Quais modelos avançados de orçamento você usa?

1 Orçamentos Contínuos

Um orçamento contínuo é um tipo de orçamento flexível que é atualizado periodicamente, geralmente a cada mês ou trimestre. Em vez de ter um orçamento fixo para um ano, um orçamento contínuo estende o horizonte orçamentário, adicionando um novo período no final de cada ciclo. Dessa forma, você pode ajustar seu orçamento para refletir as informações mais recentes, tendências e mudanças em seu ambiente de negócios. Um orçamento contínuo pode ajudá-lo a evitar ficar preso a suposições desatualizadas, melhorar sua precisão e capacidade de resposta e alinhar seu orçamento com seus objetivos estratégicos.

2 Orçamento Base Zero

O orçamento baseado em zero (OBZ) é um método de orçamento que exige que você justifique cada despesa do zero, em vez de baseá-la em dados anteriores ou históricos. O OBZ assume que nenhum custo é fixo ou necessário, e que cada atividade e recurso deve ser avaliado quanto ao seu valor e impacto. O OBZ pode ajudá-lo a eliminar desperdícios, otimizar sua alocação de recursos e se concentrar em suas prioridades e metas. No entanto, o OBZ também pode ser demorado, complexo e difícil de implementar, especialmente para organizações grandes e diversas.

3 Orçamento baseado em atividades

O orçamento baseado em atividades (ABB) é um método de orçamento que vincula seus custos às suas atividades e saídas, em vez de às suas entradas e recursos. A ABB identifica os direcionadores de seus custos, como o volume, a frequência e a complexidade de suas atividades, e aloca seu orçamento de acordo. A ABB pode ajudá-lo a entender como suas atividades afetam seu desempenho, melhorar sua eficiência e qualidade e alinhar seu orçamento com as necessidades e expectativas de seus clientes. No entanto, a ABB também pode ser desafiadora para medir, rastrear e gerenciar, especialmente para atividades intangíveis ou indiretas.

4 Planejamento de cenários

O planejamento de cenários é uma técnica de orçamento e previsão que envolve a criação de múltiplos cenários ou futuros alternativos para o seu negócio, com base em diferentes premissas, variáveis e incertezas. O planejamento de cenários ajuda você a antecipar e se preparar para vários resultados, como os cenários mais favoráveis, piores e mais prováveis, e a testar a robustez e a flexibilidade de seu orçamento e estratégia. O planejamento de cenários pode ajudá-lo a aprimorar sua criatividade e inovação, reduzir seus riscos e vulnerabilidades e melhorar sua agilidade e resiliência. No entanto, o planejamento de cenários também pode ser subjetivo, complexo e depender da qualidade e confiabilidade de seus dados e suposições.

5 Além do orçamento

Além do orçamento, há uma filosofia e abordagem que desafia o papel e a prática tradicionais do orçamento nas organizações. A Beyond Budget defende a substituição de orçamentos rígidos e centralizados por sistemas adaptáveis e descentralizados que capacitam equipes e indivíduos a tomar decisões com base em informações, feedback e aprendizado em tempo real. Além do orçamento, você pode ajudá-lo a promover uma cultura de confiança, colaboração e responsabilidade, melhorar sua velocidade e capacidade de resposta e alcançar melhores resultados e desempenho. No entanto, além do orçamento, também pode exigir uma mudança significativa em sua mentalidade, estrutura e cultura, e pode não se adequar a todas as organizações ou situações.

6 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?