Publicação de Antonio Izidoro Netto

De acordo com um estudo da Harvard Business Review de 2019, colaboradores de empresas com um propósito claro têm o dobro de satisfação no #trabalho e são três vezes mais propensos a permanecer na organização ao longo de suas carreiras. Este dado enfatiza a importância de um ambiente de trabalho significativo, alinhando os objetivos pessoais dos funcionários com os valores da empresa. 📲 Aprenda como reter talentos na #coluna: https://lnkd.in/dUxuFHpT

Por que os talentos se vão? Estava lendo sobre esse tema e achei interessante compartilhar. 📖 Você já se perguntou por que tantas empresas têm dificuldade em reter seus melhores profissionais? Recentes pesquisas, como a do LinkedIn Workplace Learning Report, revelam que os motivos para a rotatividade de talentos são diversos e, muitas vezes, interligados. Entre os principais fatores, destacam-se: 1️⃣ Falta de reconhecimento: Os colaboradores desejam sentir-se valorizados e reconhecidos por suas contribuições. Quando isso não acontece, a motivação e o engajamento diminuem significativamente. 2️⃣ Falta de oportunidades de desenvolvimento: A possibilidade de crescer profissionalmente é um dos principais motivadores para os talentos. Ao oferecer programas de treinamento e desenvolvimento, as empresas demonstram que investem em seus colaboradores. 3️⃣ Cultura organizacional tóxica: Um ambiente de trabalho hostil, com conflitos interpessoais e falta de respeito, afasta os melhores profissionais. E aqui é importante estar atento as lideranças. 4️⃣ Falta de flexibilidade: Após a pandemia foi acelerada a busca por modelos de trabalho mais flexíveis. As empresas que não se adaptam a essa nova realidade tendem a perder seus talentos para concorrentes que oferecem mais autonomia. 5️⃣ Remuneração inadequada: Embora não seja o único fator, a remuneração justa e competitiva é fundamental para atrair e reter talentos. Mas afinal, o que as empresas podem fazer para reverter esse cenário? É preciso construir uma cultura organizacional forte, baseada em valores como confiança, respeito e transparência. Investir em desenvolvimento profissional, oferecer benefícios atrativos e promover um ambiente de trabalho positivo são outras ações essenciais. Importante lembrar que talentos não são apenas recursos, mas pessoas com sonhos, aspirações e necessidades. Ao investir no bem-estar e no desenvolvimento de seus colaboradores, as empresas constroem equipes mais engajadas e produtivas, garantindo o sucesso a longo prazo. Tenho certeza que você até pensou em outros motivos. Então me diz aqui nos comentários... 😉 #retençãodetalentos #gestaodepessoas #liderança #culturaorganizacional

Por que algumas empresas perdem talentos valiosos enquanto mantêm funcionários menos produtivos? Essa é uma questão crucial que merece reflexão. Vamos abordar algumas razões por trás desse fenômeno: 1. Reconhecimento e valorização: Funcionários talentosos tendem a buscar reconhecimento por seu trabalho árduo e contribuições significativas. Quando não se sentem valorizados, podem buscar oportunidades em outras empresas que ofereçam um ambiente mais gratificante. 2. Desenvolvimento profissional: Bons funcionários geralmente desejam crescer e se desenvolver em suas carreiras. Se uma empresa não oferece oportunidades de aprendizado e crescimento, é provável que esses talentos busquem novos desafios em outro lugar. 3. Cultura organizacional: Uma cultura empresarial tóxica ou desmotivadora pode afastar os melhores talentos, enquanto os funcionários menos produtivos podem permanecer devido à falta de opções ou ao medo de mudança. 4. Política de retenção: Algumas empresas podem não ter uma estratégia eficaz de retenção de talentos, focando mais na atração de novos funcionários do que na manutenção dos existentes. 5. Resistência à mudança: Às vezes, as empresas toleram funcionários menos produtivos devido à resistência à mudança ou ao medo de enfrentar o desconhecido. Isso pode resultar na permanência de indivíduos que não contribuem de forma significativa para o sucesso da empresa. Para reter os melhores talentos e promover um ambiente de trabalho mais produtivo, as empresas precisam investir em reconhecimento, desenvolvimento profissional, uma cultura organizacional saudável e uma política de retenção eficaz. Isso não apenas beneficia os funcionários, mas também impulsiona o sucesso a longo prazo da empresa. Autor: Antony Pereira #Varejo #ExperiênciaDoCliente #InovaçãoNoVarejo #GestãoNoVarejo #TendênciasNoVarejo #EstratégiasDeVendas #CrescimentoNoVarejo #AprendizadoContínuo #DesenvolvimentoProfissional

