Como os profissionais de Operações de TI podem identificar oportunidades de planejamento sucessório?

1 Avalie sua situação atual

O primeiro passo para identificar oportunidades de planejamento sucessório é avaliar sua situação atual como profissional de operações de TI. Isso inclui avaliar seus próprios pontos fortes, fracos, metas e aspirações, bem como o desempenho, o potencial e os planos de carreira de seus subordinados diretos e colegas. Você pode usar várias ferramentas e métodos para conduzir essa avaliação, como autorreflexão, feedback, revisões de 360 graus, auditorias de habilidades e estruturas de competências. O objetivo é identificar as lacunas e oportunidades em sua função e equipe atuais e como você pode resolvê-las por meio de aprendizagem, desenvolvimento, mentoria, coaching ou outras intervenções.

2 Identifique suas funções-alvo

O próximo passo é identificar suas funções-alvo, ou as posições que você aspira ou está qualificado para o futuro. Eles podem estar dentro de sua organização atual ou em outra organização ou setor que esteja alinhado com seus interesses e valores. Você pode pesquisar os requisitos, expectativas e desafios dessas funções analisando descrições de cargos, conversando com incumbentes atuais ou antigos, fazendo networking com partes interessadas relevantes ou participando de associações ou comunidades profissionais. O objetivo é entender as habilidades, conhecimentos, experiência e competências que você precisa desenvolver ou demonstrar para ser considerado para essas funções.

3 Criar um plano de desenvolvimento

Criar um plano de desenvolvimento, ou um roteiro que descreva as ações e os recursos específicos para alcançar as funções-alvo, é o terceiro passo. Este plano deve ser SMART (específico, mensurável, realizável, relevante e limitado no tempo) e flexível para acomodar mudanças em objetivos e circunstâncias. O plano deve incluir sua situação atual (Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), funções de destino (habilidades, conhecimentos, experiência e competências que você precisa adquirir/melhorar), objectivos de desenvolvimento (resultados específicos para cada habilidade ou competência)Atividades (métodos/recursos para aprender/praticar cada habilidade/competência)Indicadores (medidas/evidências para acompanhar/avaliar progressos/resultados)e linha do tempo (prazos/marcos para concluir atividades/objetivos).

4 Busque feedback e suporte

O quarto passo é buscar feedback e apoio, ou a contribuição e orientação que você obterá de outras pessoas para melhorar seu plano de desenvolvimento e desempenho. O feedback e o suporte podem vir de várias fontes, como seu gerente, mentor, coach, colegas, colegas, clientes ou especialistas externos. Você pode buscar feedback e apoio fazendo perguntas específicas, solicitando sugestões, compartilhando seus desafios e conquistas, solicitando recomendações ou participando de grupos ou redes de pares. O objetivo é obter críticas construtivas, reconhecimento, conselhos, encorajamentos e referências que ajudarão você a melhorar suas habilidades, conhecimentos, experiência e competências.

5 Revise e atualize seu plano

O quinto passo é revisar e atualizar seu plano, ou o processo de monitorar e ajustar seu plano de desenvolvimento e desempenho de acordo com seu feedback, resultados e mudanças. Isso deve ser feito regularmente, pelo menos a cada trimestre ou seis meses, ou quando surgir um evento ou oportunidade significativa. Para revisar e atualizar seu plano, faça a si mesmo perguntas como: o que você alcançou até agora em termos de objetivos e atividades de desenvolvimento? Que feedback ou apoio você recebeu? Quais desafios você enfrentou ou superou? Que mudanças ou oportunidades você encontrou? E quais são seus próximos passos ou ações? O objetivo é reconhecer sucessos, identificar áreas de melhoria, preencher eventuais lacunas e ajustar o plano de acordo.

6 Mostre sua prontidão

A etapa final é mostrar sua prontidão, ou o processo de demonstrar e comunicar suas habilidades, conhecimentos, experiência e competências para seus empregadores ou partes interessadas atuais ou potenciais. Você pode mostrar sua prontidão atualizando seu currículo, carta de apresentação, portfólio, perfil do LinkedIn ou outra presença on-line com suas conquistas, credenciais, projetos ou depoimentos. Você também pode mostrar sua prontidão se candidatando a oportunidades internas ou externas, participando de entrevistas, avaliações ou simulações, apresentando apresentações, propostas ou relatórios, ou participando de atividades de networking, voluntariado ou mentoria. O objetivo é destacar sua proposta de valor, diferenciar-se dos outros e aumentar sua visibilidade e credibilidade como um potencial futuro líder ou funcionário-chave na área de Operações de TI.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?