O que a maioria das pessoas fazem quando recebem novos colaboradores é: -> Uma reunião para apresentação de manual e regras da empresa; -> Tour pela empresa; -> Entrega de crachás, uniforme etc Mas a chegada de novos membros é um processo ESTRUTURAL, e que precisa de alguns detalhes para ser bem sucedido. É preciso olhar as lideranças: - Os líderes estão preparados para receber essas novas pessoas?! Prepararam materiais de treinamento relativo a função de cada um? - Como está o ambiente? A nova pessoa já tem o seu local de trabalho preparado antes da sua chegada? Ou vai precisar por todo aquele clássico estresse de esperar o “moço do T.I” arrumar o computador, fazer e-mail etc? - Para além do clássico “tour”, os colaboradores novos são apresentados com profundidade aos departamentos?! Passam por um processo imersivo quanto ao entendimento do que realmente faz a empresa?! - Ter um kit de boas-vindas é ótimo! Mas se não há orçamento disponível, comece com pouco! Mas faça! Cartões escritos à mão acompanhados de chocolate, um lanche de boas-vindas, um Happy Hour de integração: o cenário deve ser de ACOLHIMENTO, dentro das possibilidades. - Receber alguém novo não é apenas delegar responsabilidades. É entender que essa pessoa é importante, e mostrar isso a ela! Um RH estratégico não se limita à contratações e desligamentos. Um RH estratégico cuida do processo, pois são as PESSOAS que movem uma empresa! #RHEstratégico #onboarding
