O que você faz se os membros da sua equipe remota em Orçamento e Previsão precisarem de feedback?

1 Estabeleça confiança

Antes de mergulhar no feedback, é importante estabelecer uma base de confiança com sua equipe remota. A confiança é a pedra angular de qualquer equipe de sucesso, especialmente quando se trata de tópicos sensíveis como orçamento e previsão. Comece reconhecendo seus esforços e os desafios de trabalhar remotamente. Certifique-se de que eles entendam que seu feedback visa ajudá-los a crescer e não é uma crítica pessoal. Um ambiente de confiança incentiva a comunicação aberta e torna mais fácil para os membros da equipe aceitar e agir de acordo com o feedback.

2 Comunicação Clara

Ao dar feedback aos membros remotos da equipe, a clareza é fundamental. No contexto de orçamento e previsão, isso significa ser específico sobre quais aspectos de suas análises financeiras, projeções ou relatórios precisam ser melhorados. Use uma linguagem clara e concisa e evite jargões que possam ser mal interpretados. Se possível, forneça exemplos para ilustrar seus pontos. Isso ajudará os membros da sua equipe a entender exatamente o que precisam fazer para aprimorar seu trabalho.

3 Utilize a tecnologia

Aproveite a tecnologia para diminuir a distância. As chamadas de vídeo são mais pessoais do que os e-mails e permitem uma conversa com mais nuances. Ao discutir tópicos complexos de orçamento e previsão, o compartilhamento de tela pode ser inestimável. Ele permite que você percorra planilhas ou apresentações juntos em tempo real, identificando exatamente onde as melhorias podem ser feitas. Isso também dá ao membro da sua equipe a chance de fazer perguntas e esclarecer quaisquer dúvidas no local.

4 Feedback oportuno

O tempo é crucial ao fornecer feedback. No orçamento e na previsão, em que os dados são sensíveis ao tempo, o feedback imediato garante que quaisquer ajustes necessários possam ser feitos antes que decisões financeiras críticas sejam tomadas. Procure dar feedback o mais próximo possível do evento. Isso não só ajuda na correção de problemas rapidamente, mas também ajuda no processo de aprendizagem, pois os detalhes ainda estão frescos na mente do membro da sua equipe.

5 Incentiva o diálogo

O feedback não deve ser uma via de mão única. Incentive os membros de sua equipe remota a compartilhar seus pensamentos e perspectivas sobre o feedback fornecido. No orçamento e na previsão, eles podem ter insights sobre os dados que você não considerou. Esse diálogo pode levar a uma melhor compreensão de seu raciocínio e pode proporcionar oportunidades valiosas de aprendizado para ambas as partes. Também ajuda na criação de um ambiente de equipe mais inclusivo e colaborativo.

6 Etapas acionáveis

Por fim, certifique-se de que o feedback fornecido seja acionável. Na orçamentação e na previsão, isto significa não só apontar o que precisa de ser melhorado, mas também sugerir passos concretos sobre a forma de o conseguir. Seja adotando uma nova técnica de modelagem financeira ou ajustando certas premissas em uma previsão, itens de ação claros darão aos membros da sua equipe um roteiro a ser seguido. Essa abordagem transforma o feedback em uma poderosa ferramenta para o desenvolvimento profissional.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?