Publicação de Alexandre Messina

Há alguns anos, fiz um workshop de criatividade em que o professor Charles Watson mostrou esse vídeo para ilustrar a importância do erro e o papel da persistência no processo de inovação. O vídeo - uma coletânea de “bloopers” compilada pelo próprio time da SpaceX - se chama "How NOT to Land an Orbital Rocket Booster" e mostra um sem-número de tentativas frustradas de pousar os propulsores de volta na base, um feito que foi finalmente realizado alguns dias atrás. O primeiro trecho é de 2013, indicando que lá se vão no mínimo 11 anos buscando essa solução. Em matéria recente da BBC, a SpaceX argumenta que essas falhas fazem parte de seu plano de desenvolvimento; a estratégia é lançar cedo já com a expectativa de falha para coletar o máximo de dados possível e avançar seus sistemas mais rápido que seus concorrentes. Esse post não é um elogio a Elon Musk - uma figura polêmica que, apesar de suas inúmeras contribuições para o bem da humanidade como a Tesla, o Starlink e a própria SpaceX, tem se tornado cada vez mais perigoso com sua agenda conservadora e crescente influência política. É apenas um reconhecimento ao processo e um lembrete de que, mesmo nesse mundo acelerado, coisas difíceis levam tempo, demandam disciplina e exigem visão de futuro (além de muitas vezes custarem, como nesse caso, muitos milhões).

Ninguém pode negar que Elon Musk, quer você goste ou não, é um dos maiores, se não o maior líder na geração de conhecimento e novas tecnologias do futuro. É alguém que cria riqueza ao alocar recursos escassos para usos mais produtivos. Suas empresas fazem isso ao criar novos produtos, ao inovar processos que irão substituir os antigos e ao descobrir oportunidades ainda não percebidas de lucro, agindo nessas oportunidades. Veja o exemplo de uma de suas empresas. Em 2010 o Presidente Obama pediu para avaliar se a iniciativa de um novo projeto lunar de Bush era viável em termos de custo. A conclusão foi de que não era, pois levaria 12 anos e custaria pelo menos 36 bilhões de dólares. A SpaceX fez em 6 anos e com um custo inferior a 1 bilhão. Entre 2009 e 2019, quando a SpaceX entrou em campo, caiu de 10 mil dólares para 2 mil o preço do lançamento espacial por quilo. Hoje, o lançamento de um foguete SpaceX pode ser 97% mais barato do que o custo de um passeio russo da Soyuz nos anos 60. A chave para aumentar a eficiência de custos? Os propulsores de foguetes da SpaceX geralmente retornam à Terra em boas condições para que possam ser reformados, o que economiza dinheiro e ajuda a empresa a reduzir os preços dos concorrentes. Estima-se agora que o preço do lançamento caia para cerca de 500 dólares por quilo. Cogita-se micro-naves espaciais de 10 quilos, que podem fazer coisas que antes eram necessárias para uma espaçonave de 1.000 quilos. Hoje, fazendas nos rincões do Brasil ou em uma tragédia como no RS, outra empresa sua, a Starlink, fornece o único meio de comunicação nestes lugares. Disto isto, sua opinião sobre tecnologia deve ser levada em conta. E, deixo abaixo, o comentário dele feito ontem sobre as urnas eletrônicas. #urnaseletronicas

