Quais métricas você deve acompanhar para melhorar a análise preditiva de RH?

2 Métricas de retenção

As métricas de retenção medem a capacidade e a disposição de seus funcionários em permanecer na organização. Eles podem ser usados para obter informações sobre as razões da rotatividade, o efeito da retenção na produtividade e lucratividade e as estratégias para reduzir o desgaste. Por exemplo, a taxa de rotatividade é a porcentagem de funcionários que saem da organização dentro de um determinado período, enquanto a taxa de rotatividade voluntária é a porcentagem de funcionários que saem por opção. A taxa de rotatividade involuntária reflete o número de funcionários que são demitidos ou demitidos em um determinado período, e a taxa de retenção é a proporção de funcionários que permanecem na organização durante um determinado período.

3 Métricas de engajamento

As métricas de engajamento medem o nível de comprometimento, satisfação e motivação de seus funcionários. Eles podem ajudá-lo a avaliar o alinhamento de seus funcionários com seus valores, visão e metas organizacionais, bem como seu envolvimento e contribuição para o trabalho. Por exemplo, a satisfação dos funcionários mede o conteúdo que os funcionários estão com seu trabalho e local de trabalho; Pontuação do Empregado Net Promoter (eNPS) avalia a probabilidade de que os funcionários recomendem sua organização a outras pessoas; O Índice de Engajamento dos Funcionários é uma pontuação composta que reflete vários aspectos do engajamento dos funcionários; e o desempenho dos funcionários mede até que ponto os funcionários atingem seus objetivos e entregam resultados de qualidade. Todas essas métricas podem fornecer insights valiosos sobre o engajamento dos funcionários.

4 Métricas de desenvolvimento

As métricas de desenvolvimento medem as oportunidades e os resultados das iniciativas de aprendizado e crescimento de seus funcionários. Eles podem ajudá-lo a avaliar a eficácia e o impacto de seus programas de treinamento e desenvolvimento, bem como as habilidades e competências de sua força de trabalho. Por exemplo, você pode acompanhar as horas de aprendizado (o número médio de horas que os funcionários gastam em atividades de aprendizagem dentro de um determinado período), taxa de conclusão da aprendizagem (o percentual de empregados que concluem os cursos ou módulos de aprendizagem atribuídos ou inscritos em um determinado período), satisfação com a aprendizagem (o grau em que os funcionários estão satisfeitos com a relevância, a qualidade e a entrega dos conteúdos e métodos de aprendizagem)e transferência de aprendizagem (em que medida os trabalhadores aplicam os conhecimentos e as competências adquiridas com a aprendizagem no seu trabalho). Acompanhar essas métricas permite que você melhore sua análise preditiva de RH coletando mais dados, identificando padrões e correlações, testando hipóteses e gerando insights. Você também pode usar essas métricas para definir metas, monitorar o progresso e avaliar os resultados. No entanto, essas métricas não são exaustivas ou definitivas; Talvez seja necessário adaptá-los ao seu contexto, objetivos e desafios específicos.