Como você pode garantir que seu plano estratégico seja relevante para o ambiente de negócios atual?

1 Digitalize o ambiente

O primeiro passo para manter seu plano estratégico relevante é verificar o ambiente externo e interno em busca de mudanças, oportunidades e ameaças. O ambiente externo inclui fatores como tendências de mercado, necessidades dos clientes, concorrentes, regulamentações e tecnologia. O ambiente interno inclui fatores como seus pontos fortes, fracos, recursos, cultura e valores. Você pode usar ferramentas como análise SWOT, análise PESTLE ou análise das cinco forças de Porter para realizar uma varredura abrangente e sistemática do ambiente.

2 Reveja sua visão e missão

O próximo passo é revisar sua visão e declarações de missão para ver se elas ainda refletem seu propósito, direção e valores. Sua declaração de visão descreve seu estado futuro desejado, enquanto sua declaração de missão descreve sua função central e proposta de valor. Sua visão e missão devem ser claras, concisas e inspiradoras. Eles também devem estar alinhados com a visão e a missão da sua organização. Se você achar que sua visão e missão estão desatualizadas, vagas ou inconsistentes, você precisa revisá-las para torná-las mais relevantes e atraentes.

3 Atualize suas metas e ações

O terceiro passo é atualizar suas metas e ações com base nos resultados de sua varredura ambiental e sua visão e missão revisadas. Suas metas devem ser INTELIGENTES: específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas no tempo. Suas ações devem ser concretas, realistas e alinhadas com seus objetivos. Você também deve atribuir responsabilidades, recursos e prazos para cada ação. Você também deve identificar os principais indicadores de desempenho (KPIs) Isso o ajudará a medir seu progresso e resultados.

4 Comunique-se e envolva-se

O quarto passo é comunicar e engajar seus stakeholders sobre seu plano estratégico atualizado. Suas partes interessadas incluem sua equipe, clientes, parceiros, fornecedores e qualquer outra pessoa que seja afetada ou interessada em sua unidade administrativa. Você deve comunicar sua visão, missão, objetivos e ações de forma clara e consistente. Você também deve solicitar feedback, contribuições e sugestões de suas partes interessadas. Você também deve envolvê-los na implementação e avaliação do seu plano. Ao comunicar e envolver as partes interessadas, você pode aumentar a conscientização, a compreensão e o compromisso delas com seu plano.

5 Monitorar e avaliar

O passo final é monitorar e avaliar seu plano estratégico de forma regular e sistemática. Você deve acompanhar seus KPIs, coletar dados, analisar resultados e relatar seu desempenho. Você também deve comparar seu desempenho real com o desempenho esperado e identificar quaisquer lacunas, desafios ou riscos. Você também deve celebrar suas conquistas e reconhecer suas contribuições. Você também deve usar os comentários e dados coletados para fazer ajustes e melhorias em seu plano, conforme necessário.

Seguindo essas etapas, você pode garantir que seu plano estratégico seja relevante para o ambiente de negócios atual. Você também pode melhorar a eficácia, a eficiência e o impacto da sua unidade administrativa.

6 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?