O que fazer se o seu plano de negócios como empreendedor não está ganhando tração?

If your business plan isn't working, reassess it. Seek feedback, adjust strategies, and explore new tactics. Stay flexible and seek guidance to move forward.

Traction with who? First, ask yourself who is going to read my business plan investors or employees. Investor do not read business plans. I have been in business 30 years, and I can tell you from an investor's point of view business plans are a waste of time. They do not have the time to read them. They prefer to talk to founders to understand who they are, where they are going and how they will get there. Business plans tend to have nothing but projections and hopeful thinking. To build trust with investors you need to meet them in-person and talk to them.

Your business plan ist not working? Welcome to reality. This is the first and necessary step to success. It's not the end, it´s the start of your journey as an entrepreneur :)

You should reevaluate your business plan and identify any weaknesses or areas that may need improvement. Seek feedback from customers, mentors, or other entrepreneurs to gain insight into why your plan is not gaining traction. Make adjustments accordingly and continue to test and iterate until you find a strategy that resonates with your target market.

Se o seu plano de negócios como empreendedor não está ganhando tração, é fundamental revisá-lo com uma abordagem estratégica. Identifique os pontos fracos e as oportunidades de melhoria, ajustando sua proposta de valor e estratégias de marketing conforme necessário. Busque feedback de clientes e especialistas do setor para entender melhor as necessidades do mercado e adaptar suas estratégias. Esteja aberto a pivotar seu modelo de negócios, se necessário, e persista com determinação, aprendendo com os desafios para impulsionar o crescimento de sua empresa.

It is always good to be a part of a tribe of individuals with likeminded interests, goals, etc. - and entrepreneurial tribe is key. I recently started a support and strengthening group for women entrepreneurs called Women Elevated in Entrepreneurship. (for more info, DM me) Some tips for getting advice and feedback: -Join a likeminded group of individuals you can bounce ideas off of and seek feedback from. -Ask trusted individuals you know for their thoughts regarding your ideas, projects, etc. -Ask someone to be your mentor. -Get an executive coach - research them week to help ensure they are a good fit. -Connect with an organization that specializes in your area of influence. They often times provide free or low cost services/counselors.

Procure feedback e conselhos de pessoas experientes no ramo empreendedor. Busque a opinião de mentores, colegas e outros profissionais que possam oferecer insights valiosos sobre como melhorar seu plano e superar os desafios encontrados.

Escutar e Ouvir são características essenciais para o bom desenvolvimento pessoal e também para projetos pessoais de melhoria. Aconselhamento de pessoas experientes e que já trilharam a jornada, faz toda a diferença e encurta caminhos.

Revise seu plano minuciosamente, considerando os feedbacks recebidos e as análises realizadas. Faça ajustes e adaptações conforme necessário para garantir que seu plano esteja alinhado com as demandas do mercado e com seus objetivos de negócio.

Sempre é periodicamente é saudável rever os planos e traçar as metas. Redirecionar o caminho faz parte de qualquer jornada dos profissionais resilientes.

Sempre é periodicamente é saudável rever os planos e traçar as metas. Redirecionar o caminho faz parte de qualquer jornada dos profissionais resilientes.

Execute seu plano com determinação e foco, colocando em prática as estratégias e ações definidas. Mantenha-se comprometido com o processo, mesmo diante de obstáculos, e esteja aberto a aprender com os resultados obtidos ao longo do caminho.

Executar e agir é fator principal para valer os aprendizados e ensinamentos. Todo conhecimento não vale de nada sem ação. Um excelente plano para uma execução medíocre é pior do que um plano medíocre para execução excelente!

If your business plan doesn't resonate, first consider if it's written for you or investors. Key steps include: 1. Perspective: Ensure your audience understands your explanations. 2. Problem relevance: Reassess the problem's importance. 3. Solution review for feasibility, implementation, and economic viability. A business plan should simplify the business model, being explainable in three sentences. If not, it indicates a lack of understanding. Crucial questions are: Is the problem significant? Is the solution clear? Can it be economically implemented?

Revise periodicamente seu plano de negócios para acompanhar o progresso e identificar novas oportunidades de melhoria. Esteja preparado para ajustar suas estratégias conforme necessário, garantindo que seu plano permaneça relevante e eficaz ao longo do tempo.

Busque apoio emocional e profissional para manter-se motivado e capacitado durante o processo empreendedor. Conte com o suporte de mentores, grupos de networking e comunidades para compartilhar experiências, obter orientação e superar os desafios com confiança.

Todo apoio é bem vindo, não sinta-se fragilizado por pedir ajuda, grandes empreendedores estão cercados de consultores, mentores, especialistas, ninguém cresce sozinho! Seja flexível, esteja de mente aberta e se tiver que andar alguns passos para trás faça com cabeça erguida. Casos de sucesso passaram por muitos fracassos antes. Temos vários exemplos assim.

When assessing your situation, seeking feedback and advice, revising and executing your plan, it's important to consider additional factors. Firstly, determine if there is a current market need for your product and how it compares to competitors. Secondly, assess your financial situation and if you can adjust your spending or secure more funding if needed. Most importantly, ask yourself if you still believe in your idea and are taking care of yourself throughout this challenging journey. Utilize tools such as MVPs and industry research to gain market insights. Remember, a business plan is a living document that should evolve as you learn and adapt.

Minha especialidade é gestão e organização financeira e vejo que muito empresários negligenciarem este setor. Não possuem o controle profissional e rigoroso de seu negocio. Isso não acontece apenas com os pequenos, muitas empresas grandes, que poderiam ser milionárias, não são por falta de gestão financeira. As vezes não morreram ainda, mas não obtém o resultado que poderiam alcançar. Começar e ganhar tração não é fácil, mas após ganhar tração precisam manter-se e de preferência em uma crescente constante, mas sem controle financeiro as chances são diminuídas. Pensem nisso!!!