Como você avalia a qualidade e adequação de suas contratações ao longo do tempo?

1 Defina seus critérios

Antes de avaliar suas contratações, você precisa definir o que significa sucesso e adequação para sua empresa e para cada função. Isso envolve definir expectativas, metas e padrões claros e realistas para suas contratações, bem como identificar as principais competências, habilidades e comportamentos que você está procurando em seus candidatos. Você também precisa estabelecer uma estrutura consistente e objetiva para medir e comparar os resultados e o feedback de suas contratações em diferentes equipes, departamentos e períodos de tempo.

3 Avalie o engajamento de seus contratados

Outra forma de avaliar seus contratados é avaliar o engajamento deles, ou o quão comprometidos, motivados e satisfeitos eles estão com seu trabalho e com sua empresa. Contratações engajadas são mais propensas a ter um bom desempenho, manter-se fiéis e defender sua marca empregadora. Você pode medir o engajamento de seus contratados usando pesquisas, entrevistas, grupos de foco ou outros canais de feedback e perguntando sobre sua satisfação, motivação, reconhecimento, desenvolvimento, alinhamento e envolvimento. Também é possível observar indicadores como absenteísmo, rotatividade, indicações e participação em eventos e iniciativas da empresa.

4 Monitore a retenção de seus contratados

Uma terceira maneira de avaliar suas contratações é monitorar sua retenção, ou quanto tempo elas permanecem em sua empresa e por que elas saem. A retenção é um indicador-chave da adequação e qualidade de suas contratações, bem como seu orçamento de recrutamento e ROI. Você pode calcular sua taxa de retenção dividindo o número de contratações que permaneceram por um determinado período pelo número total de contratações nesse período. Você também pode segmentar sua taxa de retenção por diferentes fatores, como função, departamento, origem ou coorte. Você também pode realizar entrevistas de desligamento ou pesquisas para entender os motivos por trás da saída de seus contratados e identificar áreas de melhoria.

5 Meça o impacto de suas contratações

Uma quarta maneira de avaliar suas contratações é medir seu impacto, ou como elas influenciam e melhoram a cultura, os valores e os objetivos da sua empresa. O impacto é uma métrica mais qualitativa e de longo prazo do que desempenho, engajamento ou retenção, mas também pode ser uma maneira poderosa de demonstrar o ajuste e a qualidade de seus contratados. Você pode medir o impacto de suas contratações usando histórias, depoimentos, prêmios ou programas de reconhecimento e destacando como suas contratações fizeram uma diferença positiva em sua empresa ou na vida de seus clientes. Você também pode usar métricas como pontuação líquida do promotor, pontuação de reputação do empregador ou alcance e engajamento nas redes sociais para quantificar o impacto de suas contratações.

6 Use seus dados de avaliação

O passo final na avaliação de suas contratações é usar seus dados para otimizar seu processo de recrutamento e estratégia. Você pode usar seus dados de avaliação para identificar seus pontos fortes e fracos, lacunas e oportunidades, tendências e padrões, melhores práticas e lições aprendidas. Você também pode usar seus dados para ajustar seu orçamento de recrutamento e ROI, calculando seu custo por contratação, tempo para contratar, qualidade da contratação e valor da contratação. Usando seus dados de avaliação, você pode tomar decisões informadas e estratégicas que o ajudarão a atrair, selecionar e reter os melhores talentos para sua empresa.