Como você pode criar um plano de negócios para o seu negócio de consultoria de operações de TI?

1 Identifique seu nicho

O primeiro passo é definir o seu nicho, ou a área específica de Operações de TI que você vai focar e oferecer a sua expertise. Por exemplo, você pode se especializar em computação em nuvem, segurança cibernética, DevOps ou gerenciamento de serviços de TI. Seu nicho deve refletir suas habilidades, experiência, interesses e demanda de mercado. Ao identificar o seu nicho, você conseguirá se diferenciar da concorrência e segmentar seus clientes ideais.

4 Defina suas metas e estratégias

O quarto passo é definir suas metas e estratégias, ou os objetivos e ações que você tomará para alcançar sua visão de negócio. Suas metas devem ser INTELIGENTES, ou específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas no tempo. Por exemplo, você pode definir uma meta de gerar US$ 100.000 em receita no primeiro ano adquirindo 10 clientes. Suas estratégias devem descrever as etapas que você tomará para alcançar seus objetivos, como criar um site, networking, marketing, pitching e fornecer seus serviços de consultoria de operações de TI.

5 Planeje suas finanças

O quinto passo é planejar suas finanças, ou as projeções e premissas que você usará para estimar suas receitas e despesas. Seu plano financeiro deve incluir uma demonstração de resultados, um balanço patrimonial e uma demonstração de fluxo de caixa. Sua demonstração de resultados deve mostrar suas receitas e despesas para cada mês ou trimestre. Seu balanço patrimonial deve mostrar seus ativos e passivos em um determinado momento no tempo. Sua demonstração de fluxo de caixa deve mostrar suas entradas e saídas de caixa para cada período. Você também deve incluir uma análise de equilíbrio, que mostra o ponto em que sua receita é igual às suas despesas.

6 Descreva suas operações

A sexta etapa é descrever suas operações ou os processos e recursos que você usará para executar seu negócio de consultoria de operações de TI. Seu plano operacional deve incluir sua estrutura jurídica, como empresa individual, sociedade ou corporação. Ele também deve incluir sua equipe, como seus funcionários, contratados ou parceiros. Além disso, ele deve incluir suas ferramentas, como hardware, software ou plataformas que você usará para fornecer seus serviços de consultoria de operações de TI.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?