Como você pode gerenciar efetivamente seu tempo e prioridades como um novo funcionário?

Pode usar também o método ágil OKR, de forma que consiga divulgar para todo o time do seu departamento o que você vai realizar no seu trabalho, seus objetivos alinhados com o seu líder, e fazer brainstorm, de forma que outras pessoas da sua área possam também colaborar e falar sobre os trabalhos complementares com essas pessoas, definir templates que vão reduzir retrabalho, além de fazer com que as pessoas saibam das suas metas prioritárias. OKR significa Objective and Key Results (Objetivos e Resultados Chave, em uma tradução livre). Essencialmente, a ferramenta OKR estabelece um direcionamento claro, para gerar alinhamento na empresa inteira e fornece um meio de medir os resultados, para ver se estamos caminhando na direção correta.

Agreed it is necessary to set goals. But if you are a new employee, then you should be setting these goals with your supervisor/manager, and asking for consistent feedback if it isn't otherwise forthcoming. Ask for 1-on-1 sessions, especially after your training period is coming to a close and you are allowed to work independently (this is true in regulated workplaces like laboratories). Make sure the more formal discussions are documented so that there is no confusion about what is expected and by when.

Comece pela sua agenda, com reuniões que vc tem presença obrigatória. Isso já vai consumir muito do seu tempo. Depois estabeleça todos os seus projetos... divida seus projetos em tarefas, para facilitar as entregas. Por último, façam um ranking do que trará mais resultado para você. Faça primeiro as tarefas e projetos mais importantes e, se sobrar tempo, resolva as de menos importância. Não custa lembrar, se você tem prazos de entregas, com outras pessoas, outras áreas, em alguns desses projetos e tarefas, isso deverá ser levado em consideração na priorização dos seus trabalhos.

Recueillir ses missions de manière structurée et élaborer une stratégie. Passer ses missions au crible de la priorité. Définir ses objectifs. Planifier ses journées. Écouter et optimiser son biorythme. Clarifier ses priorités entre urgent et important. Gérer ses priorités avec la matrice d’Eisenhower (classement selon degré d'urgence ou d'importance) Valider l’utilisation de son temps.

Outro framework interessante é o pandaplanner. Ele leva em consideração também seu estado mental, como percepções, emoções e comportamento. Como você está se sentindo hoje, quais ganhos terá com essas entregas. Leva em consideração a sua atitude, ganhos e perdas.

Tenha na sua agenda reuniões de feedbacks com os seus clientes e fornecedores internos. De feedback do que as pessoas podem melhorar, te ajudar a evitar o retrabalho, fale sobre a qualidade das entregas que chegam a você. Se está satisfeito, o que pode melhorar. Peça feedbacks sobre as mesmas variáveis do que as pessoas pensam de você.