Encontrar e reter talentos é um dos grandes desafios das organizações contemporâneas, principalmente quando a empresa possui uma cultura onde a teoria se diverge da prática. Essa incoerência pode ser conhecida como **hipocrisia**. As empresas que se prezam em manter profissionais produtivos precisam se atentar a alguns pontos: 1. **Cultura Organizacional Forte**: Promover um ambiente de trabalho positivo e inclusivo, onde os funcionários se sintam valorizados e engajados. 2. **Desenvolvimento de Carreira**: Oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional, como treinamentos, mentorias e planos de carreira personalizados. 3. **Reconhecimento e Recompensa**: Implementar sistemas de reconhecimento que celebrem as conquistas dos funcionários, seja por meio de bônus, promoções ou simples reconhecimentos em reuniões. 4. **Flexibilidade**: Proporcionar opções de trabalho remoto ou horários flexíveis que atendam às necessidades pessoais dos funcionários. 5. **Feedback Contínuo**: Estabelecer uma cultura de feedback aberto, onde os funcionários possam expressar suas opiniões e sugestões, contribuindo para um ambiente mais dinâmico. 6. **Bem-estar**: Investir no bem-estar dos funcionários por meio de programas de saúde mental, atividades de team building e incentivo a um equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Essas abordagens não apenas ajudam a atrair novos talentos, mas também a manter os atuais, criando um diferencial competitivo no mercado.

𝗕𝗼𝗮 𝘁𝗮𝗿𝗱𝗲 𝗴𝗮𝗹𝗲𝗿𝗮! Hoje, quero falar sobre um tema crucial para as empresas que desejam construir times fortes e engajados: 𝗼 𝗽𝗮𝗽𝗲𝗹 𝗱𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗻𝗮 𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰ã𝗼 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀. 🌟 Em um mercado cada vez mais competitivo, reter talentos não depende apenas de salários atrativos. A 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹  tem se mostrado uma das principais razões que fazem os profissionais quererem permanecer – ou sair – de uma empresa. Mas o que realmente significa ter uma cultura forte e como ela impacta a retenção? 🔍 𝟭. 𝗣𝗿𝗼𝗽ó𝘀𝗶𝘁𝗼 𝗲 𝗩𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗼𝘀: Profissionais, especialmente das novas gerações, buscam organizações que compartilhem de um propósito maior e valores que se alinhem com os deles. Empresas que comunicam claramente esses valores e os integram em sua cultura conseguem atrair e manter pessoas que realmente se identificam com seus objetivos. 🤝 𝟮. 𝗔𝗺𝗯𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗲𝗶𝘁𝗼 𝗲 𝗜𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀ã𝗼: Um ambiente onde cada indivíduo é respeitado e valorizado contribui para um sentimento de pertencimento e segurança. Isso vai além de políticas; trata-se de práticas diárias, como promover a inclusão e respeitar as diferenças, que fazem os colaboradores se sentirem bem em estar ali. 📈 𝟯. 𝗢𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗲𝘀𝗰𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼: Uma cultura organizacional que incentiva o desenvolvimento contínuo e o aprendizado constante aumenta o desejo de permanência. Profissionais valorizam empresas que investem em seu crescimento pessoal e profissional, oferecendo treinamentos, planos de carreira claros e oportunidades de desenvolvimento. 🚀 𝟰. 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗲 𝗕𝗲𝗺-𝗘𝘀𝘁𝗮𝗿: A valorização do equilíbrio entre vida pessoal e profissional também é um diferencial importante. Empresas que adotam uma cultura de bem-estar e oferecem flexibilidade, como home office ou jornadas adaptáveis, criam um ambiente saudável e aumentam a lealdade de seus colaboradores. No final das contas, a cultura organizacional é o que diferencia uma empresa de um simples local de trabalho. E é ela que cria laços, dá sentido ao que fazemos e torna a equipe mais forte. 📢 𝗘 𝘃𝗼𝗰ê, 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗲𝗻𝘅𝗲𝗿𝗴𝗮 𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗱𝗮 𝘀𝘂𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮? #CulturaOrganizacional #RetençãoDeTalentos #GestãoDePessoas #RH #DesenvolvimentoHumano #EmpresasQueInspiram

🔹 Até quando?? Uma cultura organizacional que não se adapta ao novo contexto perde totalmente o seu poder de atração. (ter dificuldade em contratar é só uma das consequências) Estruturas que, se mantêm alheias às necessidades dos profissionais atuais, ao desenvolvimento pessoal e ao respeito pelas pessoas, criam ambientes pouco convidativos. Hoje, transformar a cultura não é apenas ajustar processos; é humanizar a gestão e a comunicação e criar um espaço em que os talentos queiram pertencer. Até quando vão insistir no erro? #gestao #designorganizacional #linkedin

