Como criar uma cultura de equipe que valorize a confiança e o respeito em detrimento de processos e ferramentas?

1 Comunique-se abertamente e com frequência

A comunicação é fundamental para construir confiança e respeito em qualquer equipe, mas especialmente em equipes ágeis que trabalham de forma iterativa e colaborativa. Comunique-se abertamente e frequentemente com os membros de sua equipe, compartilhando suas metas, expectativas, feedback, desafios e ideias. Ouça ativa e respeitosamente o que os outros têm a dizer e incentive o diálogo e o debate. A comunicação não deve se limitar a reuniões formais e relatórios, mas também incluir bate-papos informais e check-ins. Você pode usar várias ferramentas e plataformas para facilitar a comunicação, mas lembre-se que elas não substituem a interação humana.

2 Capacite e apoie os membros da sua equipe

Confiança e respeito também dependem do quanto você capacita e apoia os membros de sua equipe a tomar decisões, resolver problemas e aprender com seus erros. Evite microgerenciar ou impor suas opiniões aos outros e, em vez disso, dê-lhes autonomia e propriedade de suas tarefas e resultados. Forneça a eles os recursos, a orientação e o feedback de que precisam para ter sucesso e celebrar suas conquistas e contribuições. Crie um ambiente seguro e de apoio onde os membros da sua equipe possam expressar suas opiniões, pedir ajuda e admitir suas falhas sem medo de julgamento ou culpa.

3 Colabore e coopere com os membros da sua equipe

Outra maneira de criar uma cultura de confiança e respeito é colaborar e cooperar com os membros da sua equipe, em vez de competir ou se isolar. Você deve trabalhar em equipe e não em grupo de indivíduos, e aproveitar suas diversas habilidades, perspectivas e experiências. Ajudem-se mutuamente, compartilhem seus conhecimentos e insights e busquem feedback e contribuições de outras pessoas. Respeite os papéis, responsabilidades e limites dos membros da sua equipe e evite pisar em seus dedos ou prejudicar seu trabalho. Reconhecer e apreciar seus esforços e insumos e dar crédito onde o crédito é devido.

4 Adapte-se e melhore com os membros da sua equipe

Finalmente, você pode criar uma cultura de confiança e respeito, adaptando-se e melhorando com os membros de sua equipe, em vez de se ater às mesmas maneiras antigas ou culpar os outros por falhas. Abrace a mudança e a incerteza como oportunidades para aprender e crescer e esteja aberto a novas ideias e sugestões. Reflita e analise o desempenho e os processos da sua equipe regularmente e identifique o que funciona bem e o que precisa ser melhorado. Envolva os membros da sua equipe na realização de mudanças e melhorias e solicite seus comentários e opiniões. Você também deve aprender com seus erros e falhas, e evitar repeti-los ou escondê-los.

5 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?