgrunn og digitalisering. Dessuten ser vi positive trender! 1. Psykologisk kontrakt Eldre arbeidstakere føler ofte at deres langvarige innsats ikke verdsettes når de blir de første som skyves ut ved nedbemanninger. Dette oppleves som et brudd på den psykologiske kontrakten mellom arbeidstaker og arbeidsgiver. 2. Lederholdninger Lederes holdninger til eldre arbeidstakere har blitt mer positive over tid. Noen ledere nøler fortsatt med å kalle inn eldre søkere til jobbintervju. Holdninger baseres både på antakelser om produktivitet og personlige følelser. 3. Eldre arbeidstakere med innvandrerbakgrunn Denne gruppen møter særlige utfordringer i arbeidslivet. De er overrepresentert i yrker som renhold og kantinedrift. De opplever vanskeligheter med å dokumentere kvalifikasjoner og møter diskriminering. 4. Digitalisering Utfordringer med digitale systemer er mer knyttet til bransje og omstrukturering enn til alder eller utdanningsnivå. Positive trender Eldre arbeidstakere rapporterer forbedringer i arbeidsmiljøet over tid, inkludert økt selvbestemmelse og muligheter for læring. Konklusjoner 1. Eldre arbeidstakere er sårbare på arbeidsplassen, men situasjonen forbedres over tid. 2. Arbeidsmiljø og ledelse har stor betydning for et lengre arbeidsliv. 3. Det er rom for forbedring når det gjelder lederes holdninger til eldre arbeidstakere. 4. Mer forskning trengs, spesielt om eldre arbeidstakere med innvandrerbakgrunn. Prosjektet brukte tre typer kilder: Kvalitative intervjuer med ansatte over 50 år og ledere i tre store norske bedrifter. Analyse av NorLAG-data, en longitudinell studie med spørreundersøkelser og registerdata fra 2002 til 2017. Og Norsk seniorpolitisk barometer fra Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv. Anne Skevik Grødem @Tale Hellevik OsloMet – storbyuniversitetet Vil du vite mer? Ta kontakt, så kan vi hjelpe din virksomhet med opplæring, veiledning og samarbeid!

Dybdeintervjuer med åtte virksomheter viser at av 12 mulige seniortiltak, er det lederopplæring og seniorsamtaler lederne bruker mest. Masterstudentene Birk Ortell Ramleth og Jon Toralf Frafjord Helle har skrevet en god oppgave om seniorpolitikk. Studien avdekker også forskjeller mellom bransjer. Prosessindustrien legger mer vekt på fysisk tilrettelegging og nye arbeidsoppgaver. Mens finans- og forskningsbransjen bruker mer mentorordninger og kompetanseoverføring. En viktig innsikt fra oppgaven er behovet for en balansert tilnærming til seniorpolitikk. Forfatterne understreker hvor viktig det er å se helhetlig på bærekraftig HR, og ikke tilrettelegge så mye for seniorer at det går på bekostning av andre ansattegrupper. Denne masteroppgaven er verdifull med sitt fokus på konkrete, implementerte tiltak i norske bedrifter. «Studien gir et øyeblikksbilde av dagens situasjon,» understreker forfatterne Link i kommentarfeltet:

Salen holder på å fylles til vår konferanse "Hva betyr arbeidsmiljø og ledelse for et lengre arbeidsliv?". På første rad sitter to av forskerne som skal presentere resultater: @Tale Hellevik og Anne Skevik Grødem. Vi sender live fra klokken ti, lenke og mer om programmet i kommentarfeltet. God fornøyelse! Institutt for samfunnsforskning OsloMet – storbyuniversitetet

Hvis du ikke vil slutte, bør du snarest finne en leder som beskytter deg mot pensjonspress. Det forteller Hege Hesselberg ved Institutt for samfunnsforskning. Hun har spurt ledere om deres oppfatninger om å lede eldre arbeidstakere. Og spurt ansatte om hvilken betydning nærmeste leder har for deres mulighet til å stå lenge i jobb. «Jeg finner at det er en rekke prioriteringer organisasjonene gjør som fører til at ansatte opplever at det fra organisasjonens side ikke er ønskelig at de jobber lenger enn til 62 – for det er «ingen som gjør det her hos oss»,» sier Hesselberg. Organisasjoner kan ha etablert flere praksiser som fremmer tidlig pensjonering. For eksempel å tilby gavepensjoner som gjør det økonomisk fordelaktig å gå av tidligere enn pensjonsalderen. De kan også tilby seniorer sluttpakker ved nedbemanninger. «Det betyr igjen at hvorvidt en ansatt jobber lenger, eller overlever endrings- og nedbemanningsprosesser inn i senkarrieren sin, avhenger av hvilken leder den ansatte klarer å alliere seg med. Det betyr at ansatte som ikke vil slutte, må finne ledere som beskytter dem mot det generelle pensjonspresset i organisasjonen,» sier Hesselberg. Finn link til hele saken i kommentar:

Når pappa er amper etter timesvis med barnemusikk i bilen ned til Kristiansand, er det rolige besteforeldre i billettluken til Dyreparken som berger dagen. Med stadig mindre kull av unge har parken vendt blikket mot seniorene for å fylle viktige roller i driften. Vi tok turen for å høre hvordan sjefen Per Arnstein Aamot og HR-direktør Kristine Warp får det til. Lenke i kommentar. “Jeg savnet nærheten til gjestene,” forteller Hopland, som nå jobber annenhver helg gjennom året, samt heltid i sesong. Han trives godt med det sosiale ved jobben. Les mer om: - glad i gjesteopplevelsen - seniorene tar bare tak i kosten - ikke hobby hver dag - bevisst strategi for rekruttering - inn i medarbeidersamtaler NHO Reiseliv

Store demografiske endringer forskyver alderen på de ansatte. Det står ikke lenger en kø av unge jobbsøkere i døren til norske virksomheter. Det stiller nye krav til ledere, som nå må beholde folkene de har lengst mulig. Lederskap - NHHs podcast om ledelse har intervjuet vår direktør, og vi anbefaler en lytt!

