To ease concerns about role restructuring and foster collaboration, try these steps: 1. Communicate Clearly Team Meeting: Explain the reasons, goals, and benefits of the changes. Encourage Questions: Address concerns and build trust. 2. Involve the Team Ask for Input: Let them share ideas on role changes. Allow Ownership: Give input on shaping roles. 3. Highlight Benefits Focus on Growth: Emphasize new development opportunities. Clarify Roles: Define any role changes clearly. 4. Promote Collaboration Team Workshops: Hold brainstorming sessions for support. Peer Support: Pair members to help each other. 5. Offer Ongoing Support Check-Ins: Monitor progress and provide feedback. Celebrate Successes: Recognize achievements to boost morale.

En los equipos de trabajo, cada miembro vive sus preocupaciones de manera personal, y estas inquietudes pueden, en ocasiones, distraer o desviar la atención de los objetivos. Es fundamental que el líder, en momentos de incertidumbre o transformación, se convierta en un pilar de confianza y seguridad, creando un espacio donde cada individuo pueda sentirse comprendido. Esto se logra a través de conversaciones donde la escucha permitirá identificar las preocupaciones de cada persona, comprendiendo no solo el contexto laboral, sino también las dimensiones personales que pueden influir en su bienestar. La comunicación transparente y clarificadora se convierte en una herramienta esencial para transmitir claridad y certezas en tiempos de cambios.

Las preocupaciones por un cambio son de esperar, pero así considero que puedes apaciguar la situación: 🔹️ Claridad y transparencia. Explica muy bien lo que hará cada rol y por qué es importante. Eso calmará a tu equipo y les dará un panorama más fácil de digerir. 🔹️ Explica la razón detrás de esta reestructuración. Siempre hay un motivo y ellos querrán saberlo. 🔹️ Planea reuniones semanales el primer mes para resolver cualquier duda o preocupación que haya. Un buen líder debe tomar en cuenta las necesidades emocionales de sus empleados y no sólo los KPIs.

Para esse caso, um ambiente de confiança e segurança deve ser criado e incentivado pelo gestor. A escuta ativa do gestor também é essencial nesse momento. É preciso entender se a nova função faz sentido para o colaborador, bem como se, em um primeiro momento, o colaborador está preparado e treinado para a nova função. Outro ponto é deixar claro para a equipe que a mudança é inevitável. Por último, o gestor deve auxiliar os colaboradores a visualizar as mudanças como oportunidades e se colocar à disposição do time para auxiliar nesse processo. Reuniões frequentes podem ser bem úteis nesses momentos de transição, em especial para oportunizar feedbacks, esclarecimentos de dúvidas e suporte ao time.