Quais são as formas mais eficazes de engajar sua equipe híbrida?

1 Comunique-se com frequência e clareza

A comunicação é a chave para qualquer equipe de sucesso, mas especialmente para equipes híbridas. Você precisa se comunicar com frequência e clareza com os membros da sua equipe, usando vários canais e formatos. Por exemplo, você pode usar chamadas de vídeo, mensagens instantâneas, e-mails, chamadas telefônicas e plataformas online para compartilhar informações, atualizações, comentários e reconhecimento. Você também precisa comunicar suas expectativas, metas e prioridades com clareza e alinhá-las com as informações e necessidades da sua equipe. Certifique-se de se comunicar com os funcionários remotos e no escritório igualmente e evite favorecer ou excluir ninguém.

3 Promover a colaboração e a inclusão

A colaboração e a inclusão são vitais para qualquer equipe, mas podem ser mais difíceis de alcançar em um ambiente híbrido. Você precisa promover uma cultura de colaboração e inclusão entre os membros de sua equipe, fornecendo-lhes as ferramentas, os recursos e o suporte de que precisam para trabalhar juntos de forma eficaz. Por exemplo, você pode usar plataformas online, software ou aplicativos que permitem que os membros da sua equipe compartilhem arquivos, documentos, dados ou comentários de forma fácil e segura. Você também pode criar normas, valores e metas compartilhados para sua equipe e envolver todos nos processos de tomada de decisão e resolução de problemas. Você também precisa garantir que todos tenham acesso igual a oportunidades, informações e reconhecimento, independentemente de sua localização ou status.

4 Ofereça flexibilidade e autonomia

Flexibilidade e autonomia são importantes para qualquer equipe, mas são especialmente importantes para equipes híbridas. Você precisa oferecer aos membros de sua equipe a flexibilidade e autonomia para escolher quando, onde e como trabalhar, desde que cumpram seus prazos e entregas. Por exemplo, você pode permitir que os membros da equipe definam seus próprios horários, horários de trabalho ou locais de trabalho, com base em suas preferências, disponibilidade ou responsabilidades. Você também pode dar a eles autonomia para decidir como concluem suas tarefas, projetos ou metas, desde que sigam as diretrizes e padrões. Você também precisa respeitar os limites, preferências e estilos de trabalho dos membros da sua equipe e evitar microgerenciar ou interferir no trabalho deles.

5 Fornecer feedback e reconhecimento

Feedback e reconhecimento são cruciais para qualquer equipe, mas são especialmente cruciais para equipes híbridas. Você precisa fornecer aos membros de sua equipe feedback e reconhecimento regulares, oportunos e construtivos, para ajudá-los a melhorar seu desempenho, habilidades e motivação. Por exemplo, você pode usar plataformas, ferramentas ou métodos online para monitorar, medir e avaliar o trabalho dos membros da sua equipe e compartilhar seus comentários, sugestões ou elogios com eles. Você também pode usar plataformas, ferramentas ou métodos on-line para celebrar, recompensar ou reconhecer as conquistas, contribuições ou esforços dos membros da sua equipe. Você também precisa solicitar feedback e reconhecimento dos membros de sua equipe e mostrar seu apreço e gratidão pelo trabalho deles.