Publicação de Seara

Aumentar o número de produtos certificados e promover a adoção de práticas cada vez mais responsáveis tem sido um dos nossos principais focos enquanto Grupo. No entanto, na #ALDI Portugal, decidimos reforçar o este #compromisso, atualizando a nossa Política Nacional de Compra de Bem-Estar Animal (PNBEA), que complementa a Política Internacional que já temos definida desde 2016, comum para os países do ALDI Nord Group, e que vai além do estipulado na legislação. Com esta atualização, pretendemos elevar o nível de bem-estar dos animais que estão na origem dos nossos produtos de marca própria, definindo requisitos nacionais adicionais e específicos para artigos comercializados em Portugal, que visam, entre outros, reforçar o uso da certificação Welfair® em artigos de carne, ovos e derivados do leite. Entre o final deste e do próximo ano, queremos atingir novas metas, reforçando a nossa exigência e rigor para assegurar as melhores práticas de produção e garantir o bem-estar animal ao longo de toda a nossa cadeia de abastecimento. 👇 Fica a conhecer algumas das medidas já implementadas e visíveis nas nossas lojas a nível nacional.

Com lata e logística, Cajuína São Geraldo quer conquistar todo o NE Tipicamente nordestino, do caju tudo se aproveita. Da castanha, que é a verdadeira fruta, extrai-se a amêndoa. Do pedúnculo floral, amarelo ou vermelho, obtém-se a “carne” que pode ser consumida em natura, como doce ou transformada em suco. É com 5% do sumo do pseudofruto do Anacardium occidentale que a São Geraldo, indústria sediada na terra do Padre Cícero, prepara o refrigerante que disputa o mercado com colas, laranjadas e guaranás no Ceará e pretende conquistar toda a região, em garrafas PET e de vidro e agora em lata Sem esperar por milagres, mas com marketing e logística, a empresa quer ampliar mercado para vender a bebida que terá aumento de 21% de produção neste ano. A estratégia é primeiro desembarcar com força em Pernambuco, o principal mercado consumidor de bebidas à base de água, suco ou xarope, açúcar e gás carbônico, além de conservantes e acidulantes. “Pernambuco é um estado muito importante no Nordeste para este mercado de refrigerantes”, reconhece Tamostênio Rodrigues, gerente de vendas da Cajuína São Geraldo Fundada em 1976, a São Geraldo tem um parque industrial de 33 mil metros quadrados na cidade de Juazeiro do Norte, no Cariri cearense, com cerca de 600 funcionários. Também conta com um centro de distribuição em Maracanaú, na Região Metropolitana de Fortaleza, para atender desde grandes redes de supermercados até pequenas mercearias com as garrafas verdes, principalmente as plásticas de dois litros, que trazem no rótulo o destaque da quantidade de suco natural Com as latas de 350 ml que passaram a integrar o portfólio desde dezembro, novos mercados (como redes de restaurantes) e grupos de consumidores podem ser seduzidos pelo chamativo slogan de “O sabor do Nordeste”. A empresa estuda a forma de como vai distribuir melhor suas bebidas – ela também produz os sabores laranja, guaraná e uva – em Pernambuco, que também é considerado estratégico para a logística em todo o Nordeste Tamostênio Rodrigues não revela se a empresa vai instalar um novo Centro de Distribuição, desta vez na Região Metropolitana do Recife, ou vai investir em parcerias com distribuidoras locais. “Precisamos estar mais próximos fisicamente deste mercado, mas ainda estamos estudando o modelo”, disse o gerente de vendas. De sua fábrica em Juazeiro e do CD de Maracanaú, a Cajuína São Geraldo conta atualmente com uma frota de 36 veículos para fazer as entregas Somente no ano passado, a São Geraldo produziu 66 milhões de litros de refrigerantes, utilizando 4 milhões de suco de caju neste processo. De acordo com Tamostênio Rodrigues, a meta é atingir, em 2024, 80 milhões de litros. Além de ampliar a sua distribuição no Nordeste, a empresa conta com nichos de consumo no Rio De Janeiro, São Paulo e Brasília, principalmente de comerciantes que abastecem com produtos regionais as famílias de migrantes para estes estados. #nordeste #mercados #industria #consumoevarejo #desenvolvimento

