"We picked people, not numbers in spreadsheets. We chose a team, a vision, brains, and passion. We chose a team with which we felt a shared vibe! We chose our partner!" - these powerful words from Robert Majer, CMO at Exact x Forestall Group, highlight what truly matters when selecting a strategic partner for a business-critical transformation. When Exact x Forestall faced the monumental task of rebranding across 13 countries, they understood what was at stake: market position, brand value, and business resilience. The right partnership wasn't just about deliverables—it was about finding minds that could translate their vision into a cohesive brand identity that strengthens competitive advantage and elevates company value. This is the essence of strategic brand transformation that drives business growth. Learn more about this extensive international rebranding project in our case study: https://lnkd.in/dT8jXvDi
The Rebranding Journey #1 EN The key to initiating such significant changes in a company as rebranding is finding the right partner – regardless of whether you're tackling a large-scale project or one that's smaller yet equally important. Don't do it alone – find a partner! In our process, it was Kinga Mieruszyńska she was responsible for finding the partner for our journey! Dozens of emails and completed briefs led to online meetings with several companies, and we invited three potential partners to in-person meetings. If the process is to be carried out well, you must be honest and open with your potential partner, equipping them with comprehensive knowledge about your organization and clearly articulating your expectations. Don't forget about the NDA. Out of three potential partners, we decided to work with two simultaneously! (That was a challenge!) Stage 0 – the process of detailed cost estimation and discussions with employees and clients – enabled them to prepare a comprehensive offer. Importantly, Stage 0 was fully priced and accounted for. This is the part of the process that allows you to choose the best – don't skimp on it. Ultimately, we chose one of the companies where – interestingly – we picked people, not numbers in spreadsheets. We chose a team, a vision, brains, and passion. We chose a team with which we felt a shared vibe! We chose our partner! This is the beginning of our "The Rebranding Journey." PL Kluczowe przy rozpoczęciu procesu tak istotnych zmian w firmie, jak rebranding, jest znalezienie odpowiedniego partnera – niezależnie od tego, czy realizujesz zadanie na dużą skalę, czy dotyczy ono mniejszej, lecz równie ważnej działalności. Nie rób tego sam – znajdź partnera! W naszym procesie to Kinga Mieruszyńska odpowiadała za znalezienie partnera do naszej podróży! Dziesiątki maili i wypełnionych briefów zaowocowały spotkaniami z kilkoma firmami online, a trzech potencjalnych partnerów zaprosiliśmy na spotkania osobiste. Jeżeli proces ma być przeprowadzony dobrze, musisz być szczery i otwarty wobec potencjalnego partnera, przekazać mu pełnię wiedzy na temat swojej organizacji oraz szczegółowo wyrazić oczekiwania. Nie zapomnij o NDA. Z trzech potencjalnych partnerów zdecydowaliśmy się na współpracę z dwoma jednocześnie! (to było wyzwanie!) Etap 0, czyli proces szczegółowej wyceny oraz rozmów z pracownikami i klientami, pozwolił im przygotować kompleksową ofertę. Co ważne, Etap 0 był w pełni wyceniony i rozliczony. To część procesu, która pozwala wybrać najlepszego – nie oszczędzaj na nim. Ostatecznie zdecydowaliśmy się na jedną z firm, gdzie – co ciekawe – wybraliśmy ludzi, a nie cyferki w tabelkach. Wybraliśmy zespół, wybraliśmy wizję, wybraliśmy głowy i pasje. Wybraliśmy zespół, z którym czuliśmy wspólny vibe! Wybraliśmy naszego partnera! To początek naszej „The Rebranding Journey”. Greg Derlukiewicz / Mariusz Ruciński / Kuba Kędzia / Third What Exact x Forestall Group / Steam