For samfunnet, virksomhetene og for den enkelte. 30 sekunders intro til hvorfor vi trenger erfaring i arbeidslivet:

Blir eldre ledere opplevd som mindre egnet for ledelse enn yngre? En meta-analyse. I en splitter ny studie, The age of leadership, publisert i et topp-tidsskrift (lenke i kommentarfeltet), undersøkte en gruppe forskere sammenhengen mellom lederes alder og ulike lederstiler. Kanskje ikke det mest spennende tema innen ledelse, men her kommer min oppsummering. Hovedpunkter 1. Eldre ledere oppfattes som mindre aktive og mer passive enn yngre ledere, spesielt i transformasjons- og transaksjonsledelse. 2. Synet på eldre ledere er mer positiv i kollektivistiske kulturer. 3. I offentlig sektor er den negative effekten av alder på aktive lederstiler sterkere enn i privat sektor. Men ingen forskjeller finnes mellom offentlig og privat sektor når det gjelder passive lederstiler. 4. Ansattes vurderinger av ledere viser sterkere sammenhenger mellom alder og lederstil enn lederes selvrapportering. 5. Prestasjon, innsats og samvittighetsfullhet synker ikke med alderen, men kan øke. Organisasjoner bør fremheve slike positive sider ved eldre ledere for å motvirke stereotypier. 6. Stereotypier om alder påvirker hvem som blir valgt, rekruttert og forfremmet til lederroller. 7. I noen spesifikke kontekster kan effekten av alder være betydningsfull. Men alt i alt spiller alder en relativt beskjeden rolle i ansattes oppfatninger av lederstil. Moralen er: Alder er ingen barriere for god ledelse; men ledere og organisasjoner må være bevisste på kulturelle, bransjemessige og individuelle forskjeller for å bryte ned stereotypier om alder og ledelse, og bygge tillit.

VOKSEN JOBBSØKER, - HVA NÅ? I går gjennomførte #Nav Gamle Oslo en inspirasjons- og motivasjonsdag for #seniorer eller #jobbsøkere med mye ⚡ kompetanse fra et langt arbeidsliv. Jeg hadde gleden av å være konferansier for seminaret «Voksen jobbsøker – hva nå?». Et viktig initiativ for å kunne stille spørsmål til eksperter, dele erfaringer, bygge nettverk og holde motet oppe i jakten på #arbeidsgivere som verdsetter #seniorer med mye kompetanse og verdifull erfaring. Tusen takk til inspirerende foredragsholdere om; Hvor viktig 🥇 «det grå gullet» er i arbeidsmarkedet, for avliving av 👿 myter om seniorer, gode råd i jobbsøkingen, hvordan synliggjøre ⚡ kompetanse og bli mer attraktiv for fremtidige arbeidsgivere: ⭐ «Vi trenger flere stayere i jobb» ved Elin Mathiesen fra NHO - Næringslivets Hovedorganisasjon. ⭐ «Muligheter i senkarrieren» ved Jon Fjeldstad fra Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv. ⭐ «Nyttige tips om jobbsøkerprosessen» ved Jon Bjørbekk fra Randstad Norway.                Takk til Carina Olsson som gjorde arrangementet mulig, og til mine kollegaer Bengt Gravli Sveen, Lise Rivelsrød, Vivi Kristoffersen, Wallentin Peter og Linn Camilla Elvenes som bidro til en verdifull og nyttig dag for deltagerne. PS: Er du på jakt etter nye folk? Da anbefaler jeg at du inviterer #seniorer i rekrutteringsprosessen. #Aldersdiskriminering er ulovlig. Gjør en forskjell du også 😄 #NAV #NAVOslo #NAVGamleOslo #BydelGamleOslo #ArbeidsogVelferdsdirektoratet #NHO #Randstad #KunnskapssenterForLengreArbeidsliv

Hva betyr arbeidsmiljø og ledelse for et lengre arbeidsliv? Bli med når vi presenterer hele fargepaletten av resultater fra forskningsprosjektet "Shades of Grey". Torsdag 28. november kl 0930-1230 på Nationaltheatret konferansenter og live streaming der du er! Fra programmet: Shades of Grey – eller hele fargepaletten? Hovedfunn og refleksjoner ved prosjektslutt ved Anne Skevik Grødem Pensjonspress på arbeidsplassen: Dilemmaer og utfordringer for ledere og senioransatte ved Hege Sofie Hesselberg Pensjonsreform i medvind? Om sammenhenger mellom psykososialt arbeidsmiljø og yrkesavgang ved Tale Hellevik, Katharina Herlofson og Axel West Pedersen, Velferdsforskningsinstituttet NOVA v/OsloMet Eldre ledere – mer aldersvennlig arbeidsliv? Lederes holdninger til eldre arbeidstakere i lys av leders egen alder ved Hege Kitterød og Anne Skevik Grødem Panelsamtale: En aldrende befolkning – er arbeidslivet forberedt? Med Kristin Diserud Mildal, NHO Linn Andersen, LO Anne Skevik Grødem, Velferdsforskningsinstituttet NOVA v/OsloMet Roger Moen, Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv Vi arrangerer i samarbeid med Velferdsforskningsinstituttet NOVA ved OsloMet – storbyuniversitetet - Nova og Institutt for samfunnsforskning.