Como você pode negociar um plano de blockchain bem-sucedido?

1 Entenda o problema

Antes de propor uma solução blockchain, você precisa entender o problema que está tentando resolver. Quais são os pontos problemáticos, desafios e oportunidades que seu cliente ou parceiro enfrenta? Como o blockchain os aborda? Quais são os benefícios e riscos de usar blockchain? Como ele se encaixa em seus sistemas e processos existentes? Você precisa realizar pesquisas e análises minuciosas e comunicar de forma clara e persuasiva como o blockchain pode agregar valor e resolver o problema.

2 Identificar as partes interessadas

Em seguida, você precisa identificar as principais partes interessadas que serão afetadas ou envolvidas no plano de blockchain. Estes podem incluir seu cliente ou parceiro, seus clientes ou usuários, seus fornecedores ou fornecedores, seus concorrentes ou pares, seus reguladores ou autoridades e suas equipes ou departamentos internos. Você precisa entender seus papéis, interesses, motivações e preocupações, e como eles podem influenciar ou ser influenciados pelo plano de blockchain. Você também precisa construir confiança e relacionamento com eles, e estabelecer canais de comunicação claros e consistentes.

3 Definir o escopo e as metas

Depois de ter uma compreensão clara do problema e das partes interessadas, você precisa definir o escopo e as metas do plano de blockchain. Quais são os objetivos e resultados específicos que você deseja alcançar? Quais são os recursos e funcionalidades que você deseja entregar? Quais são os recursos e prazos necessários? Você precisa alinhar seu escopo e metas com as expectativas e requisitos de seu cliente ou parceiro e garantir que eles sejam realistas, mensuráveis e alcançáveis.

5 Gerenciar a implementação

Finalmente, você precisa gerenciar a implementação do plano de blockchain. Isso envolve coordenar e colaborar com sua equipe, seu cliente ou parceiro e outras partes interessadas, e garantir que o plano seja executado de acordo com os termos e condições acordados. Você precisa monitorar e relatar o progresso e o desempenho do plano e abordar quaisquer problemas ou desafios que possam surgir. Você também precisa solicitar e incorporar feedback das partes interessadas e fazer ajustes ou melhorias conforme necessário.

6 Avalie os resultados

O último passo é avaliar os resultados do plano de blockchain. Isso envolve medir e analisar os resultados e impactos do plano e compará-los com os objetivos e expectativas originais. Você precisa avaliar os pontos fortes e fracos do plano e identificar as lições aprendidas e as melhores práticas. Você também precisa celebrar as conquistas e sucessos do plano e reconhecer e apreciar as contribuições e esforços de sua equipe, seu cliente ou parceiro e outras partes interessadas.