Veja como você pode acompanhar efetivamente após uma entrevista como executivo.

1 O tempo é importante

O momento do seu acompanhamento pode influenciar significativamente a percepção do gerente de contratação sobre você. Aguarde pelo menos 24 a 48 horas após a entrevista antes de entrar em contato. Esta janela mostra que você é atencioso com o tempo do entrevistador enquanto ainda transmite seu entusiasmo pelo papel. Também é importante respeitar o cronograma fornecido pelo entrevistador; Se eles mencionaram quando você deve esperar ouvir de volta, alinhe seu acompanhamento de acordo. Uma mensagem oportuna e bem pensada pode mantê-lo no radar deles e pode reforçar a impressão positiva que você já causou.

2 Crie sua mensagem

Sua mensagem de acompanhamento deve ser uma mistura refinada de profissionalismo e toque pessoal. Comece expressando gratidão pela oportunidade e pelo tempo do entrevistador. Então, reafirme sucintamente seu interesse na posição e no valor que você traz para a mesa. Se houve um determinado momento ou discussão durante a entrevista que se destacou, mencione-o para mostrar atenção e personalizar ainda mais sua mensagem. Lembre-se de mantê-lo conciso – este não é o momento de reformular todo o seu currículo, mas sim de lembrá-los de sua adequação para a função.

3 Formato de acompanhamento

Escolher o formato certo para o seu acompanhamento é tão crucial quanto o conteúdo. O e-mail é normalmente o método de comunicação mais profissional e preferido pós-entrevista. Ele permite um registro por escrito de sua correspondência e fornece ao entrevistador a conveniência de responder em seu próprio ritmo. Certifique-se de que seu e-mail reflita a comunicação de nível executivo — use uma linha de assunto clara, dirija-se ao entrevistador pelo nome e certifique-se de que sua mensagem esteja livre de erros. O formato do seu acompanhamento pode refletir sua compreensão da etiqueta empresarial e atenção aos detalhes.

4 Considere uma chamada

Embora o e-mail seja geralmente a melhor escolha para um acompanhamento, em alguns casos, um telefonema pode ser apropriado, especialmente se a cultura da empresa for mais tradicional ou se uma decisão estiver sendo tomada rapidamente. Se optar por ligar, faça-o durante o horário comercial e esteja preparado para deixar um correio de voz. Mantenha sua mensagem breve e direta, expressando seus agradecimentos e reiterando seu interesse. Um telefonema às vezes pode transmitir um senso de urgência e compromisso pessoal que pode ser exatamente o que é necessário para inclinar a balança a seu favor.

5 Avaliar e adaptar

Depois de enviar seu acompanhamento inicial, é essencial monitorar a situação e estar pronto para adaptar sua abordagem. Se você não recebeu uma resposta dentro do prazo inicialmente discutido, é aceitável enviar mais um e-mail conciso para perguntar sobre o status de sua inscrição. No entanto, é vital evitar bombardear o gerente de contratação com mensagens. Sua capacidade de avaliar a situação e agir de acordo mostrará sua inteligência emocional e respeito pelo processo de contratação.

6 Nuances de rede

O networking nunca deve ser negligenciado como parte de sua estratégia de acompanhamento. Se você tiver conexões mútuas com o entrevistador ou outros funcionários da empresa, considere entrar em contato com eles de forma não intrusiva. Eles podem fornecer insights valiosos ou até mesmo colocar uma boa palavra para você. Essa abordagem pode ser particularmente eficaz em cargos de nível executivo, onde relacionamentos e reputação desempenham um papel significativo nas decisões de contratação. O networking pode sutilmente manter sua candidatura em primeiro lugar sem entrar em contato diretamente com o gerente de contratação novamente.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?