Em toda grande empresa sempre existe o receio de pessoas não autorizadas falarem em nome da organização e gerar danos de reputação, negócios etc. Já no Carrefour a declaração que gerou tudo isso veio do próprio CEO e ainda não consegui entender a razão para isso, pois: 1)     O que a crise da carne francesa tem a ver com a carne do Mercosul (ainda mais quando a operação da França não compra carne do Mercosul)? 2)     De onde ele tirou que a carne proveniente do Mercosul não atende exigências e normas francesas? – Carne essa vendida para todo o planeta! Depois da confusão armada e um boicote pelas maiores empresas de proteína animal do mundo o Carrefour emite uma nota de retratação, que depois de tudo isso não ajuda muito. Na minha opinião há uma saída honrosa... desligar o CEO. https://lnkd.in/exNaV9gf

O mercado cervejeiro artesanal celebrar a chegada de uma produção terceirizada de uma marca estrangeira no Brasil é furada. Pode ser bom pro empresário que vai fazer isso, mas demonstra provincianismo do consumo. A gente deveria se animar com novas marcas nacionais dando certo. Novos estilos brasileiros surgindo. Trazer um peixer de fora é retrocesso. Ps: E reforçando nada contra a marca ou quem vai produzir aqui. É apenas uma verdade sobre o nosso mercado.

Uma inovação no mercado da fruta, oferecendo uma opção prática e saudável para qualquer ocasião. 

O boicote do boicote’: indústria de bovinos ameaça deixar o Carrefour sem carne Pedro Arbex Apresentado por Ipiranga Empresas ‘O boicote do boicote’: indústria de bovinos ameaça deixar o Carrefour sem carne A indústria nacional de carne disse que paralisou em massa o abastecimento de todas as lojas do Grupo Carrefour no Brasil — uma retaliação pelas declarações do CEO global do grupo, Alexandre Bompard. Bompard disse esta semana que a varejista não vai mais comercializar nenhuma carne proveniente do Mercosul, já que esses produtos “não atendem às exigências e normas francesas.” A declaração parece ter um fundamento unicamente político: segundo executivos da indústria, mesmo antes da declaração de Bompard o Carrefour França já não vendia nenhuma carne do Mercosul. As declarações — dadas a uma entidade do agronegócio francês — caíram como uma bomba no Brasil, onde o setor de proteínas respondeu de imediato com notas de repúdio e ameaças de retaliação. “Se o CEO global do Grupo Carrefour entende que o Mercosul não é fornecedor à altura do mercado francês, as entidades abaixo assinadas consideram que, se não serve para abastecer o Carrefour no mercado francês, não serve para abastecer o Carrefour em nenhum outro país,” disse uma carta conjunta das quatro maiores entidades do setor, publicada quinta à noite. A ameaça não ficou só nas palavras. O Brazil Journal apurou que os cinco principais frigoríficos que atendem o Carrefour no Brasil — incluindo a JBS, Marfrig e a Masterboi — já pararam de atender todas as lojas da companhia no Brasil. O boicote começou nesta sexta, e a estimativa do setor é que 80 lojas do grupo (das bandeiras Carrefour, Atacadão e Sam’s Club) já estão com ruptura nos açougues, “e esse número só vai crescer. Amanhã vão ser 200, depois 400,” disse uma fonte envolvida na retaliação. “Ou o Carrefour se retrata ou a situação vai escalar muito. E não basta o CEO do Brasil vir falar, quem tem que se retratar é o CEO global, que é onde o problema surgiu.” https://lnkd.in/dMrNBNex

