Como você apresenta suas habilidades em uma avaliação de desempenho?

1 Conheça seu público

Antes de começar a se preparar para sua avaliação de desempenho, você precisa entender com quem você está falando e o que eles estão procurando. Seu gerente pode ter uma perspectiva e critérios diferentes de você sobre como avaliar suas habilidades e desempenho. Portanto, você deve pesquisar o estilo, as preferências e as expectativas do seu gestor, bem como os valores, a missão e os objetivos da empresa. Isso ajudará você a adaptar sua apresentação ao seu público e abordar suas preocupações e interesses.

2 Reúna provas

O próximo passo é coletar e organizar evidências que demonstrem suas habilidades e conquistas. Você pode usar várias fontes de informações, como descrição do cargo, objetivos de desempenho, feedback, depoimentos, prêmios, métricas, projetos e treinamento. Você também deve incluir exemplos de como aplicou suas habilidades para resolver problemas, melhorar processos, criar valor ou apoiar outras pessoas. Você deve quantificar seus resultados sempre que possível e usar detalhes específicos e relevantes para fazer backup de suas reivindicações.

3 Destaque seus pontos fortes

Depois de reunir suas evidências, você precisa identificar e destacar seus pontos fortes. Você deve se concentrar nas habilidades que são mais relevantes e importantes para sua função, sua equipe e sua empresa. Você também deve enfatizar as habilidades que o diferenciam dos outros e mostram sua proposta de valor única. Você pode usar uma estrutura simples, como o método STAR (Situação, Tarefa, Ação, Resultado), para estruturar suas histórias e mostrar suas habilidades em ação.

4 Resolva seus pontos fracos

Embora seja importante destacar seus pontos fortes, você também deve ser honesto e realista sobre seus pontos fracos. Você deve reconhecer as áreas em que precisa melhorar e mostrar que está disposto a aprender e crescer. Você também deve compartilhar os passos que você tomou ou planeja tomar para resolver suas fraquezas e superar seus desafios. Você deve enquadrar seus pontos fracos como oportunidades de desenvolvimento e mostrar como eles podem ajudá-lo a alcançar seus objetivos e expectativas.

5 Alinhe suas habilidades com seus objetivos

Outro aspecto fundamental de apresentar suas habilidades em uma avaliação de desempenho é alinhá-las com seus objetivos e expectativas. Você deve mostrar como suas habilidades contribuem para a visão e missão da empresa, bem como para os objetivos de sua equipe e gerente. Você também deve comunicar suas próprias aspirações de carreira e como suas habilidades podem ajudá-lo a alcançá-las. Você deve discutir com seu gerente como você pode alavancar suas habilidades para assumir mais responsabilidades, desafios ou oportunidades no futuro.

6 Pedir feedback

A dica final é pedir feedback ao seu gestor sobre suas habilidades e desempenho. Você deve ouvir ativa e respeitosamente seus comentários e sugestões, e agradecê-los por sua contribuição. Você também deve fazer perguntas para esclarecer quaisquer pontos ou preocupações, e para buscar orientação ou apoio. Você deve usar o feedback como uma oportunidade de aprendizado e uma maneira de melhorar suas habilidades e desempenho. Você também deve acompanhar com seu gerente o feedback e o plano de ação que você concordou.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?