Você está lutando para impulsionar a inovação e o crescimento em sua empresa. Como o orçamento e a previsão podem ajudar?

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Inovação e crescimento são essenciais para qualquer negócio prosperar em um mercado competitivo e em mudança. Mas como planejar e alocar recursos para novos projetos, produtos ou serviços que são incertos e arriscados? Como equilibrar a necessidade de criatividade e experimentação com a pressão por eficiência e lucratividade? Como alinhar sua visão estratégica com sua realidade operacional? É aqui que o orçamento e a previsão podem ajudar.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 3 contribuições. Saiba mais

1 O que são orçamento e previsão?

Orçamento e previsão são dois processos relacionados, mas distintos, que ajudam você a planejar e gerenciar seu desempenho financeiro. O orçamento é o processo de definir metas e objetivos para suas receitas, despesas e fluxo de caixa com base em seu plano estratégico e premissas. Previsão é o processo de estimar e atualizar seus resultados reais com base em seus dados e tendências atuais. Ambos os processos exigem análise de dados, planejamento de cenários e habilidades de comunicação.

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CA Rakesh Velde

CA - Controllership| Ex DXC | Ex PWC SDC
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Budget is generally a plan which helps in achieving the target.it also helps in gathering the inputs required for the goals.forecasting is the process of estimation based on the situation

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2 Por que são importantes para a inovação e o crescimento?

O orçamento e a previsão são essenciais para a inovação e o crescimento, pois permitem alocar recursos para as oportunidades mais lucrativas, monitorar seu progresso em relação a metas e objetivos, identificar e mitigar riscos, adaptar planos com base em condições e feedback em mudança e se comunicar com as partes interessadas sobre sua visão.

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Roderick Evan DeBold, CPA

CPA | Attorney | Former Big4 & Amazon
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Budgeting and forecasting play a crucial role in driving innovation and growth by guiding resource allocation, tracking progress, and managing risks. They provide a roadmap for prioritizing profitable opportunities, adjusting plans as needed, and fostering transparent communication with stakeholders. With a clear financial plan in place, companies can effectively navigate challenges, seize opportunities, and propel sustainable growth and innovation.

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3 Como fazê-los de forma eficaz?

O orçamento e a previsão não são eventos únicos, mas sim ciclos contínuos que exigem revisão e revisão regulares. Para fazê-los com sucesso, você precisa usar fontes de dados e ferramentas confiáveis e relevantes para coletar e analisar informações financeiras. Além disso, é essencial criar orçamentos e previsões realistas e flexíveis que reflitam suas prioridades estratégicas e condições de mercado. Além disso, é importante envolver as principais partes interessadas e equipes no processo de orçamento e previsão para alcançar o alinhamento e a adesão. Além disso, é necessário comunicar e relatar seu orçamento e resultados de previsão de forma clara e regular para informar a tomada de decisão e prestação de contas. Por fim, aprender com as variações e o feedback do orçamento e da previsão pode ajudá-lo a otimizar seu desempenho.

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Alex Satinsky
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It is 100% accurate that "budgeting and forecasting are not one-time events, but rather ongoing cycles that require regular review and revision," just as other functions such as Sales & Operations Planning are. The difference is that budgets and forecasts do not drive innovation. If your new product pipeline is stagnant, that can be a cause for a lack of growth and innovation and it can sometimes be corrected by creating an R&D/NPI budget to provide funding, but that on its own won't do it. Having the right people is critical.

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4 Quais são os desafios e armadilhas comuns?

O orçamento e a previsão podem ser difíceis e propensos a erros e conflitos devido às suposições, incertezas e trade-offs envolvidos. Os desafios comuns incluem o uso de dados desatualizados ou imprecisos que afetam a qualidade do orçamento e da previsão, a definição de orçamentos e previsões irrealistas ou rígidos, a supervisão de fatores externos, a falha em comunicar e atualizar os resultados do orçamento e da previsão e rejeitar o feedback de variações. Tudo isso pode levar à confusão, desconfiança, oportunidades perdidas e desperdício de recursos.

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5 Quais são as melhores práticas e dicas?

Orçamento e previsão não são uma ciência exata, mas podem ser melhorados com prática e disciplina. Para fazer isso, você deve usar uma combinação de dados históricos, pesquisa de mercado e opiniões de especialistas para informar suas suposições e cenários. Além disso, você deve definir SMART (Específico, mensurável, realizável, relevante e com limite de tempo) metas e metas para o seu orçamento e previsão, e acompanhe-as e avalie-as regularmente. Você também deve considerar as iniciativas de inovação e crescimento, bem como as principais operações de negócios e manutenção ao criar seu orçamento e previsão. Além disso, é importante incorporar planos de contingência e buffers em seu orçamento e previsão para levar em conta potenciais riscos e incertezas. Finalmente, você deve buscar feedback de variações em seu orçamento e previsão para refinar seus planos. Ao fazer isso de forma eficaz, você pode planejar e gerenciar seu desempenho financeiro em alinhamento com sua visão estratégica, enquanto se adapta às mudanças nas condições do mercado.

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1 O que são orçamento e previsão?

2 Por que são importantes para a inovação e o crescimento?

3 Como fazê-los de forma eficaz?

4 Quais são os desafios e armadilhas comuns?

5 Quais são as melhores práticas e dicas?

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