Publicação de Ângelo Velloso

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Engenheiro de Análises | Engenheiro de dados | Analista de dados | Gerente de Projeto @ Secretaria de Finanças do Estado de RO | Dagster | dbt | Clickhouse | Oracle

Ontem (15/10) tive o privilégio de participar de um encontro inspirador da comunidade de Data Managers na Strides Tech Community. O ponto alto? Uma conversa esclarecedora com nosso mentor Tiago Naviskas Lippi sobre "Planejamento Estratégico de Dados". Alguns pontos capturados do encontro: • A estratégia ajudar a focar e deixar claro para o que dizer "não"; • É comum a revisão da estratégia refletir na reorganização dos times; • Desdobre a estratégia em blocos: Casos de Uso/Produtos, Governança e Maturidade; • Em relação à Governança a estratégia pode ser defensiva (+ precisão, - velocidade) ou ofensiva (+ velocidade, - precisão); • Evite iniciativas com longo prazo de maturação; • Evite usar o "projeto" como objetivo (Sabe aquele OKR "entregar o dashboard de ..."? Esquece!); • No Modelo de Maturidade da IBM, uma das diferenças entre o nível 2 e o nível 3 está na postura "proativa" do time de dedos; • Toda demanda que chega é uma oportunidade do time de dados propor um caminho melhor.

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