Como você pode usar a velocidade para planejar a capacidade?

1 O que é velocidade?

A velocidade é uma métrica que mede quanto trabalho uma equipe pode concluir em um período fixo, geralmente um sprint ou uma iteração. Ele é calculado somando o valor estimado ou o tamanho dos itens de trabalho que a equipe concluiu, como pontos de história, horas ou unidades. Velocidade não é uma medida de qualidade, velocidade ou eficiência, mas sim um reflexo do desempenho passado da equipe e do contexto atual.

2 Por que usar a velocidade para planejamento de capacidade?

Usar a velocidade para planejamento de capacidade pode ajudá-lo a prever quanto trabalho a equipe pode entregar realisticamente no futuro, com base em seus dados históricos e condições atuais. Ele também pode ajudá-lo a ajustar seu escopo, cronograma e recursos de acordo e comunicar suas expectativas e progresso às partes interessadas. Ao usar a velocidade, você pode evitar o comprometimento excessivo ou a entrega insuficiente e equilibrar sua demanda e oferta de trabalho.

3 Como usar a velocidade para planejamento de capacidade?

Para usar a velocidade para o planejamento de capacidade, você precisa acompanhar a velocidade da sua equipe em vários sprints ou iterações e calcular os valores médio, mínimo e máximo. Estime o tamanho ou o valor dos itens de trabalho em sua lista de pendências, usando a mesma unidade que sua velocidade, para que você possa priorizá-los e classificá-los. Em seguida, divida o tamanho total ou o valor da sua lista de pendências pela sua velocidade média para obter uma estimativa de quantas sprints ou iterações serão necessárias para concluir a lista de pendências. Ajuste sua estimativa com base em sua velocidade mínima e máxima e no nível de incerteza e variabilidade em seu trabalho. Por fim, revise e atualize sua estimativa regularmente com base na velocidade real e em quaisquer alterações em sua lista de pendências, equipe ou ambiente para monitorar o progresso e se adaptar às condições em mudança.

4 Quais são os benefícios de usar a velocidade para o planejamento de capacidade?

O uso da velocidade para o planejamento de capacidade pode trazer vários benefícios, como melhorar a precisão e a confiabilidade das estimativas por meio de dados empíricos e ciclos de feedback, aumentar a transparência e a responsabilidade do trabalho por meio de premissas e resultados visíveis e mensuráveis, aumentar a flexibilidade e a capacidade de resposta do trabalho, permitindo o ajuste e a otimização com base no desempenho e no contexto, bem como impulsionar o alinhamento e a colaboração do trabalho criando uma linguagem comum e entendimento entre equipe e stakeholders.

5 Quais são os desafios de usar a velocidade para o planejamento de capacidade?

Usar a velocidade para planejamento de capacidade também pode trazer alguns desafios, como encontrar uma maneira consistente e significativa de medir e comparar o tamanho ou o valor de seus itens de trabalho. É importante evitar qualquer uso indevido ou abuso de velocidade, como manipular os dados ou definir metas ou incentivos irreais. Além disso, você deve gerenciar as compensações e dependências entre velocidade e outros fatores, como qualidade, escopo, custo e risco. Por fim, você deve estar preparado para lidar com a incerteza e a complexidade do seu trabalho, como mudanças de requisitos, dependências ou prioridades.

6 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?