Como você discute o desempenho da equipe com outros líderes?

4 Ouça e tenha empatia

Durante a discussão de desempenho da equipe, você não deve apenas compartilhar seus dados e exemplos, mas também ouvir e ter empatia com o outro líder. Ouvir significa prestar atenção ao que eles dizem, fazer perguntas abertas e esclarecer quaisquer mal-entendidos. Ter empatia significa reconhecer seus sentimentos, perspectivas e preocupações, e demonstrar respeito e apreço por seu trabalho e contribuição.

5 Colabore e concorde com ações

O objetivo final de uma discussão de desempenho de equipe é colaborar e concordar com ações que beneficiem tanto as equipes quanto a organização. Para conseguir isso, você deve evitar culpar, criticar ou impor seus pontos de vista ao outro líder e, em vez disso, procurar entender, comprometer e encontrar um terreno comum. Você também deve definir ações claras e realistas, atribuir responsabilidades e definir prazos para acompanhamento.

6 Acompanhe e avalie

Após a discussão do desempenho da equipe, você deve acompanhar e avaliar os resultados das ações acordadas. Você pode fazer isso enviando um resumo da discussão, fazendo check-in regularmente, fornecendo feedback e medindo o progresso. Você também deve reconhecer e celebrar quaisquer conquistas e abordar quaisquer desafios ou lacunas que possam surgir. Isso ajudará você a manter um relacionamento positivo e construtivo com o outro líder e melhorar o desempenho da sua equipe ao longo do tempo.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?