Veja como você pode mostrar suas habilidades de trabalho em equipe para uma promoção.

Lead by example—it’s the only way to truly shine! Set the gold standard for your team. When you’re the role model, you’re not just talking the talk, you’re walking the walk. That’s leadership. Show them what winning looks like, and they’ll follow you to the top. It’s fabulous, folks!

When discussing your accomplishments and contributions, highlight projects where you successfully collaborated with colleagues or cross-functional teams. Describe your role in the project, the challenges you faced, and the outcomes achieved through teamwork. Offer concrete examples of how you've demonstrated teamwork skills in action. Describe instances where you facilitated productive team meetings, resolving conflicts, or leveraged diverse perspectives to achieve common goals. When possible, quantify the impact of your teamwork efforts. For example, you could highlight how your collaboration increased efficiency, cost savings, improved customer satisfaction, or higher team morale.

Use quantifiable examples of teams and projects you have been part of, discuss the outcomes/challenges faced. You can also talk about the parts you took ownership of. As always lead by example, and then you don't have to "tell" people about your successes they see them.

“Example is not the main thing in influencing others. It is the only thing,” Albert Schweitzer wisely stated. 🌟 Just had a dynamic exchange on the power of leading by example! Be proactive, help others, and own your contributions. 💪 Have you inspired others by your actions? Share how leading by example has made a difference in your career or team! Let’s motivate each other with our stories! 👇

Demonstrating leadership is more about taking ownership of your contributions, and having a clear-cut notion of the way forward. Not only are followers motivated to follow you, but they're ready to do their bit when it comes to action. Secondly, you could discuss each project's unique selling point and persuade them to buy-in as group members. Making sure that attaining the project's objectives is not a free-for-all competitive attempt, you then turn it into a collaborative venture. The groups would then work hand-in-hand and achieve the project's objectives. Thirdly and finally, you talk to them in such a non-threatening way that they all listen to you in rapt attention. When you've done all of the above things, you've done things right.

Regelmäßiger Austausch ist meiner Erfahrung nach der der Dreh- und Angelpunkt für gute Kommunikation. Fest terminierte Team-Meetings und Jour Fixes zwischen Mitarbeitendem und Führungskraft helfen, dass sich alle regelmäßig auf den aktuellen Stand bringen, Fragen klären und Projektstati besprochen werden. Gleichzeitig bieten sie Raum, um zu erfahren, wo es eventuell hakt, aber auch, um Erfolge gemeinsam zu teilen. Wichtig ist hier, dass sich alle beteiligen, sodass die Informationen in alle Richtungen fließen.

In einem Team sollte es selbstverständlich sein, nicht nur die eigene Arbeit zu sehen, sondern auch darauf zu achten, wie es den anderen Teammitgliedern geht. Wenn jemand mit Arbeit überläuft, ist es für mich selbstverständlich mit anzupacken, gleiches erwarte ich aber auch von meinen Kolleginnen und Kollegen. Relevant ist für mich hier auch die Haltung der Führungskraft, die dem Team den Rücken freihalten und im Zeifel auch mal mit anpacken sollte. Mit der Sicherheit, dass ich mit meinen Problemen nicht alleine da stehe, sondern ein Team habe, auf das ich mich verlassen kann, lassen sich auch anspruchsvolle, zeitkritische und große Projekte stämmen.

Regelmäßige und strukturierte Mitarbeitendengespräche sind ein wichtiges Tool, um Feedback zu geben, die Stimmung abzufangen und die Entwicklung zu besprechen. Dabei darf das Feedback nicht nur einseitig erfolgen, sondern auch der Mitarbeitende sollte die Möglichkeit nutzen der Führungskraft Feedback zur Zusammenarbeit zu geben. Ergänzt werden sollten Beurteilungsgespräche durch regelmäßige Meetings im Arbeitsalltag, um Reibungspunkte und Lob unmittelbar anzusprechen. Unternehmensweit gedacht sind Vorgesetztenbeurteilungen und allgemeine Mitarbeitendenumfragen zur Zufriedenheit eine gute Ergänzung, um ein Stimmungsbild im gesamten Unternehmen zu erhalten und darauf Handlungsbedarfe abzuleiten.