Como você pode desenvolver suas habilidades de liderança para causar um impacto maior?

4 Capacitar e desenvolver outras pessoas

O quarto passo para desenvolver suas habilidades de liderança é capacitar e desenvolver os outros. Como líder, você precisa delegar de forma eficaz e confiar nos membros de sua equipe para executar suas tarefas e tomar decisões. Você também precisa fornecer a eles os recursos, orientação e feedback de que precisam para ter sucesso e crescer. Para fazer isso, você precisa identificar os pontos fortes, as necessidades e os objetivos de cada membro da equipe e adaptar seu estilo de liderança de acordo. Você também precisa criar um ambiente colaborativo e de apoio onde todos possam compartilhar suas ideias, opiniões e preocupações, e onde todos possam aprender uns com os outros.

5 Envolva-se com seus stakeholders

O quinto passo para desenvolver suas habilidades de liderança é se envolver com seus stakeholders. Como líder, você precisa construir e manter relacionamentos sólidos com suas partes interessadas internas e externas, como seus funcionários, clientes, fornecedores, parceiros, reguladores, investidores e comunidades. Você também precisa entender suas necessidades, expectativas e perspectivas, e equilibrá-las com seus próprios objetivos e interesses. Para fazer isso, você precisa se comunicar de forma eficaz e frequente com seus stakeholders e ouvir ativa e empática seus comentários e preocupações. Você também precisa envolvê-los em seus processos de tomada de decisão e reconhecer e abordar quaisquer conflitos ou questões que possam surgir.

6 Avalie e melhore seu impacto

O sexto passo para desenvolver suas habilidades de liderança é avaliar e melhorar seu impacto. Como líder, você precisa medir e monitorar seu desempenho e resultados, e avaliar como eles se alinham com seus objetivos e valores. Você também precisa avaliar como suas ações e decisões afetam seus stakeholders e como eles contribuem para o bem-estar social, ambiental e econômico de sua organização e sociedade. Para fazer isso, você precisa usar ferramentas e indicadores apropriados, como indicadores-chave de desempenho, balanced scorecards ou relatórios triple bottom line. Você também precisa solicitar feedback e contribuições de suas partes interessadas e usá-las para identificar áreas de melhoria e oportunidades de inovação.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?