Quais são os desafios e tendencias em Carreiras para os próximos anos? Aqui estão cinco pontos essenciais que merecem destaque: I) Ciclos mais curtos de permanência: A realidade atual é que os funcionários estão permanecendo menos tempo nas empresas. Essa rotatividade crescente exige que as organizações repensem suas abordagens em relação ao desenvolvimento de carreira, buscando formas de engajar e reter talentos em um cenário onde a mobilidade é cada vez mais comum. II) Busca por experiências diversificadas: As gerações Z e Alpha, que estão ingressando no mercado de trabalho, têm um apetite por experiências variadas e enriquecedoras. Elas valorizam oportunidades que vão além das funções tradicionais, como projetos interdisciplinares, mentorias e treinamentos que ampliem suas habilidades e conhecimentos. As empresas precisam adaptar seus planos de carreira para atender a essa demanda por diversidade e aprendizado contínuo. III) Liderança inspiradora: Os colaboradores desejam trabalhar com líderes que os inspirem e motivem. Isso destaca a importância de gestores que não apenas possuam habilidades técnicas, mas também desenvolvam marcas pessoais autênticas e inspiradoras. IV) Construção colaborativa dos planos: É fundamental que os planos de carreira sejam elaborados em conjunto com os colaboradores, promovendo um ambiente de diálogo e co-criação. Essa abordagem não apenas aumenta o engajamento dos funcionários, mas também garante que as expectativas e aspirações de todos sejam consideradas, resultando em um plano mais alinhado às necessidades da equipe e da organização. V) Necessidade de transparência: Para reter talentos e atrair novos profissionais, é crucial que os planos de carreira sejam claros e transparentes. Isso envolve a comunicação aberta sobre as oportunidades de crescimento, critérios de avaliação e caminhos de progressão dentro da empresa. A transparência ajuda a construir confiança e a motivar os colaboradores a se empenharem em seu desenvolvimento profissional. Historicamente, muitos planos de carreira e metas estabelecidos nas empresas eram confusos e pareciam mais uma barreira ao crescimento e à remuneração dos funcionários do que um verdadeiro guia para o desenvolvimento. Essa percepção negativa pode levar à desmotivação e à rotatividade. Portanto, é essencial que as organizações reavaliem suas estratégias e adotem uma abordagem mais moderna e inclusiva. Vamos falar mais sobre isso? 

Em qualquer organização, encontramos uma diversidade de perfis de funcionários. Alguns são verdadeiros catalisadores de inovação, produtividade e crescimento, enquanto outros parecem manter o mínimo necessário. Os chamados "Apenas Mantenedores" se contentam com o mínimo necessário para manter seus empregos, evitando desafios e resistindo a mudanças. Essa mentalidade pode resultar em tarefas monótonas e um ambiente de trabalho desestimulante. Uma cultura organizacional que tolera a mediocridade perpetua esse comportamento prejudicial. Por isso, é fundamental implementar avaliações de desempenho honestas, identificando e abordando as deficiências e oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento para incentivar o crescimento pessoal e profissional. Para promover uma cultura de excelência, é necessário valorizar a inovação, a colaboração e o comprometimento. Celebrar os sucessos e reconhecer os esforços individuais . Juntos, podemos superar os obstáculos e construir organizações mais eficientes e bem-sucedidas.

📢 Atraindo Talentos com Transparência e Verdade Hoje em dia, é comum ver empresas vendendo uma imagem de ambiente de trabalho excelente, listadas como as melhores para se trabalhar. No entanto, a experiência de muitos colaboradores revela uma realidade diferente: chefes ruins, culturas tóxicas e falta de suporte. Contratar e manter talentos vai além de prêmios e certificações. É preciso compromisso com um ambiente saudável, onde o desenvolvimento pessoal e profissional seja genuíno. Se a realidade interna não condiz com a imagem projetada, cedo ou tarde a insatisfação transparece e o impacto é sentido nos resultados e no clima organizacional. A dica é simples: pratique o que você promove. Transparência e consistência são fundamentais para construir uma cultura forte e atrair pessoas que realmente compartilhem dos valores da sua empresa. Vamos criar ambientes em que todos possam crescer de verdade? #CulturaOrganizacional #LiderançaPositiva #Transparência #RH #GestãoDePessoas

No cenário empresarial contemporâneo, contratar colaboradores por meio do propósito não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para organizações que buscam um desempenho sustentável e significativo. Quando o propósito alinha empregador e empregado, o resultado é um ambiente de trabalho harmonioso, com liderança fluida e colaboradores comprometidos. Mas como identificar e medir esses indicadores de propósito que engajam e geram um matching perfeito? Vamos explorar essa dinâmica, oferecendo exemplos práticos e insights reflexivos. Leia o artigo completo: https://lnkd.in/eG2Mpc7P #propósito #carreira #trabalho