Você é um profissional de Gestão de Fornecedores em um mercado de trabalho em rápida mudança. Como você pode se manter competitivo?

1 Avalie suas habilidades

O primeiro passo para se manter competitivo é avaliar suas habilidades atuais e identificar seus pontos fortes e fracos. Você pode usar ferramentas como o Modelo de Competência de Gerenciamento de Fornecedores (VMCM) ou o Modelo de Maturidade de Gestão de Fornecedores (VMMM) para avaliar seu nível de proficiência em vários aspectos da Gestão de Fornecedores. Esses modelos abrangem áreas como estratégia, governança, sourcing, gestão de contratos, gestão de relacionamento, gestão de desempenho e gestão de riscos. Ao avaliar suas habilidades, você pode identificar as lacunas e oportunidades de melhoria.

3 Inove seus processos

O terceiro passo para se manter competitivo é inovar seus processos e encontrar maneiras de otimizar e agilizar suas atividades de Gestão de Fornecedores. Você pode fazer isso usando tecnologia, automação, análise e inteligência artificial para melhorar sua eficiência, precisão e agilidade. Você também pode usar estruturas, metodologias e padrões para melhorar sua qualidade, consistência e conformidade. Ao inovar seus processos, você pode reduzir custos, erros e riscos, além de aumentar o valor, a satisfação e a confiança.

4 Colabore com as partes interessadas

O quarto passo para se manter competitivo é colaborar com as partes interessadas e promover uma comunicação e coordenação eficazes entre elas. Você pode fazer isso identificando as principais partes interessadas em sua organização e seus fornecedores, entendendo suas necessidades, expectativas e metas e alinhando-as com seus objetivos e planos de Gerenciamento de fornecedores. Você também pode usar ferramentas como mapas de partes interessadas, gráficos RACI e planos de comunicação para esclarecer papéis, responsabilidades e canais. Ao colaborar com as partes interessadas, você pode construir relacionamentos, alavancar sinergias e resolver problemas.

5 Demonstre seu valor

O quinto passo para se manter competitivo é demonstrar seu valor e mostrar suas conquistas e contribuições para sua organização e seus fornecedores. Você pode fazer isso definindo e medindo seus indicadores-chave de desempenho do Vendor Management (KPIs) e indicadores-chave de risco (Kris), coletando e analisando dados e feedback, e relatando e apresentando seus resultados e insights. Você também pode usar ferramentas como painéis, scorecards e estudos de caso para visualizar e comunicar seu valor. Ao demonstrar seu valor, você pode provar seu impacto, influência e credibilidade.

6 Buscar feedback e melhoria

O sexto passo para se manter competitivo é buscar feedback e melhoria e aprender e crescer continuamente como um profissional de Gestão de Fornecedores. Você pode fazer isso pedindo feedback de seus gerentes, colegas, clientes e fornecedores e usando-o para identificar seus pontos fortes e áreas de desenvolvimento. Você também pode usar ferramentas como autoavaliações, avaliações de desempenho e sessões de coaching para refletir sobre seu desempenho e definir metas e planos de ação. Ao buscar feedback e melhoria, você pode aprimorar suas habilidades, conhecimento e confiança.