Aprenda a entender, comunicar, alinhar e equilibrar seu estilo de tomada de decisão e preferências com as do seu chefe. Melhore suas habilidades e relacionamento com seu chefe.

When dealing with decisions that don't align with your boss's preferences, initiate a meeting to discuss the matter and provide a structured setting for candid communication. Make your case succinctly, supporting it with facts and analysis, and be open to helpful criticism. Actively listen to your boss's point of view while expressing respect and comprehension. Take part in a cooperative discussion, looking for ways to understand each other and find common ground. Throughout, act with professionally and concentrate on coming up with a solution that supports corporate goals. After the fact, follow up to verify any agreed-upon activities.

O que você faz se sua tomada de decisão entrar em conflito com as preferências do seu chefe?

Alimentado por IA e pela comunidade do LinkedIn

Você pode ter uma abordagem diferente para a tomada de decisões do que seu chefe. Talvez você prefira analisar dados e pesar prós e contras, enquanto seu chefe confia mais na intuição e no instinto. Ou talvez você goste de consultar outras pessoas e buscar feedback, enquanto seu chefe prefere tomar decisões de forma independente e rápida. Como você lida com essas situações sem comprometer seu próprio estilo ou criar conflitos com seu chefe? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a navegar neste desafio.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 8 contribuições. Saiba mais

1 Entenda o estilo do seu chefe

O primeiro passo é entender o estilo de tomada de decisão e as preferências do seu chefe. Quais são seus objetivos, valores e prioridades? Como eles processam informações e avaliam opções? Como eles se comunicam e implementam suas decisões? Você pode observar seu comportamento, fazer perguntas ou usar ferramentas como testes de personalidade ou estruturas de tomada de decisão para obter uma visão melhor. Ao entender o estilo do seu chefe, você pode adaptar sua própria abordagem para corresponder às expectativas deles e evitar mal-entendidos.

Adicione sua opinião

Akshay Khalkar

MBA | HFFC l Salesforce
Denunciar contribuição
If your decisions as an executive don't align with the organization's goals and values, you should reevaluate your decisions and realign them with the company's objectives and principles

Traduzido

Gostei
Jayakumar Sundararaj

Database & Middleware | SRE & Automation | GenAI Enthusiast | Problem Solver | Innovation-Driven
Denunciar contribuição
Start by observing your boss’s decision-making patterns. Are they risk-averse or do they encourage innovation? Reflect on whether your decisions might be clashing with their inherent style.

Traduzido

Gostei
Ireti Dogara

Enterprise Risk Management || Credit Risk Analyst || Regulatory Compliance || Financial Risk Analyst || Advisory || Cyber Security Leadership || Customer Relationship Management || Nexford University's Brand Ambassador.
Denunciar contribuição
Invest time in understanding your boss's unique preferences and the reasoning behind their decisions. Empathize with their point of view and strive to comprehend any valid concerns they may harbor. By placing yourself in their shoes, you can gain valuable insights into their motivations and priorities, fostering a more empathetic and collaborative relationship.

Traduzido

Gostei

2 Comunique sua justificativa

O segundo passo é comunicar sua justificativa para suas decisões de forma clara e eficaz. Explique como chegou às suas conclusões, que dados ou evidências utilizou, que pressupostos ou critérios considerou e que benefícios ou riscos antecipou. Use linguagem e formatos com os quais seu chefe possa se relacionar e apreciar. Por exemplo, se seu chefe for um aprendiz visual, use tabelas, gráficos ou diagramas para ilustrar seus pontos. Se seu chefe é um aprendiz verbal, use histórias, analogias ou exemplos para demonstrar sua lógica.

Adicione sua opinião

Waseem Safdar

Growth Strategist ┃ International Business Development ┃ Profiting companies over US$ 5.1M since 2016
Denunciar contribuição
When dealing with decisions that don't align with your boss's preferences, initiate a meeting to discuss the matter and provide a structured setting for candid communication. Make your case succinctly, supporting it with facts and analysis, and be open to helpful criticism. Actively listen to your boss's point of view while expressing respect and comprehension. Take part in a cooperative discussion, looking for ways to understand each other and find common ground. Throughout, act with professionally and concentrate on coming up with a solution that supports corporate goals. After the fact, follow up to verify any agreed-upon activities.

Traduzido

Gostei
Jayakumar Sundararaj

Database & Middleware | SRE & Automation | GenAI Enthusiast | Problem Solver | Innovation-Driven
Denunciar contribuição
Clearly lay out the logic behind your decisions. Explain how your choices align with the organization’s objectives. Does your decision-making framework take into account the company’s culture and strategic direction?

