Você quer construir uma cultura de aprendizado em sua organização. Como você pode fazer isso acontecer?

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Você quer construir uma cultura de aprendizado em sua organização. Como você pode fazer isso acontecer? O aprendizado não é apenas uma maneira de melhorar as habilidades e o desempenho de seus funcionários, mas também uma maneira de promover seu engajamento, criatividade e inovação. Uma cultura de aprendizagem é aquela em que a aprendizagem é valorizada, apoiada e recompensada por todos, de cima para baixo. Aqui estão algumas etapas que você pode seguir como supervisor para criar e sustentar uma cultura de aprendizado em sua organização.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 4 contribuições. Saiba mais

Mokbel Guimei , AIGEM

Technical Affairs Manager @ NATGAS | Project Planning, Supervisory Skills, Construction Inspection , Operation

1 Avalie sua situação atual

O primeiro passo é entender onde você está e para onde quer ir. Você precisa avaliar as necessidades, metas e recursos de aprendizagem da sua organização. Você pode fazer isso realizando uma auditoria de aprendizado, pesquisando seus funcionários e revisando seus programas e políticas de aprendizado existentes. Você também precisa identificar as lacunas, desafios e oportunidades de melhoria. Isso ajudará você a definir objetivos e prioridades realistas e relevantes para suas iniciativas de aprendizagem.

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Keith Myers, PhD, LPC, ACS

Clinical Leadership & Operations • Counselor Educator • Strategic Planning • Team Leadership • Clinical Supervisor • Former Dean • Veteran's Advocate • Author
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Learn yourself and share your knowledge and experience with your team. Then provide resources and support for them to be empowered to learn, too.

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2 Alinhe o aprendizado com a estratégia

O segundo passo é alinhar suas iniciativas de aprendizagem com a visão, missão e estratégia da sua organização. Você precisa comunicar como o aprendizado contribui para o alcance de seus objetivos estratégicos e como ele apoia seus valores e cultura fundamentais. Você também precisa alinhar seus objetivos de aprendizado com os papéis, responsabilidades e aspirações de carreira de seus funcionários. Você pode fazer isso envolvendo seus funcionários no planejamento, design e avaliação de seus programas de aprendizagem e criando resultados e indicadores de aprendizagem claros e mensuráveis.

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Gerri C. Popkin, LLC

Retired Dir.of Purchasing, Monmouth County, NJ
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If public, it can be very helpful to periodically host meetings/ communicate updates to your guiding laws/ rules/ mandates, to your using departments and stakeholders. In some cases, you may have new employees, or those in new roles, such as: preparing specs, requisitions, reviewing vendors’ bills for payment, attending bid/ rfp openings, sitting on evaluation committees, making recommendations, managing contracts, preparing reports, and the like. Getting all on the same page to create positive workflow and results, benefits all.

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3 Forneça opções de aprendizagem diversificadas e flexíveis

O terceiro passo é fornecer aos seus funcionários opções de aprendizagem diversificadas e flexíveis que se adaptem às suas preferências, necessidades e horários. Você precisa oferecer uma variedade de formatos, métodos e fontes de aprendizagem, como cursos formais, workshops, webinars, coaching, mentoring, aprendizagem entre pares, aprendizagem autodirigida, aprendizagem on-line e aprendizagem no trabalho. Você também precisa dar aos seus funcionários autonomia e apoio para escolher, acessar e gerenciar seus próprios caminhos e ritmo de aprendizagem. Você pode fazer isso criando um catálogo de aprendizado, uma plataforma de aprendizado, um orçamento de aprendizado e um contrato de aprendizado para cada funcionário.

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4 Incentivar e recompensar o aprendizado

O quarto passo é incentivar e recompensar seus funcionários por seus esforços de aprendizado e conquistas. Você precisa criar um ambiente de aprendizagem positivo e de apoio onde seus funcionários se sintam seguros, motivados e inspirados a aprender. Você também precisa reconhecer e celebrar o progresso e os resultados de aprendizado de seus funcionários, tanto individual quanto coletivamente. Você pode fazer isso fornecendo feedback, reconhecimento, incentivos, prêmios e oportunidades de avanço e crescimento para seus funcionários.

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5 Monitorar e avaliar o aprendizado

O quinto passo é monitorar e avaliar suas iniciativas de aprendizagem e seu impacto no desempenho e na cultura da sua organização. Você precisa coletar e analisar dados e evidências sobre as atividades de aprendizagem, resultados e satisfação de seus funcionários. Você também precisa medir e relatar seu aprendizado, retorno sobre o investimento, retorno sobre a expectativa e retorno sobre a cultura. Você pode fazer isso usando várias ferramentas e métodos, como pesquisas, entrevistas, grupos de foco, testes, avaliações, portfólios, painéis e relatórios.

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6 Aprenda aprendendo

O sexto e último passo é aprender com suas experiências e resultados de aprendizagem. É preciso refletir sobre o que funcionou bem e o que não funcionou, e por quê. Você também precisa identificar e implementar as lições aprendidas e as melhores práticas para suas futuras iniciativas de aprendizagem. Você pode fazer isso conduzindo revisões regulares, debriefs e sessões de feedback com seus funcionários, partes interessadas e parceiros. Você também precisa atualizar e melhorar sua estratégia, políticas e programas de aprendizagem com base em seus resultados de aprendizagem e feedback.

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Mokbel Guimei , AIGEM

Technical Affairs Manager @ NATGAS | Project Planning, Supervisory Skills, Construction Inspection , Operation
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To create a culture of learning in your organization, prioritize continuous education by offering regular training sessions, workshops, and access to online courses. Encourage knowledge sharing through mentorship programs, peer-to-peer learning, and collaborative projects. Recognize and reward employees who demonstrate a commitment to learning and professional development. Lastly, lead by example by investing in your own learning and openly discussing its benefits.

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Sandy Suryakusuma

A Risk Management practitioner. The job title is only a status; easily updated.
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Enhanced with benchmarking and consultation. In my opinion, one of the practical approach of learning is by benchmarking. Ask the company or organization practitioners how they do it flawlessly? Meanwhile, having several person as our mentor would be beneficial for a consultation and also an evaluation from a different perspective. The objective is to creating more innovation and generating new ideas, as part of comprehensive knowledge management. Thank you for your attention.

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1 Avalie sua situação atual

2 Alinhe o aprendizado com a estratégia

3 Forneça opções de aprendizagem diversificadas e flexíveis

4 Incentivar e recompensar o aprendizado

5 Monitorar e avaliar o aprendizado

6 Aprenda aprendendo

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