Como negociar uma melhor avaliação de desempenho em um ambiente de trabalho remoto ou híbrido?

1 Defina metas claras e acompanhe seu progresso

Um dos fatores fundamentais para uma avaliação de desempenho positiva é ter metas claras e mensuráveis que estejam alinhadas com as prioridades do seu gestor e da organização. Se você trabalha remotamente ou em um modo híbrido, você precisa comunicar suas metas regularmente e atualizar seu gerente sobre seu progresso e conquistas. Use ferramentas on-line, como planilhas, painéis ou software de gerenciamento de projetos, para documentar e compartilhar seu trabalho e resultados. Isso ajudará você a demonstrar seu valor e impacto, bem como identificar quaisquer lacunas ou desafios que precisem ser resolvidos.

2 Busque feedback e reconhecimento

Outra maneira de melhorar sua avaliação de desempenho é buscar feedback e reconhecimento de seu gerente, colegas e partes interessadas. O feedback pode ajudá-lo a melhorar suas habilidades, identificar seus pontos fortes e áreas de melhoria e alinhar suas expectativas com os outros. O reconhecimento pode aumentar sua moral, motivação e confiança, bem como mostrar suas contribuições e conquistas. Você pode pedir feedback e reconhecimento por meio de check-ins regulares, pesquisas, e-mails ou plataformas online, como Slack ou Teams. Você também pode dar feedback e reconhecimento aos outros, o que pode promover uma cultura de apreciação e colaboração.

3 Prepare sua autoavaliação

Antes da avaliação de desempenho, você deve preparar uma autoavaliação que resuma suas realizações, desafios, aprendizados e metas. Uma autoavaliação pode ajudá-lo a refletir sobre seu desempenho, destacar seus pontos fortes e valor e abordar quaisquer questões ou preocupações. Você pode usar a estrutura SMART (Específico, mensurável, realizável, relevante e com limite de tempo) para estruturar sua auto-avaliação e fornecer evidências e exemplos para apoiar suas reivindicações. Você também pode usar o método STAR (Situação, Tarefa, Ação e Resultado) para contar histórias que mostrem suas habilidades e impacto.

4 Negocie sua classificação e recompensas

Durante sua avaliação de desempenho, é importante negociar sua classificação e recompensas com base em sua autoavaliação e feedback. Você deve estar preparado com uma ideia clara de qual classificação e recompensas você merece e o que seu gerente provavelmente oferecerá. Além disso, você deve ter um plano de backup caso suas expectativas não estejam alinhadas com a perspectiva do seu gerente. Para negociar de forma eficaz, você pode começar expressando apreço pela oportunidade de discutir seu desempenho e agradecendo ao seu gerente por seu feedback e apoio. Em seguida, compartilhe sua autoavaliação e destaque suas conquistas e valor. Peça a classificação e as recompensas desejadas, explicando por que você as merece. Ouça a resposta do seu gestor, reconhecendo o ponto de vista dele. Se eles concordarem com suas expectativas, confirme o acordo e expresse gratidão; Se discordarem, peçam esclarecimentos e motivos, sanando eventuais lacunas ou preocupações. Se não for possível chegar a um acordo, proponha um compromisso ou uma solução alternativa que beneficie ambas as partes. Finalmente, termine a conversa com uma nota positiva com agradecimentos pelo seu tempo e consideração.

5 Acompanhe e acompanhe

Após a análise de desempenho, você deve acompanhar e acompanhar os resultados e itens de ação. Você deve enviar um e-mail de agradecimento ao seu gerente e resumir os principais pontos e acordos da discussão. Você também deve atualizar suas metas e plano de desenvolvimento com base nos comentários e sugestões que recebeu. Você deve acompanhar seu progresso e conquistas e comunicá-los ao seu gerente e equipe. Você também deve buscar e oferecer feedback e reconhecimento de forma regular e proativa.