Foguete não tem ré? Elon Musk e a SpaceX reescrevem as regras do jogo A frase "foguete não tem ré" já foi sinônimo de irreversibilidade, mas a SpaceX nos mostrou que até mesmo no universo da exploração espacial, a flexibilidade e a adaptação são essenciais. Ao reutilizar foguetes e buscar soluções inovadoras, a empresa de Elon Musk não apenas revolucionou a indústria espacial, mas também desafiou um paradigma que se arrastava há décadas. Em nossas vidas profissionais, a mesma lógica se aplica. As decisões que tomamos hoje podem moldar nosso futuro, mas isso não significa que estamos presos a um único caminho. A capacidade de aprender com os erros, de se adaptar a novas situações e de buscar soluções criativas é o que nos diferencia e nos permite alcançar o sucesso a longo prazo. A SpaceX nos ensina que a inovação não é apenas sobre tecnologia de ponta, mas também sobre uma mentalidade. É sobre a coragem de desafiar o status quo, de questionar as convenções e de buscar sempre por algo melhor. Ao olhar para o céu e ver os foguetes da SpaceX decolando, somos lembrados de que as possibilidades são infinitas e que o futuro pertence àqueles que ousam sonhar grande e agir com determinação. Assim como os foguetes da SpaceX, nossas carreiras podem seguir novas trajetórias. O importante é termos a coragem de ajustar a rota quando necessário e a flexibilidade para abraçar novas oportunidades. Afinal, como disse o próprio Elon Musk: 'A única coisa que é constante é a mudança'. E é justamente essa capacidade de se adaptar e de evoluir que nos permitirá alcançar nossos objetivos mais ambiciosos.

É importante aprendermos a extrair o máximo das novas tecnologias em IA para potencializar o aprendizado e transformar as empresas. Gestores apoiem tarefas criativas gerando protótipos, que facilitarão a execução de tarefas e desenvolvimento de aplicações no ambiente corporativo, permitindo desta forma que o capital “humano” seja desafiado em suas rotinas, alcançando o sucesso desejado.

Num futuro não muito distante, a humanidade se depara com possibilidades além da imaginação, graças à audácia e à visão pioneira de visionários como Elon Musk. Em um anúncio emocionante, Musk revelou os planos ambiciosos da SpaceX para o futuro da exploração espacial. O foguete Starship, um feito de engenharia incomparável, não é apenas uma promessa de levar a humanidade a Marte até o final desta década, mas é também um portal para horizontes ainda mais distantes. Elon Musk compartilhou sua visão de uma versão futura da Starship, uma que transcenderá as fronteiras do nosso sistema solar e se aventurará nas vastidões inexploradas do cosmos. "Esta nave foi projetada para atravessar todo o nosso sistema solar e além", declarou Musk, ecoando a determinação da humanidade em explorar o desconhecido. No entanto, mesmo com sua capacidade de viajar além das fronteiras conhecidas, Musk reconhece que o alcance da Starship é limitado à nuvem de objetos que rodeiam o nosso sistema solar. Mas a visão de Musk não termina aqui. Ele promete uma versão futura da nave estelar que não apenas viajará para além dos confins do nosso sistema solar, mas se aventurará entre as estrelas distantes que pontilham o firmamento. Esta próxima geração de nave estelar será ainda maior e mais avançada, abrindo caminho para descobertas que desafiarão nossa compreensão do universo. #exploraçãoespacial #starship #elonmusk #fronteirasestelares #visãopioneira #desbravandocosmos #inovaçãoespacial

Elon Musk é, sem dúvida, um dos maiores visionários do nosso tempo. Sua audácia e persistência em transformar projetos que antes pareciam inimagináveis em realidade é digna de grande admiração. Seja na revolução do setor automobilístico com a Tesla, na exploração espacial com a SpaceX, ou no desenvolvimento de tecnologias para energia sustentável e transporte ultrarrápido, Musk nunca se contentou com o status quo. Ele desafia os limites do que é considerado possível, sempre buscando inovação e sucesso em escalas globais. O que mais impressiona é sua resiliência diante das adversidades. Ao longo de sua jornada, Musk enfrentou inúmeros desafios financeiros e técnicos, mas sua determinação em alcançar seus objetivos jamais diminuiu. Ele mantém uma visão de futuro arrojada, focada em soluções que impactam o mundo de maneira positiva e transformadora. Essa combinação de ousadia e persistência faz de Elon Musk uma figura única, cuja influência molda o presente e, sem dúvida, definirá o futuro da tecnologia e da inovação. Eu tiro meu chapéu para este cara!!! #InovaçãoSemLimites #AudáciaEVisão #TecnologiaDoFuturo #PersistênciaInabalável #MudandoOMundo