Traduzido

Gostei

3 Busque feedback e alinhamento

O terceiro passo é buscar feedback e alinhamento do seu chefe sobre suas decisões. Peça-lhes suas opiniões, sugestões ou preocupações. Ouça suas perspectivas e reconheça sua contribuição. Mostre que você valoriza sua expertise e experiência. Se você discorda de seus pontos de vista, não os discuta ou rejeite. Em vez disso, faça perguntas para entender seu raciocínio e encontrar um terreno comum. Se você concorda com seus pontos de vista, não simplesmente cumpra ou se conforme. Em vez disso, expresse seu apoio e apreço.

Adicione sua opinião

Jayakumar Sundararaj

Database & Middleware | SRE & Automation | GenAI Enthusiast | Problem Solver | Innovation-Driven
Denunciar contribuição
Actively solicit your boss’s input to understand their stance. How can their feedback help you achieve a balanced approach that satisfies both your strategies and their expectations?

Traduzido

Gostei

4 Gerenciar conflitos e desacordos

O quarto passo é gerenciar conflitos e discordâncias caso surjam de sua tomada de decisão. O conflito não é necessariamente ruim. Pode ser uma fonte de aprendizado, inovação e melhoria. No entanto, também pode prejudicar seu relacionamento e desempenho se não for bem tratado. Para gerenciar o conflito de forma eficaz, você precisa se concentrar no problema, não na pessoa. Use fatos, não emoções. Respeito, não culpa. Colabore, não concorra. Busque soluções, não vitórias. E o mais importante, mantenha seu profissionalismo e integridade.

Adicione sua opinião

Jayakumar Sundararaj

Database & Middleware | SRE & Automation | GenAI Enthusiast | Problem Solver | Innovation-Driven
Denunciar contribuição
Address any conflict by focusing on objectives and outcomes rather than personal differences. Are there compromises that would still achieve your goals while accommodating your boss’s concerns?

Traduzido

Gostei

5 Aprender e melhorar

O quinto passo é aprender e melhorar com suas experiências de tomada de decisão. Avalie os resultados e impactos de suas decisões. Identifique o que funcionou bem e o que poderia ser feito melhor. Busque feedback de seu chefe e de outras pessoas sobre seu processo de tomada de decisão e habilidades. Reflita sobre como você pode melhorar seus pontos fortes e abordar seus pontos fracos. Aplique seus aprendizados em decisões e desafios futuros. Ao aprender e melhorar, você pode demonstrar seu crescimento e valor para seu chefe e organização.

Adicione sua opinião

Jayakumar Sundararaj

Database & Middleware | SRE & Automation | GenAI Enthusiast | Problem Solver | Innovation-Driven
Denunciar contribuição
Take each experience as a learning opportunity to refine your decision-making process. What lessons can you draw from each encounter to inform future decisions and avoid potential conflicts?

Traduzido

Gostei

6 Equilibre seu estilo e preferências

O sexto e último passo é equilibrar seu estilo e preferências com o do seu chefe. Você não precisa mudar ou sacrificar seu próprio estilo de tomada de decisão completamente. Você ainda pode usar seus próprios métodos e técnicas que se adaptam à sua personalidade e situação. No entanto, você também precisa ser flexível e adaptável ao estilo e às preferências do seu chefe. Você pode ajustar sua abordagem, comunicação e comportamento para atender às suas expectativas e necessidades. Ao equilibrar seu estilo e preferências, você pode construir confiança e relacionamento com seu chefe e alcançar melhores resultados.

Adicione sua opinião

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

Adicione sua opinião

Tomada de decisão

+ Siga

Classificar este artigo

Criamos este artigo com a ajuda da IA. O que você achou?

É ótimo Não é muito bom

Denunciar este artigo

Ver todos

O que você faz se sua tomada de decisão entrar em conflito com as preferências do seu chefe?

1

2

3

4

5

6

7

1 Entenda o estilo do seu chefe

2 Comunique sua justificativa

3 Busque feedback e alinhamento

4 Gerenciar conflitos e desacordos

5 Aprender e melhorar

6 Equilibre seu estilo e preferências

7 Veja o que mais considerar

Tomada de decisão

Classificar este artigo

Agradecemos seu feedback

Outros artigos sobre Tomada de decisão

Leitura mais relevante

O que você faz se sua tomada de decisão entrar em conflito com as preferências do seu chefe?

1

2

3

4

5

6

7

1 Entenda o estilo do seu chefe

2 Comunique sua justificativa

3 Busque feedback e alinhamento

4 Gerenciar conflitos e desacordos

5 Aprender e melhorar

6 Equilibre seu estilo e preferências

7 Veja o que mais considerar

Tomada de decisão

Classificar este artigo

Agradecemos seu feedback

Conhecer outras competências