Saiba quais são os erros comuns a evitar ao se candidatar a subsídios para sua organização sem fins lucrativos e como escrever uma proposta de subsídio vencedora.

As a grant seeker, your highest priority is to articulate - with absolute clarity - the strategic alignment between your proposal and the funder's mandate.

The number one thing is to talk to your customer, learn their pain points, understand their perspective. If you can't put yourself in their shows and envision them using your products/services, then you need to do more research.

Last updated on 28 de ago. de 2024

Quais são os erros comuns a evitar ao solicitar bolsas?

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Candidatar-se a subsídios pode ser um processo desafiador e competitivo, especialmente para organizações sem fins lucrativos que dependem de financiamento externo para apoiar suas missões. No entanto, muitos candidatos a bolsas cometem erros comuns que podem reduzir suas chances de sucesso ou desperdiçar seu tempo e recursos. Neste artigo, você aprenderá quais são esses erros e como evitá-los ao escrever suas propostas de subsídio.

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Selecionados pela comunidade a partir de 7 contribuições. Saiba mais

1 Falta de pesquisa

Um dos erros mais comuns a evitar ao se candidatar a bolsas é não fazer pesquisas suficientes sobre os potenciais financiadores, suas prioridades e suas necessidades. Você não deve se candidatar a subsídios que não estejam alinhados com os objetivos, valores e necessidades da sua organização ou que tenham expectativas irrealistas ou incompatíveis. Você também deve pesquisar o histórico, as preferências e o feedback do financiador para adaptar sua proposta aos seus interesses e critérios específicos. Fazer a lição de casa vai ajudá-lo a identificar as melhores oportunidades para sua organização e aumentar suas chances de obter financiamento.

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Michael Barnby, MPA

Program Development Manager at Manitoba Possible
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As a grant seeker, your highest priority is to articulate - with absolute clarity - the strategic alignment between your proposal and the funder's mandate.

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John Ferry

GCH | I’m not sorry for my opinions, I earned them.
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The number one thing is to talk to your customer, learn their pain points, understand their perspective. If you can't put yourself in their shows and envision them using your products/services, then you need to do more research.

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Gabriel Tan, Assoc CIPD

Human Capital Leadership | PMP®| DACE | ACTA | CEI-KAH | GCP | Catholic | Son | Father | Husband
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First, neglecting to thoroughly read and understand the grant guidelines can lead to disqualified applications. Ensure all eligibility criteria are met before proceeding. Second, failing to provide a clear, detailed budget can raise red flags; always include specific costs that connect to your project objectives. Additionally, avoid vague language; use concrete data and measurable outcomes to strengthen your proposal. Ignoring deadlines is another critical error; keep track of submission dates and allow time for revisions. Finally, ensure proper proofreading to eliminate typos and grammatical errors, which can undermine your credibility.

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2 Mau planejamento

Outro erro comum a ser evitado na hora de se candidatar a bolsas é não se planejar com antecedência e preparar sua proposta com bastante antecedência. Você não deve esperar até o último minuto para começar a escrever sua proposta, ou apressar o processo sem revisar e editar seu trabalho. Você também não deve enviar sua proposta sem seguir as diretrizes, formatação e prazos do financiador. Um mau planejamento pode resultar em erros, omissões, inconsistências e oportunidades perdidas que podem minar sua credibilidade e profissionalismo. Você deve planejar sua proposta cuidadosamente, alocar tempo e recursos suficientes e seguir as instruções do financiador.

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3 Narrativa fraca

Um terceiro erro comum a ser evitado ao se candidatar a subsídios é não contar uma história convincente e clara sobre sua organização, seu projeto e seu impacto. Você não deve escrever uma proposta genérica ou vaga que não capte a atenção e o interesse do financiador, ou que não demonstre seu valor e relevância. Você também não deve escrever uma proposta longa ou complexa que confunda ou sobrecarregue o leitor, ou que não responda às perguntas-chave de por que, o que, como, quem e quando. Você deve escrever uma narrativa forte que mostre a missão, a visão e as conquistas da sua organização, as metas, objetivos e atividades do seu projeto e os resultados, indicadores e evidências do seu impacto.

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Uniqueka Walcott, CPSM

Billion Dollar Bid Writer + Lead Communications Strategist “Shaping corporate narratives and market positioning via data-driven marketing and digital communication strategies.”
(editado)
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Inviting people at your organization to tell writers your story as if they are excitedly speaking to a trusted colleague or friend helps create the blueprint for stronger narrative content. If they take the casual friend approach to storytelling - pause and review the content. Polish the content to fit your audience. This is a solid first step in preparing a stronger narrative. Always keep in mind what you want the audience to know, feel, and do as a result of reading your narrative.

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4 Orçamento irrealista

Um quarto erro comum a evitar ao candidatar-se a subvenções é não apresentar um orçamento realista e razoável que corresponda ao âmbito e à escala do seu projeto. Você não deve solicitar muito ou pouco financiamento que não corresponda às necessidades e custos do seu projeto, ou que não justifique suas despesas e receitas. Você também não deve incluir itens ou categorias que não sejam permitidos ou suportados pelo financiador, ou que não sejam explicados ou documentados. Você deve apresentar um orçamento realista que reflita os recursos e restrições do seu projeto, que se alinhe com a narrativa e a lógica do seu projeto e que siga o formato e as regras do financiador.

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Sarah Henshaw

Founder, Leaves of Change VT, Community Leader building resilience
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I agree and would add that a proposal budget is as much of a story as the written proposal. The budget story should align with the written narrative. Having a written narrative and budget final review to check for this alignment is a key step to a compelling proposal.

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5 Falta de acompanhamento

Um quinto erro comum a evitar ao solicitar subvenções é não acompanhar o financiador depois de submeter a sua proposta, ou depois de receber a sua decisão. Você não deve presumir que sua proposta foi recebida ou revisada, ou que você não tem mais comunicação ou relacionamento com o financiador. Você também não deve ignorar ou negligenciar o feedback, solicitações ou expectativas do financiador, ou deixar de reconhecê-los ou agradecê-los por seu apoio ou rejeição. Você deve acompanhar o financiador para confirmar sua submissão, para perguntar sobre o status ou o resultado de sua proposta, para responder às suas perguntas ou preocupações e para expressar seu apreço e interesse.

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6 Sem avaliação

Um sexto erro comum a evitar ao candidatar-se a subvenções é não realizar ou relatar a avaliação do impacto e da eficácia do seu projeto. Você não deve implementar seu projeto sem medir ou monitorar seu progresso, resultados e desafios, ou sem coletar ou analisar dados e evidências. Você também não deve concluir seu projeto sem relatar ou compartilhar suas descobertas, aprendizados e recomendações, ou sem demonstrar sua responsabilidade e transparência. Você deve conduzir e relatar a avaliação de seu projeto para avaliar e melhorar seu desempenho, documentar e comunicar seu impacto e sustentar e expandir seu financiamento.

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George Kenefic

Director of Enterprise Empowerment at The Loan Fund
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What is undeniably non-negotiable in this endeavor is that you must deliver, do what you said you were going to do and show the funders how you did it. To pull that off you have to lay the groundwork for execution right along with crafting the value proposition.

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