Marketing Negativo: O Caso Carrefour e Suas Consequências Recentemente, o #Carrefour enfrentou um grande desafio de reputação após um anúncio do CEO, Alexandre Bompard, que gerou mal-entendidos sobre seu compromisso com a agricultura brasileira. A intenção era apoiar os produtores franceses, mas a mensagem acabou soando como uma desvalorização da carne brasileira (cabe dizer que menos de 1% das exportações brasileiras de carne bovina tem destino para a União Europeia). Isso resultou em um boicote por parte de 23 frigoríficos, que suspenderam o fornecimento de carne para as lojas da rede no Brasil. 📉 Impactos Negativos da Perda de Imagem Confiança Abalada: Quando uma marca como o Carrefour, que tem uma longa história e presença significativa no Brasil, deixa a impressão de questionar a qualidade de seus parceiros locais, a confiança do consumidor é severamente abalada. Reação do Mercado: A interrupção do fornecimento de carne em mais de 150 lojas é um claro sinal de que a reputação da marca pode impactar sua operação diretamente. Isso gera incerteza não apenas nos consumidores, mas também em fornecedores e investidores. Perda Ampliada: Erros de comunicação em grandes empresas não têm um custo apenas imediato; eles criam uma mancha na reputação que pode levar anos para ser apagada. Neste caso, o Carrefour precisará redobrar seus esforços para reafirmar seu compromisso com a agricultura local e recuperar a confiança do público. 📝 Lições Aprendidas e Próximos Passos: O Carrefour se desculpou pela “confusão” e reiterou sua parceria com a agricultura brasileira em uma carta ao Ministro da Agricultura, enfatizando o compromisso de compra de carne exclusivamente de pecuaristas locais. 👉 Dicas para Empresas: Comunicação Clara e Transparente: É crucial alinhar as mensagens entre a matriz e as operações locais para evitar desentendimentos. Gestão de Crises: Ter um plano de comunicação em situações críticas pode ajudar a mitigar impactos negativos rapidamente. Valor do Feedback: Ouvir as reações do mercado e dos consumidores pode fornecer insights valiosos para prevenir crises futuras. Marcas que se conectam de maneira autêntica com seus públicos não apenas sobrevivem em tempos de crise, mas também emergem mais fortes. O Carrefour terá a oportunidade de transformar essa situação num case de sucesso de recuperação de imagem, reforçando sua atuação junto à agricultura brasileira. https://lnkd.in/dvd2z-cF #Marketing #Reputação #Perdas #Comunicação #Gestãodecrise #Agronegócio #boicoteCarrefour

Aumentar o número de produtos certificados e promover a adoção de práticas cada vez mais responsáveis tem sido um dos principais focos do Grupo Aldi Nord no que respeita ao bem-estar animal, tendo já uma Política Internacional de Compra de Bem-Estar Animal estabelecida desde 2016, aplicável a todos os países do grupo, entre os quais Portugal.

Fornecedores de carne bovina estão suspendendo ações de boicote ao Carrefour no Brasil após publicação de carta de retratação do CEO global do Grupo, Alexandre Bompard. Empresas como JBS, Minerva Foods e Marfrig Global Foods haviam suspendido o fornecimento do produto à companhia depois que Bompard realizou uma postagem em seu perfil no Instagram na última semana, anunciando que o grupo deixaria de importar carnes de países do Mercosul como uma forma de protecionismo da agropecuária local. Na última terça-feira, 26, a operação brasileira da rede chegou a se posicionar sobre a situação. Até o momento do comunicado, a suspensão do fornecimento de carne bovina não teve impacto relevante nas operações de venda de mercadorias, dado o nível de estoque dos produtos. Além disso, o grupo informou que a comercialização da categoria não chega a 5% de todas as vendas brutas no Brasil, e tem menor participação relativa na bandeira Atacadão. Na carta destinada a Carlos Fávaro, Ministro da Agricultura e Pecuária do Brasil, o CEO global se desculpou pela interpretação que seu posicionamento tenha causado no País e reconheceu a “alta qualidade” da carne fornecida agricultura brasileira, bem como o respeito às normas e o sabor. Segundo Bompard, a companhia seguirá comercializando a maior parte de seus produtos vindos de fornecedores locais — tanto na França, quanto no Brasil. O líder classificou o grupo como “francês na França e brasileiro no Brasil”. Leia mais em: https://lnkd.in/eHpuZDHV #comunicaçãoemarketing #carne #carrefour

A fabricante de laticínios Catupiry® conseguiu crescer no último ano apesar do momento atípico de deflação que o mercado de lácteos viveu. Aos 112 anos, a companhia alcançou o primeiro bilhão de reais em receita -- alta de 20% na comparação com o ano anterior. A queda da rentabilidade do setor de produção de leite marcou o ano de 2023. Entre os fatores que levaram à deflação está a maior oferta de produtos, por conta do recorde de importações, além da queda no consumo. Com a redução dos preços, a Catupiry teve que apertar suas margens para seguir crescendo. O volume de vendas cresceu 6,5% no período. Apesar do cenário adverso, a centenária marca mineira conseguiu preservar sua estratégia de expansão. Para sair da borda das pizzas paulistanas rumo à cozinha de brasileiros de todos os cantos do país, a companhia tem investido nos últimos anos na construção de um portfólio mais completo e na maior capilaridade via distribuidores. Leia a entrevista completa com o diretor Daniel Zanuto de Moraes em EXAME. #varejo #catupiry #leite #inovacao