Como você pode priorizar os ODS para o seu negócio?

2 Envolva seus stakeholders

O segundo passo para priorizar os ODS para o seu negócio é engajar seus stakeholders e solicitar seus feedbacks e expectativas. Suas partes interessadas incluem seus clientes, funcionários, fornecedores, investidores, reguladores, comunidades e organizações da sociedade civil. Você pode usar vários métodos para se comunicar e consultar com eles, como pesquisas, entrevistas, grupos focais, workshops ou plataformas on-line. Ao ouvir suas partes interessadas, você pode obter insights valiosos sobre suas necessidades e preferências, suas percepções e opiniões, e seus desafios e aspirações. Isso ajudará você a alinhar seus objetivos e ações com seus interesses e valores.

3 Selecione suas prioridades

O terceiro passo para priorizar os ODS para o seu negócio é selecionar suas prioridades com base em sua avaliação de impacto e engajamento das partes interessadas. Você pode usar vários critérios e ferramentas para ajudá-lo a priorizar, como a matriz de materialidade, o SDG Action Manager ou a SDG Industry Matrix. Ao aplicar esses critérios e ferramentas, você pode classificar os ODS e metas de acordo com sua relevância e importância para o seu negócio e sociedade. Você também pode considerar as interligações e compensações entre os diferentes objetivos e metas, e como eles podem apoiar ou dificultar uns aos outros. Isso ajudará você a se concentrar nas questões mais estratégicas e significativas para o seu negócio e partes interessadas.

4 Defina seus objetivos

O quarto passo para priorizar os ODS para o seu negócio é definir seus objetivos e definir o SMART (específico, mensurável, realizável, relevante e limitado no tempo) Alvos. Você pode usar várias fontes e referências para ajudá-lo a definir seus objetivos, como os indicadores ODS, a iniciativa Science Based Targets (SBTi), ou os princípios do Pacto Global da ONU. Usando essas fontes e referências, você pode garantir que seus objetivos estejam alinhados com a agenda global e as melhores práticas em seu setor. Você também pode considerar os potenciais benefícios e custos de alcançar seus objetivos e como eles podem afetar sua competitividade e reputação. Isso ajudará você a criar um plano de ação claro e realista.

5 Implemente suas ações

O quinto passo para priorizar os ODS para o seu negócio é implementar suas ações e monitorar seu progresso. Você pode usar várias ferramentas e sistemas para ajudá-lo a implementar suas ações, como o SDG Accelerator, a Certificação B Corp ou a norma ISO 26000. Usando essas ferramentas e sistemas, você pode integrar os ODS em suas principais funções e processos de negócios, como governança, estratégia, inovação, marketing e operações. Você também pode colaborar e fazer parcerias com outras organizações e partes interessadas que compartilham sua visão e metas e alavancar seus recursos e experiência. Isso ajudará você a aumentar seu impacto e criar valor compartilhado.

6 Comunique seus resultados

O sexto passo para priorizar os ODS para o seu negócio é comunicar seus resultados e compartilhar seus aprendizados. Você pode usar vários canais e formatos para ajudá-lo a comunicar seus resultados, como seu site, mídia social, relatório anual, estudos de caso ou eventos. Usando esses canais e formatos, você pode mostrar suas conquistas e desafios, suas melhores práticas e lições aprendidas e seus planos e compromissos futuros. Você também pode envolver e inspirar seus stakeholders e públicos, e solicitar seus comentários e sugestões. Isso ajudará você a construir confiança e credibilidade, além de promover a melhoria contínua e a inovação.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?