🚀 Risco e Retorno: O que podemos aprender com a SpaceX de Elon Musk? "Falem bem ou falem mal, mas falem de mim!" – Henry B. King Se tem alguém que nos ensina sobre tomada de riscos em busca de grandes objetivos, é Elon Musk. Muitos dizem que ele pode se arriscar porque tem muito dinheiro, mas vale lembrar que até o dinheiro é finito. O que diferencia Musk é sua estratégia e planejamento. Em 2013, Richard Bowles, ex-executivo da Arianespace, duvidava que a SpaceX pudesse alcançar seu ambicioso plano de reutilizar foguetes, dizendo que isso era "um sonho". Hoje, o barateamento e a reutilização de foguetes não só tornou esse "sonho" uma realidade, mas também criou novos mercados. Em 2023, a SpaceX realizou 96 lançamentos, impulsionada por contratos com o governo e por sua constelação de satélites Starlink. 💡 O que isso nos ensina? Para tomar decisões estratégicas, é crucial ter clareza do que queremos alcançar. Quanto mais claro o objetivo, mais fácil é identificar, tratar e mitigar os riscos envolvidos. A história da SpaceX mostra que inovação e gestão de riscos andam de mãos dadas, e isso é Governança pura! 👉 E a sua empresa? Sabe o que quer alcançar? #Inovação #GestãoDeRiscos #Governança #Estratégia #ElonMusk #SpaceX #TomadaDeDecisão

Raptor 3 da Starship, da SpaceX, fabricado por Manufatura Aditiva Nos últimos dias, o mundo da manufatura aditiva foi impactado com uma postagem do Elon Musk, falando sobre o Raptor 3 e sua fabricação usando manufatura aditiva. O impacto maior é a comparação que é feita com o Raptor 1 e 2, onde percebe-se que muitas das peças externas foram consolidadas e simplificadas. Elon Musk afirmou que essa versão é mais leve, tem mais impulso e maior eficiência que o Raptor 2. Não é totalmente divulgado, mas acredita-se que as tecnologias da manufatura aditiva usadas pela Spacex são a Deposição por Energia Direcionada (DED) e PBF-LB (fusão em leito de pó por feixe de laser) Incrível, né? Confira esse vídeo falando um pouco sobre as mudanças do Raptor 1, 2 e 3: https://lnkd.in/dks7qzep #ManufaturaAditiva #Spacex #Starship #Raptor3

É impressionante o resultado de uma empresa quando ela se expressa por meio da combinação de valores, variáveis e operadores. A programação é de suma importância para alcançar todos os objetivos propostos.

O “ÍNDICE IDIOTA” DE MUSK O “índice idiota” é uma das principais razões pelas quais os foguetões da SpaceX são 70% feitos internamente (sem recorrer a fornecedores externos). Este índice divide o custo final de um foguetão (por exemplo, os custos finais da NASA para construir um foguetao), pelo custo dos materiais que o constituem (calculado multiplicando o custo de cada material pela quantidade respetiva). No caso dos foguetões da NASA este índice era cerca de 50!! Ou seja, havia muito para otimizar e Musk foi assim assumindo a sua produção internamente, através da empresa SpaceX. Entre muitos desafios, Musk identificou os requisitos regulamentares e legais como uma das principais barreiras. Alguns deles sem sentido à luz do conhecimento atual ou da capacidade de inovação atual. Assim, em muitos casos a ordem de Musk foi: não sigam os regulamentos, descubram quem os fez e vamos falar com eles. Entretanto, inovem e testem! (assumindo os riscos de algumas explosões indesejadas). No caso da indústria da construção qual será o “índice idiota”? O Tribunal de Contas refere que nas obras públicas as derrapagens chegam a 300%, por isso, pelo menos superior será 3x superior ao inicialmente previsto. Mas acredito que ande próximo dos 20-30. Claro, não se pretende que este índice seja 1, nunca o será, mas é interessante pensar que um índice pode ajudar a conhecer a maturidade dos processos produtivos e das cadeias de abastecimento das diversas indústrias. P.S.: Não uso AI para escrever os posts, razão pela qual têm poucos emojis e hashtags comparando com outros 🚀