Você é um novo treinador e quer ganhar o respeito da sua equipe. Qual é a melhor maneira de fazer isso?

1 Seja humilde e honesto

Uma das piores coisas que você pode fazer como um novo gerente é agir como se soubesse tudo e estivesse sempre certo. Isso só vai alienar sua equipe e minar sua credibilidade. Em vez disso, seja humilde e honesto sobre seus pontos fortes e fracos, seus objetivos e desafios, e seus erros e acertos. Admita quando não sabe de algo e peça ajuda ou feedback. Compartilhe sua visão e justificativa para suas decisões, mas também ouça diferentes perspectivas e opiniões. Mostre à sua equipe que você é um aprendiz e um colaborador, não um ditador ou um sabe-tudo.

2 Seja solidário e capacitador

Outro aspecto fundamental para ganhar respeito como um novo gerente é mostrar à sua equipe que você se importa com eles e com seu desenvolvimento. Seja solidário e capacitador , fornecendo-lhes os recursos, orientação e reconhecimento de que precisam para fazer bem o seu trabalho. Não microgerencie ou interfira em sua autonomia, mas sim delegue e confie neles para entregar. Não tome crédito por seu trabalho ou culpe-os por seus fracassos, mas sim celebre suas conquistas e ajude-os a superar seus desafios. Não ignore ou evite suas preocupações ou problemas, mas aborde-os prontamente e respeitosamente. Mostre à sua equipe que você é um treinador e um parceiro, não um chefe ou um crítico.

3 Seja consistente e justo

Um terceiro fator essencial para ganhar respeito como um novo gerente é mostrar à sua equipe que você é consistente e justo em suas ações e expectativas. Seja consistente e justo, estabelecendo metas e padrões claros e realistas para você e sua equipe, e seguindo-os. Não mude de ideia ou de suas regras de forma arbitrária ou frequente, mas comunique e justifique quaisquer mudanças ou exceções. Não favoreça ou discrimine nenhum membro da equipe ou grupo, mas trate todos de forma igual e respeitosa. Não comprometa ou viole seus valores ou princípios, mas sim defenda-os e modele-os. Mostre à sua equipe que você é um líder e um modelo, não um flip-flopper ou um hipócrita.

4 Seja aberto e respeitoso

Um quarto elemento importante para ganhar respeito como um novo gerente é mostrar à sua equipe que você é aberto e respeitoso em sua comunicação e comportamento. Seja aberto e respeitoso, incentivando e facilitando o diálogo e o feedback entre sua equipe e com outras partes interessadas. Não esconda ou retenha informações ou opiniões, mas compartilhe-as e solicite-as. Não interrompa ou dispense os outros, mas sim escute-os e reconheça-os. Não fofoca ou fala mal dos outros, mas sim elogie e aprecie. Não minta ou manipule os outros, mas seja honesto e transparente. Mostre à sua equipe que você é um comunicador e um ouvinte, não um locutor ou um silenciador.

5 Seja proativo e adaptável

Um quinto componente crucial para ganhar respeito como um novo gerente é mostrar à sua equipe que você é proativo e adaptável em seu planejamento e execução. Seja proativo e adaptável , antecipando e preparando-se para oportunidades e desafios, e tomando medidas e iniciativas para alcançar seus objetivos. Não espere ou procrastine, mas aja e entregue. Não resista ou reclame da mudança, mas sim abraçá-la e alavancá-la. Não se apegue a maneiras antigas ou ineficazes, mas aprenda e inove. Não repita ou ignore erros, mas sim corrija e melhore. Mostre à sua equipe que você é um fazedor e um aprendiz, não um observador ou um reclamante.

6 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?