Que técnicas inovadoras de coaching você pode usar para construir relacionamentos fortes?

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Coaching não é apenas uma habilidade, mas também uma arte de construir relacionamentos fortes com seus clientes, colegas ou membros da equipe. Requer criatividade, empatia e curiosidade para ajudar os outros a alcançar seus objetivos e superar seus desafios. Neste artigo, vamos explorar algumas técnicas inovadoras de coaching que você pode usar para aprimorar suas habilidades de construção de relacionamento e criar um impacto positivo.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 4 contribuições. Saiba mais

Ruby D.

Learning & Development/Facilitator/Talent Management/Instructional Design/ Experienced HR Manager/ Leadership and…

1 Usar o modelo GROW

O modelo GROW é uma estrutura simples e eficaz para conversas de coaching. Significa Objetivo, Realidade, Opções e Vontade. Ele ajuda você e seu coachee a esclarecer o resultado desejado, avaliar a situação atual, gerar e avaliar possíveis soluções e se comprometer com um plano de ação. Usando o modelo GROW, você pode estruturar suas sessões de coaching, fazer perguntas poderosas e orientar seu coachee a encontrar suas próprias respostas.

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Summer Maness-Taylor

eLearning for Everyone | Inclusive Learning Design | Building Stories, Content, and Relationships | Forever Learner | GenAI Enthusiast
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Whether a coach uses a more measurable approach with SMART goals or less coach-driven approach such as the GROW model. Some keys to a sustainable development of a team are to promote agency, self-awareness, and guide team members through their own, individual processes. Facilitate the development, through self-exploration, as opposed to forcing it with check-boxes. Sustainable development encourages individuals to develop their skills, knowledge, and capabilities in a way that doesn’t burn them out or fall flat This enables them to continue growing and adapting even after the coaching relationship ends. It creates a supportive and trusting environment that empowers individuals to reach their full potential and achieve their goals.

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2 Incorporar loops de feedback

O feedback é essencial para o aprendizado e a melhoria, mas também pode ser desafiador dar e receber. Para tornar o feedback mais construtivo e menos ameaçador, você pode incorporar loops de feedback em seu processo de coaching. Os ciclos de feedback são ciclos de compartilhamento, recebimento e ação sobre o feedback que criam um ambiente de aprendizado contínuo. Você pode usar loops de feedback para verificar com seu coachee regularmente, celebrar seu progresso, identificar suas lacunas e ajustar suas estratégias de coaching de acordo.

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3 Use metáforas e histórias

Metáforas e histórias são ferramentas poderosas para o coaching, pois podem ajudar você e seu coachee a se comunicar de forma mais eficaz, criar relacionamento e estimular a imaginação. Metáforas são figuras de linguagem que comparam duas coisas que não são iguais, mas têm algumas características comuns. Histórias são narrativas que transmitem uma mensagem ou uma lição. Você pode usar metáforas e histórias para ilustrar conceitos complexos, evocar emoções e inspirar ações. Por exemplo, você pode usar uma metáfora de uma jornada para descrever o objetivo do seu coachee, ou compartilhar uma história de uma pessoa de sucesso que enfrentou desafios semelhantes aos do seu coachee.

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Mahin Asgari

Employer Branding Strategist | Driving Talent Engagement & Retention Through Strategic Internal Communication | Leading Industry Insights Through 'Employer Branding Hot Topics' | LinkedIn Growth Expert"
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Active listening is a fundamental technique in relationship coaching that emphasizes the importance of truly hearing and understanding one another. It involves giving undivided attention to the speaker and fully absorbing their words, thoughts, and emotions. Through active listening, individuals can create a safe and supportive space for their partner to express themselves openly.

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4 Use a técnica dos 5 Porquês

A técnica dos 5 Porquês é um método simples e poderoso para encontrar a causa raiz de um problema. Envolve fazer a pergunta "Por quê?" cinco vezes, ou quantas vezes forem necessárias, até chegar à questão central. Usando a técnica dos 5 Porquês, você pode ajudar seu coachee a se aprofundar em sua situação, entender as causas subjacentes de suas dificuldades e encontrar soluções mais eficazes. Por exemplo, se o seu coachee diz que está estressado no trabalho, você pode perguntar o porquê até descobrir a principal fonte do estresse dele.

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Mahin Asgari

Employer Branding Strategist | Driving Talent Engagement & Retention Through Strategic Internal Communication | Leading Industry Insights Through 'Employer Branding Hot Topics' | LinkedIn Growth Expert"
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Effective communication techniques include using “I” statements to express feelings and needs, practicing assertiveness, and learning how to actively engage in conversations without interrupting or becoming defensive. Coaches facilitate role-playing exercises and provide guidance on the use of non-verbal cues to enhance communication.

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5 Use a abordagem de Inquérito Apreciativo

A Investigação Apreciativa é uma abordagem positiva e baseada em pontos fortes para o coaching que se concentra no que funciona bem, em vez do que está errado. Envolve quatro etapas: Descobrir, Sonhar, Design e Destino. Na etapa Descobrir, você e seu coachee exploram as melhores experiências e conquistas do passado. Na fase dos sonhos, você e seu coachee vislumbram o futuro e as possibilidades ideais. Na etapa de Design, você e seu coachee criam um plano e estratégias para alcançar o futuro desejado. Na etapa de Destiny, você e seu coachee implementam o plano e comemoram os resultados. Usando a abordagem de Inquérito Apreciativo, você pode ajudar seu coachee a desenvolver seus pontos fortes, aumentar sua confiança e criar mudanças positivas.

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6 Use o método socrático

O método socrático é uma técnica baseada no diálogo que usa perguntas para estimular o pensamento crítico e descobrir pressupostos. Seu nome é uma homenagem ao filósofo grego Sócrates, que usava esse método para ensinar seus alunos. Usando o método socrático, você pode ajudar seu coachee a examinar suas crenças, valores e lógica, e desafiá-lo a encontrar suas próprias soluções. Você pode usar perguntas abertas, de sondagem e reflexivas para eliciar os pensamentos, sentimentos e ações do seu coachee, e para ajudá-lo a descobrir novas perspectivas e insights.

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Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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Ruby D.

Learning & Development/Facilitator/Talent Management/Instructional Design/ Experienced HR Manager/ Leadership and Excellence Enthusiast/ Dedicated to doing all things w/purpose, balance, kindness and a little humor.
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Seek First to Understand A crucial step in directing and or coaching is to first understand. What motivates a person, why do they do what they do, how has their experiences shaped them. You may be surprised or possibly reformat your own coaching style or methods when you come from a place of curiosity first. This allows a more tailor-made approach and is a high powered relationship builder. Showing you care about them as an individual brings trust and engagement. It also allows for a healthy dose of feedback for the coach. Growth opportunities for everyone!

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1 Usar o modelo GROW

2 Incorporar loops de feedback

3 Use metáforas e histórias

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